《vt融科智地房地产股份有限公司a座新办公区装修项目施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《vt融科智地房地产股份有限公司a座新办公区装修项目施工组织设计（78页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、融科智地房地产股份A座新办公区装修项目 施工组织设计（施工阶段）北京修一装饰工程二O一0年十一月目 录第一章工程概况及施工条件一、编制说明二、工程概况三、工程内容四、施工环境与现场条件五、工期要求第二章施工组织部署一、组织部署二、施工组织管理机构三、施工进度计划及管理四、施工流水段的划分五、计划工期的管理六、劳动力安排第三章施工进度计划一、施工进度计划二、施工进度计划管理第四章施工准备一、技术准备二、施工条件准备三、施工用水用电第五章主要分部分项工程施工方法一、黑色大理石地面二、瓷砖地面三、地面地毯铺设四、瓷砖墙面五、木饰面六、木材表面油漆涂饰七、轻钢骨架石膏顶棚八、轻钢骨架石膏罩面板隔墙九、
2、混凝土及抹灰面刷乳胶漆十、玻璃隔墙安装十一、壁柜、吊柜及固定家具安装十二、木门窗制作安装十三、木制窗帘盒安装十四、开关插座面板灯具安装十五、四-五层夹层钢结构制作安装十六、专业空调系统安装十七、专业消防系统安装第六章施工技术组织措施一、工期保证措施二、质量保证措施三、降低工程成本措施四、安全施工技术措施五、环境保护措施六、现场文明施工管理附：施工进度表融科智地房地产股份A座新办公区装修项目施工组织设计第一章 工程概况及施工条件一、编制说明本施工组织设计为融科智地房地产股份A座新办公区装修项目的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为使该项工程的施工全过
3、程能按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。1.1适用范围本施工组织设计适用于融科智地房地产股份A座新办公区装修项目。1.2编制资料本施工组织设计参照下列文件资料 a. 融科智地房地产股份A座新办公区装修项目工程图纸；b. 装饰行业现行国家标准，施工规范和本企业的标准。建筑设计防火规范GBJ16-87（1997版）建筑内部装修设计防火规范GB50045-95办公建筑设计规范JGJ67-89建筑地面工程质量验收规范GB50209-200
4、1；建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001；建设工程项目管理规范GB/T50326-2001二、工程概况：融科智地房地产股份A座新办公区装修项目位于北京市海淀区中关村融科资讯中心A座2层、4层中庭，其中精装修面积约600平方米。三、工程内容：拆除项目、钢结构项目、消防项目、空调项目、装修项目。四、施工环境与现场条件：属于在已完工交付使用的建筑内进行改造装修，施工水电接驳点与物业单位协商预留。现场具备夜间施工条件，交通便利。五、工期要求：工期总天数为75天（春节期间放假）；第二章施工组织部署一、组织部署：目前我公司已为融科智地房地产股份A座新办公区装修项目配备组织了优良的精装修施工
5、队伍和组建项目部，各专业配套到位。只等收到甲方发出的准允进场通知，我公司即将施工队伍进驻工程现场。在物业单位的协调指挥下，严格按照装饰施工图，合理安排工地施工作业。装修材料方面，按规定呈交审批,根据进度计划表编排材料到场日期，准备好有关的材料报检资料，例如技术说明书、试验报告、证明文件等，待获得批复后，马上安排订购及付运手续。二、施工组织管理机构：、融科智地房地产股份A座新办公区装修项目，我公司将以甲方的要求为准，快速、优质地完成精装修工程。为此我司选派技术好、素质高、能力强，精装修经验丰富的管理人员进驻工地。、为强化管理，项目部下设：计划调度、工程技术、质量监督、安全监督。施工管理组织机构及
6、职能划分：A、项目经理部由公司组织管理人员、技术人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司与甲方关系，解决工地现场出现的所有问题。B、项目经理负责与甲方进行工程总协调，对工程的人、财、物进行总安排、调度。C、地盘管理项目经理长驻工地，对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度；发现不安全因素及时解决；发现工程质量问题及时处理，问题得到解决才能继续施工。D、技术质量监督装饰工程技术人员负责泥水工、木工、油漆工等工种的技术交底；对施工进度、质量负责。E、资金管理对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、分析并考核、保证工程款专款
7、专用、合理调配。F、日常事务管理负责监督工地的防火安全；财物的安全；车辆的调度；所有档案资料的存放、整理以及协调工程项目部与甲方的联系、统计考勤。G、材料供应材料采购、验收出、入库，按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全。三、施工进度计划及管理、按照甲方所发出之施工总进度要求，再重新编制一份有关精装修的施工进度表，并在每月月底前，提交下一个月之精装修系统月进度表，以监察施工进度。、制定出施工进度计划后，如果没有其它外界因素所影响，必须按照原定计划监察施工进度，由工地项目经理安排项目工程师，工程监督等巡视工地装修进度，发现有延期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。、各专业，工程监督和技术指导
8、会定期向工地项目经理汇报当时之精装修工程施工进度及工作情况，以便及时配合协调计划的管理。四、施工流水段的划分融科智地房地产股份A座新办公区装修项目依据现场的实际条件和进场时间，精装修工作量，工期，劳动力等方面，为了确保在规定的时间内完成，合理排定施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成一条单线式流水施工线，因此本方案本着先深后浅的原则,分一个流水线，先机电后装修。自上而下采用立体交叉流水施工方法。避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、连续，有节奏的施工中。A、宏观调控灵活搭配。B、交叉穿插，集中歼灭的手法，保证流水作业
