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1、总经理岗位职责 【岗位名称】 总经理 【直接上级】 总经理办公会 【直接下级】 副总经理、总工程师、总经理助理、 财务部经理、办公室主任 【管理权限】 行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作 【责任范围】 承担执行公司各项目标实现的责任 【主要职责】 1主持召开总经理办公会，全面执行和落实总经理办公会的各项决定； 2主持公司日常经营管理工作，检查、督促、协调各部门实现既定工作目标； 3负责建立健全公司统一、高效的组织体系、运作机制、规章制度； 4负责聘任或解聘公司高管人员，批准各岗位考核、薪酬、福利、奖惩事宜； 5组织制定公司发展规划，月度、季度、年度计划、投资方案并监督执行； 6负责
2、指导、检查、考核各部门管理工作，监督公司各项管理制度的执行； 7签署公司有关协议、合同、合约，批准公司日常经营管理文件； 8批准公司财务收支计划，审定财务预、决算和利润分配方案； 9加强公司文化建设，建立良好社会关系，树立公司社会形象； 10加强员工队伍建设，提高整体素质；着力培养并营造公司核心竞争力； 11负责落实公司章程和总经理办公会授予的其他职权。副总经理岗位职责【岗位名称】 副总经理【直接上级】 总经理【直接下级】 项目部、分公司经理【管理权限】 对分公司工作的指导、指挥、监督、管理的权利【责任范围】 落实各项计划，贯彻各项规程、工作指令的责任【主要职责】1对总经理负责，协助总经理抓好
3、分管项目部、分公司的全面工作；2及时向总经理办公会反映分管项目部、分公司情况，提出建议和意见；3负责考核分管项目部、分公司经理工作业绩，提议晋升、奖罚和解聘；4负责分管项目部、分公司员工的定期考核，提议专业培训计划并落实；5负责组织拟定分管项目部、分公司的发展规划，新项目的开发方案；6负责监督分管项目部、分公司计划及目标的执行，规范其管理行为；7负责与分管项目部、分公司制定当月资金收支计划并监督执行；8负责审签分管项目部、分公司人员的借款、报销事宜并承担责任；9负责协调分管项目部、分公司与政府相关职能部门的工作关系；10负责按时完成总经理办公会交办的其它临时性工作。 总工程师岗位职责【岗位名称
4、】 总工程师 【直接上级】 总经理 【下属部门】 总工室成员，业务指导各项目部工程技术负责人 【岗位权限】 负责公司工程、技术、成本及本部门职权范围内 的各项工作 【责任范围】 承担公司所有项目技术进度及成本控制的责任 【主要职责】 1协助总经理进行公司各项目部、分公司的技术管理； 2负责审批并优化各项目部施工组织方案、专项施工方案； 3负责指导各项目部选择设计单位，优化设计方案，降低工程成本； 4负责指导并协助各项目部进行各类工程、设备、材料等招标工作； 5负责审定各类合同协议，确保合同协议的严肃性，保证公司利益不受侵犯； 6负责审查各项目部工程资金使用计划，签署工程款支付意见并承担责任；
5、7负责对项目提供技术支持，批准各类签证，审定工程决算，项目决算； 8负责督查项目部按期组织质量、进度、安全、成本检查，强化工程管理水平； 9组织安排本部门员工工作，确定本部门员工的奖惩方案； 10完成总经理办公会交办的其它临时性工作；总经理助理岗位职责 【岗位名称】 总经理助理 【直接上级】 总经理 【下属部门】 经营管理部、国轩营销公司 【岗位权限】 对经营和营销实行全面管理,对部门具有协调、督促、管理权利 【责任范围】 审定各部门费用计划，承担审批费用的责任 【主要职责】 1制定并落实公司经营目标计划、业务流程标准，协调公司各部门之间关系； 2制定年度经营计划，分解各项目部经营目标并监督执行； 3负责收集、整理房地产信息,提供新项目，进行新项目前期论证； 4负责协助战略委员会，进行项目经理的前期选聘工作； 5负责审核公司各项目部、分公司报送的经营报表,检查目标完成情况；6负责按月对公司经营目标进行分析，提出合理化建议，报总经理办公会审批； 7监督各项目部按计划回笼资金，定期参与各项目部例会； 8负责加强政府部门和行业主管部门联络,协调政企关系； 9负责审批各项目部费用支出，承担审批费用支出的责任； 10负责完成总经理办公会交办的其它临时性工作。
