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1、工程中心财务管理制度一、总则1. 本制度用于规范工程中心的财务管理，统一财务管理流程，规范财务管理行为。2. 本制度适用于工程中心所有成员，必须认真遵守执行。工程中心主管对本制度执行负统筹和监督责任。二、财务管理体系1. 工程中心应当建立和完善财务管理体系，包括编制财务制度、财务流程、内部控制制度和财务信息系统，确保财务管控有效、财务信息准确。2. 财务管理人员应当完整、规范、及时、准确地进行核算记账，并进行内部审计和外部审计。3. 工程中心应当建立健全财务监督制度，加强对财务管理人员的监督，保证财务管理人员严守财务纪律。三、收支管理制度1. 工程中心应当建立和完善收支管理制度，包括编制预算、
2、执行预算和预算调整管理等制度。2. 工程中心应当独立运作、自行负责的收支款项，必须经过预算编制、审核、批准、执行、监督等各个环节的审核后，才能支出。3. 工程中心应当实行财务自主、审计监督的制度，确保所承担的经济责任不超过其预算范围。四、资产管理制度1. 工程中心应当建立和完善资产管理制度，包括编制固定资产台账、资产入库流程、资产使用流程、资产损坏报废处理和资产清查等制度。2. 工程中心从购买、领用、使用、维护到报废，所有资产都必须进行严格的管理，确保资产使用安全、稳定，并能够长期发挥作用。五、费用管理制度1. 工程中心应当建立和完善费用管理制度，包括编制费用预算、费用支出、费用报销等制度。2. 工程中心费用必须按照预算核算，支出前必须经过预算审核、批准，并通过相应的账务程序，记录到财务系统中，实行项目化管理。六、税务管理制度1. 工程中心应当建立和完善税务管理制度，包括税务登记、纳税申报、税务检查等制度。2. 工程中心应当按照相关税法规定，及时、准确地进行纳税申报，并保证税务合规性。七、结语1. 工程中心应当加强对本制度的宣传和培训，将制度和规定熟知于心，方能有效推进财务管理工作。2. 工程中心对本制度的修改或修订，应当根据情况做出合理调整，并做好宣传和培训工作，确保全体成员能够遵守执行新的制度。
