2021新员工入职培训方案

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1、2021 新员工入职培训方案一般新入职的大学生进入企业，就要参加培训，而这场培训是要企业 制定好一份切实可行的培训方案的。新员工入职培训是培养员工更好的适 应工作，提高工作技能的重要举措。新入职培训心得方案1市分公司安排新员工在县区、市分市场、技术、职能等相关部门进行 实习锻炼，让新员工切身感受公司的企业文化，了解各部门的工作职责和 基本工作状况，知晓各部门之间的工作关系，为今后正式上岗工作奠定基 础。各部门具体实习培训内容安排见附件 1。（二）实习培训时间安排各部门具体实习培训时间安排见附件 2，如有调整提前通知。（三）实习培训的管理机制各部门要重视对新员工的工作指导和能力培养，采取职业导师

2、的管理 培养模式，指定部门经理/副经理、业务骨干作为新员工在本部门实习期 间的指导老师。指导老师主要负责介绍本部门的部门职责和岗位职责，以及相关规章 规定的学习、具体工作流程的办理等事宜。（四）实习培训的考核机制新员工实习培训期间的考核由人力资源部配合实习部门的指导老师完 成，每天工作结束后，新员工应填写“实习培训工作日志”（附件 3），记录当 天的培训学习的工作内容、工作体会和建议，指导老师每天对新员工日志 做出指导和评价。在当前部门实习培训后，该部门填写新员工实习培训综合评价表 （附件 4），对新员工实习期间的表现按“优秀、良好、合格、待改进”四个考 核等级做出综合评价，并将新员工的工作日

3、志汇总交人力资源部考核存 档。新员工在实习培训过程中，按月度填写实习培训总结交人力资源部。 人力资源部结合工作日志的考核情况，对该员工实习培训期间的工作表现 进行考核。四、工作要求1、要求各部门负责人高度重视，严格按照关于印发中国联通宿迁 市分公司员工招聘、培训、入职、离职管理办法（试行）的通知规定，建 立各部门负责人/业务骨干的职业导师制度，指导新员工的岗前培训工 作，使新员工尽快熟悉各项业务流程。2、实习培训期间由责任部门安排专人辅导，并按照规定培训内容组 织对新员工的指导，轮训后定期由人力资源部组织测评并对培训效果做评 估。3、实习培训期间各部门对轮训人员进行考察和挑选，提出各部门用 人

4、需求，报人力资源委员会审核后可采用定向岗位培养方式选择用人。4、实习培训期间的食宿及交通费用参照公司文件规定执行。 新入职培训心得方案2一、培训目的帮助新入职员工迅速溶入酒店的企业文化，树立统一的企业价值观念和行文模式，了解公司的相关规章制度，培养良好的工作心态和职业素 质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。培训要求受训者：1、掌握相应的工作技能和服务利益，职业道德。2、学到新的知识，多获得经验，从而有机会提升。3、减少工作中的安全事故。4、增强自身对胜任工作的信心。5、增强工作能力，有利于未来发展。二、培训内容培训时间为一个月，共分为以下三个专题。1、关于公司(1) 了解公司的历史和文化，让新员

5、工对公司增加了解，从而在心理上 产生认同。(2) 了解公司的组织结构、领导和各部门的职责和权限。让新员工明白 公司的组织结构有助于新员工尽快的熟悉自己的工作环境，会成倍地提高 新员工的工作效率。(3) 了解公司的人力资源政策，有助于新员工安心、稳定的在公司工作。2、服务意识(1) 个人外表：制服要干净、整洁、合身;工卡应佩戴在正确的位置和 方向上，要干净、清洁(2) 个人卫生(3) 举止优雅：注意站姿、走姿和坐姿3、技能培训：根据新员工的岗位和要求进行托盘技能培训、斟酒技 能培训、业务知识培训、收银结账培训等各种培训技能。三、培训方式1、经理主管负责制个别课程由经理主管来负责培训完成的2、专人

6、制由部门提选一位业务能力较强的员工和领班专职培训新员工。3、讲师讲授由讲师来向员工讲课。4、案例分析给几个案例，让其自己讨论，并分析提出解决办法。5、情景演练模拟一个场景，让其深置其中。A、试想：酒店新员工为何要进行培训？酒店新员工培训，又称岗前培训、职前教育、入厂教育，是一个企业 所录用的员工从局外人转变成为企业人的过程，是员工从一个团体的成员 融入到另一个团体的过程，员工逐渐熟悉、适应组织环境并开始初步规划 自己的职业生涯、定位自己的角色、开始发挥自己的才能。B、企业管理者应从以下三个方面入手管理酒店新员工1、对酒店新员工实行岗前培训岗前培训内容主要是企业状况、发展前景、产品介绍、规章制度