9、线的整体发展。五、计划工期的管理为了更好的把握住精装修全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳的经济和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以业主指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬、旬保月调度，工期倒安排，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。六、劳动力安排（装修部分）、本工程精装修，工期短，质量要求高，为确保工程工期实现目标，合理部署施工人力，经测算施工高峰需30人，其中木工15人，泥水工6人，油漆工10人、其它工种5
10、人。2、精装修施工力量的具体安排，选派承担过重点工程的优秀管理人员与优良的施工队伍负责施工，对材料的管理控制及时到位以方便劳动力的平衡。第三章施工进度计划一、施工进度计划根据我公司施工经验，我司拟在75天内完成工程项目内容。二、施工进度计划管理整个进度计划，包括机电等其他专业施工队伍的现场协调、施工图深化设计，材料、机具进场时间，劳动力部署等每一个环节，每一分项工程的完成均围绕这一总的目标进行。为确保这一目标，构成一个自上而下，从总体到细部完整的计划体系。根据总体形象进度控制点、分项工程计划、月进度计划、周计划制定一周的详细计划及下周的精装修计划。工程统计从日计划开始，汇总成周计划、月计划统计
11、表，构成从细部到总体的统计体系，通过统计、跟踪、反馈、对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。第四章施工准备一、技术准备、认真学习施工图纸，了解设计意图，配合甲方绘制施工图大样，消除错、漏、碰、缺等问题，解决施工技术与施工工艺之间的矛盾。、编制施工组织设计时要兼顾全面、突出重点、以施工图，施工规范，质量标准，操作规程作为组织施工的指导文件。、计算分项工程的工程量，疏通材料供应渠道，分析劳动力和技术力量，建立施工技术管理机构，组织质量安全体系以及施工计划。二、施工条件准备为了充分利用工时提高工效，避免开工后造成不必要的停工窝工等现场，应具备以下条件：、根据工程施工合同的有关
12、条款施工；、由我司供应的材料及时定货并有条件按进度要求陆续进场；、材料需加工订货的成品，半成品根据施工进度计划逐项落实。三、施工用水用电（一）施工用水本工程在精装修期间主要用水的工序有：消防用水、水泥砂浆找平、铺贴地砖、大理石、墙面天花批灰工程分项。要求物业方指定施工用水水源引至精装修施工区。临时用水管管径为DN25。（二）施工用电考虑工程的总体工期现场施工条件和现场工程工期紧迫的特殊情况，我司将木制品和大理石加工都安排在工厂加工完成后再运到工地安装（组装），尽量减少工地的施工用电。要求由总包方将施工用临时用电接至精装修施工区，从配电箱住下接的临时照明及施工用电电源由我司提供和接驳。第五章主要
13、分部分项工程施工方法一、地面大理石A、施工准备(一)材料1.大理石块（由大理石厂加工的成品）的品种、规格、质量应符合设计和施工规范要求。2.水泥：425号普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥，并准备适量擦缝用白水泥。3.砂：中砂或粗砂。(二)作业条件1、大理石板块进场后应堆放在室内，侧立堆放，底下应加垫木方。并详细核对品种、规格、数量、质量等是否符合设计要求，有裂纹、缺棱掉角的不得使用。2、设加工棚，安装好台钻、云石切割机及砂轮锯，并接通水电源。需要切割钻孔的板，在安装前加工好。3、室内抹灰、水电设备管线等均已完成。4、房内四周墙上弹好+50cm水平线。5、施工前应放出铺设大理石地面的施工大样图。B
14、、操作工艺1、熟悉图纸：以施工图和加工单为依据，熟悉了解各部位尺寸和作法，弄清洞口、边角等部位之间关系。2、试拼：在正式铺设前，对大理石（或花岗石）板块；应按图案、颜色、纹理试拼。试拼后按两个方向编号排列，然后按编号码放整齐。3、弹线：在房间的主要部位弹出互相垂直的控制十字线，用以检查和控制大理石板块的位置，十字线可以弹在混凝土垫层上，并引至墙面底部。4、试排：在房内的两个相互垂直的方向，铺两条干砂，其宽度大于板块，厚度不小于3cm。根据图纸要求把大理石板块排好，以便检查板块之间的缝隙，核对板块与墙面、柱、洞口等的相对位置。5、基层自理：在铺砌大理石板之前将混凝土垫层清扫干净（包括试排用的干砂
15、及大理石块），然后洒水湿润，扫一遍素水泥浆。6、铺砂浆：根据水平线，定出地面找平层厚度，拉十字线，铺找平层水泥砂浆，找平层一般采用1:3的干硬性水泥砂浆，干硬程度以手捏成团不松散为宜。砂浆从里往门口处摊铺，铺好后刮大杠、拍实，用抹子找平，其厚度适当高出根据水平线定的找平层厚度。7、铺大理石块:一般房间应先里后外进行铺设，即先从远离门口的一边开始，按照试拼编号，依次铺砌，逐步退至门口。铺前将板块预先浸湿阴干后备用，在铺好的干硬性水泥砂浆上先试铺合适后，翻开石板，在水泥砂浆上浇一层水灰比0.5的素水泥浆，然后正式镶铺。安放时四角同时往下落，用橡皮锤或木锤轻击木垫板（不得用木锤直接敲击大理石板），根据水平线用铁水平尺找平，铺完第一块向两侧和后退方向顺序镶铺，如发现空隙应将石板掀起用砂浆补实再行安装。大理石（或花岗石）板块之间，接缝要严，不留缝隙。8、打蜡：当各工序完工不再上人时可打蜡达到光滑洁亮。C、质量标准主控项目1、大理石面层所用板块的品种、质量应符合设计要求。2、面层与下一层应结合牢固，无空鼓。一般项目1、大理石面层的表面应洁净、平整、无磨痕，且应图案清晰、色泽一致、接缝均匀、周边顺直、镶嵌正确、板块无裂纹、掉角、缺楞等缺陷。
