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1、提案改善制度1.目的1。1。规范提案管理制度，增强员工的主人翁意识:进一步调动员工的积极性与 创造性。1。2.有效挖掘资源潜力,增强企业竟争能力。2.提案内容:2。1。对生产、品质、技术、业务、设备、工艺等方面的合理化改善提案.2。2.对企划、行政、后勤、人事管理等方面的合理化改善提案。2。3。对账务、物控、储运、采购等方面的合理化改善提案。2.4。对公司违纪、滥用职权或其它不良行为的举报、揭发.2.5。其它有利于公司发展的提案。3. 提案及改善程序3.1. 提案公为：个人提案集体提案。3。2.提案改善程序.3.2。1.个人提案由个人直接提报到部门负责人处（部门要注明提案人名字）,对于 “2.
2、4。对公司违纪、滥用职权或其它不良行为的举报、揭发.”可以直接将个人 的合理化建议提案投入总经理意见箱,行政部每周开箱整理报提案改善组长审批 后实施.3。2。2。集体提案是按部门发送提案改善月报表，分部门进行提案,每月 5 日前提交提案改善月报表，对上月提案完成情况进行报告，并提出本月提案 内容，行政部于每月 8 日前报提案改善组长审批后实施。3。2。3。在集体提案中若没有注明个人提案的名字，则视为部门集体提案。3.3。提案改善小组会对个人或集体提案进行分析，根据提案的价值与可行性确 定处理方案.3。3。1。有实施、改善价值、且具备相前条件的提案,由相关部门组织推广性实 施。3.3。2。具备相
3、关条件,改善价值有待验证的提案,由相关部门组织试验性实 施，待验证确认后予以推广性实施.3.3。3.对有实施、改善价值、但暂时不具备相关条件，或有一定参考价值的提案， 先予以存档备用，待条件成熟后组织实施.4. 提案改善小组4.1。组长:总经理4。2。副组长：副总经理4。3.组员:各部门经理或直接负责主管5. 提案改善的奖励5。1.奖励的分类5.1.1。鼓励奖通报表扬，奖励现金 20 元人民币。5.1。2。三等奖通报嘉奖,奖励现金 50元人民币。5.1.3。二等奖记功,发给荣誉证书，奖励现金100 元人民币5。1.4。一等奖记功,发给荣誉证书，奖励现金 300 元人民币 5.1.5.贡献奖特别
4、嘉奖，发给荣誉证书，奖励现金 5000 至 1 万元.5.1。6。特别贡献奖-授予荣誉称号，发给荣誉证书，通令嘉奖，予以 3 万元以 上巨额奖金.5.1.7。集体嘉奖通令嘉奖，奖励现金 1000到 2000 元人民币.5。2。提案奖励明则5 。2。1.员工有下列行为表现之一者，应当予以鼓励奖：5。2.1。1。提出一般性问题提案，或反映一般性问题，有一定参考作用或价值 的。5。2。1。2。具一定的创造性，虽暂时未被采纳,但有对今后工作有一定启发性 的提案。5.2。1。3.以积极、负责的态度指出公司其它方面存在的问题或不足的。5。2.1。4.其它应适当予以鼓励的提案。5。2。2。员工有下列行为表现
5、之一者,应当予以三等奖:5.2。2。1。合理化提案对工作有一定积极推动作用的.5.2.2。2。以积级、负责的态度指出公司经营管理其它方面存在被忽视的问题或 不足的.5.2.2。3。检举、揭发一般违纪行为的。5.2。2。4.其它经营管理方面具有较大参考与实用价值的提案。5。2。3。员工有下列行为表现之一者，应当予以二等奖:5。2.3.1。企划或行政人事管理方面的提案被采纳后，取得好效应的。5。2。3。2。生产、品质、技术、业务、采购方面被采纳后具有一定效果的提案。5.2。3。3。以积极、负责的态度指出公司其它方面存在问题或不足，具有较大 改善空间的。5。2.3。4。提出账务或物流管理提案,对完善
6、账务或物流管理起到积极作用的。5.2。3。5.检举、揭发严重违纪行为，使公司避免、减少一定损失或不良影响的。5。2。3。6。制止不合理建设项目，为公司减少直接损失在 1000 元以上、3000 元以下的提案.5。2.3.7。其它为公司节约资金 1000 元以上、3000 以下的合理化提案。5。2.4.员工有下列行为表现之一者,应当予以一等奖:5。2.4。1。经营管理方面的提案被采纳后,对全面公司管理起到积极的推进与指 导作用的。5.2。4。2.生产、品质、技术、等方面的提案被采纳后，对保证生产安全或促进 产质量提高等方面有明显改善的.5。2.4。3。提出的合理化提案被采纳后，对降低生产或管理成
7、本取得显著效果 的。5.2.4.4。合理化提案可减少资源浪费，对提高工作效率或经济效益起到明显作用 的。5。2。4.5。检举、揭发严重违纪行为,使公司避免、减少重大损失或不良影响的。5.2.4.6.其它为公司节约资金 3000以上、10000 元以下的合理化提案。5.2.5. 员工有下列行为表现之一者，应当予以贡献奖：5。2。5.1.合理化提案被采纳后，在生产中得到广泛的应用与推广，并持续取得 良好经济效益的。5.2.5.2. 合理化提案被采纳后,对管理制度的完善起到极大指导意义的。5.2.5.3。其它为企业带来极大经济效益或管理效应，应当授予效益奖的。5.2.6。特别贡献奖（予以巨额奖金并享
8、受全方位优厚待遇）5.2。6。1.合理化提案实施后，对公司带来巨大经济效益的社会效应的。5.2。6。2。合理化提案具有很高的发明、创造性,对企业发展想着巨大而深远的指导意义。5。2。7。集体嘉奖5。2。7。1。合理化集体提案采纳并实施后，取得良好经济效益的。5.2.7.2。合理化集体提案采纳并实施后,对公司或部门工作有较大促进作用的.5.2.7。3。其它应当授予集体嘉奖的集体提案.5.3。奖励的实施5.3.1。结鼓励奖的认定权限属提案改善小组，奖金的发放的审批权限为提案改善 小组组长.5。3。2。对一、二、三等奖的认定权限属提案改善小组,奖金的发放的审批权限 为总经理。5。3.4。对特别贡献奖
9、的认定仅限属公司董事长，奖金的发放的审批权限董事长。 5.3.5。提案改善奖励按月度实施奖励，6. 本制度从 2016年9月正式实施,本制度的制定与解释权归属提案改善小组.7. 附提案改善月报表上海昌美精机有限公司 硕昌（上海）精密塑料制品有限公司 二0一六年九月十八日上海昌美精机有限公司硕昌（上海）精密塑料制品有限公司提案改善月报表年度：月度：部门:作成签署日期确认批准部门月度提案目标要求：1、昌美/硕昌公司：行政部每月提案最少二件：账务部、营业部每月提案最少一件。2、昌美公司：采购部、模具设计每月提案最少一件：工程技术部（含品保、钳工）每月提案最少二件：3、模具生产部（含资材、铣床、磨床、线割、加工中心、电火花、钳工）每月提案最少三 件。4、硕昌公司：物料部、资材部、品质保证部、工程技术部每月提案最少一件：注塑生产部（含无尘车间、注塑车间）每月提案最少三件.上述提案含个人提案，但该提案不涉及“2。4。对公司违纪、滥用职权或其它不良行为的举报、揭发” 的提案。上月度合理性提案改善结果报告:未达成原因分析及改善对策:本月度合理性提案课题:提案改善小组组长意义:
