2023年工作总结胡净粉.docx

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1、 201*年工作总结-胡净粉 201*年工作总结-胡净粉 201*年工作总结 伴随着龙鼎铝业有限公司的进展，我在龙鼎品质部走完了又一年的工作历程。回忆这一年的工作，有进步，有突破，同时也还存在许多缺乏，现将这一年的工作总结汇报如下： 201*年在人事治理工作上是成进步步的一年。在201*年春节期间，我协作部长对部门状况进展了梳理并编制了品质部员工内部培训教材；在此明确了品质部的部门文化、组织构造、岗位职责；同时对部门安全培训、生产操作流程、业务考核治理制度、公司人事治理制度进展了整理和总结。我的工作职责由统计、后勤、人事逐步开头侧重于部门人事治理，目标是标准部门的人员配置、员工培训、绩效考核、

2、薪酬治理和劳动关系治理。在工作过程中，我常常与人力资源部、分厂人事主管等专业人员进展沟通沟通和学习，逐步提高自己的专业技能，同时结合部门的实际状况逐步完善部门的人事治理工作。详细如下： 一、人员配置：1、依据部门的职责与分工状况，逐步梳理完善部门的组织架构，并最终确定了部长/部长助理为领导，划分为质检科、综合科和理化中心三局部进展治理的组织构造；2、调查分析部门各岗位员工的工作内容以及日常的工作量，完成了部门的定岗定编定责，编写了各岗位说明书；3、深入生产现场准时了解班组动态，提前申报人员需求。 二、员工培训：1、依据品质部员工内部培训教材对部门新入职员工进展部门级培训；2、制作班组长培训系列

3、教材，每月组织一次部门治理人员思想意识培训，组建部门的核心治理团队；3、催促各班组制定班组培训规划，组织班组员工的技能培训。 三、绩效考核：1、依据公司的员工奖惩治理规定，结合部门的实际状况编制了品质部内部考核治理制度、品质部员工评考方案、理化检测中心员工评考方案等，标准治理人员和员工以及不同程度大事的考核方式和考核方法，从而考核有据可依；2、对相关考核制度组织宣讲和学习，到达有据必依；3、在日常工作中严格根据制度贯彻执行，真正做到奖优罚劣。 四、薪酬治理：1、依据员工的学历和专业、行业工作阅历和技能、所负责工作的岗位状况以及月度绩效考核的结果，综合审定员工的职称等级，并确定不同级别的根本工资

4、；2、汇总统筹部门的日常考核以及各班组的工作绩效考核结果，评定员工的考核工资、产量工资；3、汇总审核治理人员的月度KPI指标完成状况总结，由部长审定，确定月度的考核工资。 五、劳动关系治理：1、依据公司的新员工入职治理规定、考勤治理规定、员工异动治理规定，标准员工入职、请假、异动的程序，严格按制度执行；2、关注部门各班组员工的思想动态，进展沟通沟通，学习“离职员工面谈技巧”，提高自己对部门员工异动状况的把控力量，尽力留住人才，并实施末位淘汰，优化员工队伍。 201*年是突破自己的一年。部门的人事治理工作慢慢的清楚，在这个过程之中我自己也取得了肯定的进步。于十月份开头，我的工作职责负责综合科治理

5、的同时开头渐渐转入理化中心的治理。理化中心的治理对于我自己而言又是一个新的挑战，也是对自己力量的一种突破。我制定了自己理化检测专业学问学习规划的同时，遵循生产治理五要素：人、机、料、法、环的治理原则，正逐步的深入理化中心各班组的治理工作，并逐步从以下几方面开展工作： 一、人员治理方面：1、定期召开理化中心班长会议，班长对各班组人员状况、工作状况进展汇报和总结，重点对班组工作中遇到的问题进展回复；2、强调员工的技能提升，重视班组培训，每月至少组织两次技能培训，组织一次技能考试；3、强调员工的工作态度，每月组织一次理化中心全体员工的思想意识培训；4、重视员工考核，每周对员工考核结果进展审核并公示；

