生产调度年终总结

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1、生产调度年终总结 生产调度员是搞生产管理的,生产管理是以基础管理为中心的。如何做好基础管理工作，我想必须从以下四个方面入手： 一、内强管理，外塑形象。 作为生产调度员，首先要做到内行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。安排一项工作,应先把工作的标准给大家讲清楚,然后认真检查落实工作进展的情况，而且对于常见的易发生的问题应该有预见性。事前应考虑到在什么时候、哪个环节易出现问题，从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和控制,把一些问题控制在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行。事前的预防胜于事后的控制,达到防患于未然。 做到内行管理,首先应懂行，执法必须知法。一方面应熟练掌握生产流程产品加

2、工工艺要求,另一方面则把标准化管理熟记于心,并能灵活运用。有了这两件法宝,在生产管理当中才能得心应手，游刃有余。 其次,作为生产调度员，不是某一个车间的调度员，而是整个公司的调度员,应时刻谨记以维护公司的整体形象作为自己工作的核心。对待领导不卑不亢、对待同志热心帮助、对待问题认真分析、对待困难迎难而上、对待成绩不骄不躁、对待失误总结反思,说话铿锵有力,做事雷厉风行，考核有理有据，奖罚公平公正。 二、坚持原则，实事求是。 生产中不可能没问题，但是原则性的问题一定要坚持。一是一，二是二,丁是丁,铆是铆,决不含糊。而且要实事求是,是就是是,非就是非,态度端正,作风朴实。对原则性的问题应一抓到底，对于

3、弄虚作假，要严惩不担 三、廉洁自律,公平公正 作为一名基层管理人员,首先要有自律性。要求职工做到的自己必须认真做到，要求职工不做的自己首先一定不要做。制度面前人人平等，不搞特殊，不滥用权力,行为检点,作风正派。对于一些事情的处理,要坚持原则，公平公正，一碗水端平。 四、务实创新,团结奋进。 干工作重在认真，做好工作重在务实。认真体现在工作的过程，务实则反映出工作的结果。作为一名管理人员,既要做一个一言九鼎的实干家,又要做一个标新立异的创新先锋。创新源于思考，思考源于总结，总结源于反思。对于一些问题的处理上，应分清主次,明确方向，在复杂的问题中，认清抓住主要问题，在主要的问题中，摸清问题发生的规

4、律。把复杂的问题简单化,把简单的问题重复化。不因循守旧,不墨守成规。 凝聚产生力量，团结诞生兴旺。作为调度员,应顾全大局,时刻把提高整个团队的凝聚力和向心力作为己任。与大家多交流思想,多沟通情况，增进理解和支持。而且多换位思考、多思考自省，对别人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少争辩、少指责,以诚相待,同舟共济，团结奋进，营造一个充满生机活力、拼搏奋进的高效的团队。 总之，做一名合格的生产调度员必须全面要求自己,虚心学习，自动自发，拼搏奋进。 行政助理的年终总结范文 后勤部年终总结 02X年最新企业中层干部年终总结 20X年企业中层干部年终总结内容总结(1)生产调度年终总结 生产调度员是搞生产管理的，生产管理是以基础管理为中心的（2)生产调度年终总结 生产调度员是搞生产管理的,生产管理是以基础管理为中心的（3）生产中不可能没问题，但是原则性的问题一定要坚持(）要求职工做到的自己必须认真做到,要求职工不做的自己首先一定不要做（5)干工作重在认真,做好工作重在务实(）把复杂的问题简单化，把简单的问题重复化