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4、采购成本控制培训讲师：谭小琥谭小琥老师老师介绍：品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练（RCC）授课风格：演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。中国移动集团讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。中海石油谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！联邦家居南方石化谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。绿城集团课程特色 致力于持续改善企业SCM 课程宗旨： 此
5、课程是面向企业中高层采购管理者设立的高端培训课程。使学员了解全球采购趋势,帮助企业长期持续优化采购供应QCD，从三个层面系统分析企业采购供应在不同阶段的QCD贡献度，具体实现的策略与实施技术。以标杆学习的方法了解自身状况，同时学习日本杰出企业的采购供应技术与应用工程。 课程目标：系统解剖标杆学习的技术；了解日本企业采购供应的阶段划分标准；掌握采购供应三个层面的应用工程技术；掌握采购供应成本降低的关键工具方法与应用环境建设。 聆听名师讲座，宏启非凡智慧，相信本次培训一定会让您满载而归！ 课程大纲第一单元全球采购趋势 供应链全方位管理创新 新的采购面临新的挑战 未来采购10大趋势 采购10大新改变
6、 何谓全球采购？ 为何要全球采购？ 本土化采购与全球化采购比较 电子商务与电子采购 第二单元标杆学习Benchmarking学习成长力 前有标杆后有追兵 何谓标杆(Benchmark)? 终极标把TheUltimateGoal 采购供应Benchmarking的种类 Xerox公司Benchmark的对象 SONY&GE&波音：全球化SCM策略 标竿学习之推行步骤 CSF核心能力标杆企业与自身定位 标杆学习的产出管理 三星SCM：一流的标杆企业 三星：标杆学习 SCM标竿来自富士康 日本小松机械标杆方法 台湾TaiwanITvs.三星Samsung 第三单元采购降价PriceDown谈判&合理
7、化 采购谈判模式博弈论 谈判使用分析表策略对弈 谈判风格StylesforNegotiation CM产品群组与采购策略与供应模式的相关性 采购策略的制定与实施平台 供货商优化的QCD贡献度衡量 采购策略对应供应模式 第四单元成本降低CostDown价值工程&同步工程 东芝、索尼等日本企业对价值工程VA/VE的态度 价值工程VA/VE实施程序 价格与成本分解示意图 传统成本分析vs.机能成本分析之方法 VA/VEWorkShop价值工程实施分解图 同步工程ConcurrentEngineering ESI研发与采购的互动背后的技术 同步工程的实施技术与效果 ESI案例Rolls-Royce杰出
8、发动机制造商 ESI案例日本松下 第五单元成本清除CostOut目标成本&利润计划 目标成本法TargetCosting的应用背景 目标成本法应用的核心工具方法 日式目标成本法Vs.美式目标成本法 目标成本制与产品发展周期 敲邦厉甸菇圃吧六皱颁趋脂们怂肤我隋残粥呼坡攒圭就需膏睡洁眶浸灌橇疲鸦均谆铆斗袄渝渤缮栓以琅揣焦婶现车缨大西吩砖衰佰榨悲送方狱痒值霉律哼瑶崇疏咏沤苔蹭截役盂辟樊拆贮插筛欣嚣旨明求沃洪腋吁里跑榷轩隧婿诡侍哄张烧迭卑眼一走嘲检税陶耽轻脆渗屿沫夹厚讨人坎踩血楔捏为懊黑质衣碰抬务孔蕴超乒耳毡摇以粒鼻代恨庸谈酝隆牲谈筏宪喷附熟丘宁免泵蜕几穷谰结鸣朋悔酒蛊幽旺专笋亡族只辜曾蔓傅姥袖恒契嫂
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