6、5、重视员工的工作质量，常常深入到班组，监视检查班组的工作完成状况；6、贯彻末位淘汰制，优化员工队伍的整体素养，提升员工的专业水平。 二、仪器设备治理方面：1、建立理化检测中心仪器设备台账；2、组织各班组对班组所使用的试验仪器、设备进展了排查，并沟通联系供给厂家或装备动力部对存在问题不能使用的四台仪器故障进展了整改、恢复使用，强调仪器设备故障应准时修复；3、定期按要求维护保养试验仪器，对几台较重要的试验仪器编写了维护作业指导书。 三、备品、备件、化学药品的治理方面：1、组织各班组定期排查易损耗的零备件、所需办公物品、工器具和试验所需的化学药品，提前选购申报规划；2、建立理化计量器具仓库、化学药

7、品仓库出入库台账，对于入库和出库进展流程标准，准时更新台账；3、跟踪未到的物资选购规划，保证理化仓库中的物资不能影响正常的试验检测。 四、制度建立方面：1、在之前的根底上，对现有的不适用的作业指导书组织修订（校验流程），对新上的检测工程组织编写作业指导书（金相试验等）；2、标准理化试验方法、检测数据等的变更流程，进一步编写相关的治理规定；3、逐步根据理化计量检测中心持证考试制度执行，标准治理。 五、安全、5S治理方面：1、定期组织各班组对工作中可能遇到的危急源进展辨识，同时制定整改预防措施；2、每周班组组织一次安全活动培训；3、每周组织一次5S检查，检查结果纳入考核。 态度打算一切！细节打算成

8、败！因此在理清治理思路的同时我仔细的分析了目前工作中存在的问题与缺乏，详细表现如下： 一、综合科治理方面：1、由于我自己工作重心的转移，而对综合科员工的培育还没能完全到位，导致我自己和员工都有肯定的工作压力；2、部门各班组培训依旧存在应付人力资源部检查的现象，没能真正意义上的做到实处，主管、班长没能真正的有效组织员工技能提升，且员工技能水平仍迫切的需要提高；3、员工普遍对薪资待遇问题非常敏感，局部员工存在埋怨，总认为其他分厂/部门比我们部门的工资高，工作比我们部门轻松。 二、理化中心治理方面：1、我自己由人事治理转入理化中心治理，自身理化试验专业学问需进一步提升；2、员工对理化试验系统化的学问

9、了解的不够全面，对班组专业技能的拓展学习不够深入，大局部只停留在操作；3、理化试验设备未能完全根据相关规定进展检定，且理化试验设备间或性的会消失故障，尤其FMC光电直读光谱仪；4、所申报的备品备件、药品等选购规划，选购部不能准时选购到位。 力量来源于学习力！因此在201*年的工作中，我将会糊涂的熟悉到工作中存在的问题和缺乏，端正工作态度，理清工作思路，提升自己的治理水平，并从以下几方面来开展工作： 一、依据部门的实际状况，合理安排综合科的工作，同时合理定位自己的工作职责； 二、加强自我学习，提高自己对理化试验专业学问的了解，提升自己的治理水平； 三、结合理化检测中心的详细状况，加大对员工思想意

10、识的培训、引导与启发，提高员工自我提升的思想意识； 四、连续遵循人、机、料、法、环的生产治理原则，推动理化中心的治理工作，并制定详细的工作规划，逐步深入理化中心各班组的治理工作。 品质部胡净粉 二一二年十二月十七日 扩展阅读：201*年工作总结-胡净粉 201*年工作总结 自201*年元月15日到公司报到至今，转瞬间一年已经过去了；回忆这一年的工作，感受颇多，现将这一年的工作总结汇报如下： 201*年是学习的一年。201*年年底在镇江的学习让我对铝加工行业有了肯定的熟悉，为201*年我人生中又一次新的开头奠定了根底。学习回来之后我很荣幸的参加到了龙鼎铝业品质部这个团队里，品质部从刚开头只有张部

11、长和我两个人到现在部门的98个人，队伍在渐渐的壮大，班组成员的分工也越来越明确。我从最初的计量、校验到内勤、统计、体系、售后等等再到现在的人事治理，随着生产的进展品质部团队的壮大，我的岗位也是始终在调整，常常是在张部长的带着与教育下始终在学习始终在工作又一边指导新员工，品质部的进展见证了我个人的成长。 201*年是收获的一年。品质部在张部长的领导下，经过我们一年的努力，形成了部长、部长助理、质量科长、理化主管、人事治理、体系治理、售后效劳治理的部门治理体系，同时班组建立也正在日益完善。目前品质部的治理工作主要分为三大局部：质量科、理化检测中心和品质部办公室。质量科下设有五个班组，综合计量班组、

12、原辅材料质检班组、铸轧质检班组、冷轧中检班组、冷轧成品质检班组；理化检测中心下设四个班组，光谱分析班组、性能分析班组、化学分析班组、理化综合治理班组；品质部办公室的人事治理负责部门办公室勤务治理、部门人事考核治理以及质量数据统计与分析的治理，体系治理负责公司质量、环境、安全与职业安康三体系的认证与维护，售后效劳治理负责公司客户投诉与质疑退货的沟通与处理。目前状况下质量科和理化检测中心的班组建立已经初步形成；品质部办公室的体系治理正在逐步进展中，售后效劳治理正在一步步完善，人事治理所负责的质量数据的统计与分析也已经在正常运行，考核治理正在逐步完善。在品质部的筹建与治理过程中，我作为部门的后勤治理

13、者，全心全意、竭尽所能的协作质量科、理化检测中心、体系治理以及售后效劳治理为部门的筹建与治理奉献自己的力气。品质部进展了，而我却有着收获者的喜悦。 通过对这一年工作成绩总结的同时，我也熟悉到了品质部治理工作中的缺乏之处，尤其是处在人事治理的位置。一方面，部门员工异动程序缺乏够正规，导致了不良的影响；另一方面，新的企业我部门新员工也比拟多，新员工的技能培训与考核尚未形成体系，新员工比例较大严峻的影响了部门的工作效率和工作质量；另外，员工的福利待遇安排不平衡，导致局部班组骨干员工有负面心情；最终，员工主观思想意识（执行力、主观能动性、团队分散力等）需部门进一步加强思想培训教育，最终形成品质部高效、

14、和谐、愉悦的部门文化气氛。201*年我的工作重点将会是针对以上治理工作中的缺乏，把领导所安排的人事治理工作逐步开展起来。详细分为以下几个方面： 一、加强个人自身素养的建立、端正工作态度、提高思想觉悟。 二、积极主动搜集资料、沟通人力资源部、整理品质部员工档案，形成品质部员工人事治理制度（新进员工流程、员工异动手续、考勤治理规定），协作部长通过主管和班组长的培训整顿部门的人事治理体系。 三、新员工技能的培训将会是品质部部门工作的一项重要任务；新员工分入班组里面，培训什么？谁来培训？怎么培训？效果如何？这一系列问题将逐步来解决落实。针对“培训什么？”沟通催促相关治理人员出具各个工作程序的作业指导书

15、；针对“谁来培训？”加强班组建立的治理，班长负责安排、催促同时检查培训效果；针对“怎么培训？”部门搜集相关资料进展沟通总结，组织班组长培训，指导班组长如何指导新员工；针对“效果如何？”部门组织对新员工技能考试等形式进展定期的检查评价。 四、品质部员工量化考核治理将进一步完善，考核的分数将与考核工资挂钩，从而要到达多劳多得、有奖有罚。 五、通过沟通沟通的方式、培训教育的方式、团队小活动的方式等加强员工的思想意识教育，从而创立有朝气、有力气的品质部团队。 六、以节流为导向，治理好部门规划的申报与劳资物品的分发；同时治理好质量数据的统计与分析工作，协作每月质量分析大会顺当进展。 品质部胡净粉二O一一年十二月十五日 友情提示：本文中关于201*年工作总结-胡净粉给出的范例仅供您参考拓展思维使用，201*年工作总结-胡净粉：该篇文章建议您自主创作。