7、、企 业文化等，使酒店新员工对企业有一个全面、概括性的了解。主要是部门 职责、岗位职责、工作状态（如正在做的工作、工作困难、未来工作重点） 等内容，通过培训可以使酒店新员工尽快熟悉本职工作并进入角色。2、让老员工对酒店新员工进行“传帮带”老员工入职时间长，有一定的工作经验和职场资历，酒店新员工上岗 后，可以让老员工带酒店新员工一段时间，等酒店新员工熟悉了工作流 程，再放手。这样，酒店新员工没有了上岗后因为工作流程不熟悉而产生 的压力，就可以轻装上阵了。晏一丹老师建议：在具体操作上，可以使之 责任化，明确老员工带酒店新员工是一种责任，以及如何以“老”带“新”， 而不是对酒店新员工的排斥或挤兑。3

8、、企业对酒店新员工的管理要引入人性化的机制酒店新员工入职后，公司高层对酒店新员工进行入职谈话是必要的， 在谈话中，除了给酒店新员工必要的鼓励外，明确职位薪酬待遇等入职后 的细节问题，让酒店新员工感受到公司对自己的重视和企望，避免不必要 的误会和摩擦，坚定留下来的信心。同时，给酒店新员工恰当的工作定 位，为酒店新员工规划职业发展前景，这对于酒店新员工来说可能比高薪 更具诱-惑力。酒店新员工，特别是刚毕业的大学生，面临着从社会人、从学生到职 业人的角色转变，需要有一个积极的职业心态及规范的职业化举止，以适 应职业人的角色需要。不论从事什么职业，群体生活是绝对避免不了的事。对新员工来说， 更重要的是

9、要有良好的礼仪修养：积极的工作态度、文明的语言、规范而 高效的工作行为、处理得体的内外关系及和-谐圆通的人际关系等。新入职培训心得方案3一、新员工培训目标 第一条为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员 工的士气。第二条让新员工了解其工作职责及公司对其的期望。第三条让新员工了解公司基本情况、政策、企业文化。 第四条减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司。 第五条让新员工感受到公司对他的欢迎，使新员工体会到归属感。 第六条使新员工了解公司内部工作环境及工作氛围，加强与同事之间 的联系。第七条培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。二、新员工培训内容 新员工入职后，由

10、行政人事部负责安排新员工试用期培训并填写员 工培训记录表，培训包括公司整体培训、部门岗位培训、交流座谈会。第一条公司整体培训：（行政人事部负责）1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务范围;2、公司员工手册、管理制度、工作标准、企业文化;3、开展员工素质培训，强化与完善员工整体素质教养;4、进行拓展训练，加强员工的团队合作精神。 第二条部门岗前培训（部门经理负责）1、介绍新员工认识本部门员工，参观公司;2、部门结构与职能介绍、部门内的特殊规定;3、新员工工作内容描述、职责要求;4、员工培训手册。第三条交流座谈会由办公室组织召开新员工思想交流座谈会，内容为新员工心得体会和 合理化意见，由行政人

11、事部根据每期座谈会的员工任职部门，将邀请部门 的老员工参与座谈会，加深大家的相互了解和各种问题的解决。三、新员工培训反馈与考核第一条新员工参加完培训后，由部门经理根据员工的培训成绩填写 员工培训记录表。第二条受训所有员工按要求填写员工培训评价反馈表，并进行培 训总结。第三条培训结束后，视实际需要进行培训效果考核，受训员工按照要 求独立完成测试，达不到要求者给予相应处理。第四条评估的形式包括：考卷式评估、实际表演式评估、实际工作验 证评估等。新入职培训心得方案420_年在一如既往地做好日常财务核算工作，加强财务管理、推动规 范管理和加强财务知识学习。做到财务工作长计划，短安排。使财务工作 在规范

12、化、制度化的良好环境中更好的发挥作用。一、加强规范现金管理，做好日常核算1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系.3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度，办理现金的收付，使有 限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支 的核算。及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月转初前报交总 经理留存。4、票据需总经理审核签字后方能报销。5、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。6、完成领导临时交办的其他工作。二、个人见意措施要求财务管理科学化，核算规范化，费用控制全理 化，强化监督度，细化

13、工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋 于更合理化、更能符合公司发展的步伐。总之在新的一年里，我会继续加大现金管理力度，提高自身业务操作 能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成全年的各项工作计划，以限度 地报务于公司。为我公司的稳健发展而做出更大的贡献。新入职培训心得方案5新员工能在一个企业长期工作，关键是要解决两个问题：保障基本生 存和个人持续发展，在保障基本生存方面，很多企业的很多岗位都能满 足，但他不是让员工长期留在企业的根本原因。新员工愿意和不愿意在某 些企业工作，其给根本差异还是这个企业的环境人文环境，即能否给 员工提供信任、和谐的团队氛围和不断成长的机会。理想与现实间总是存在

14、着难以消融的差距。在信息爆炸、竞争加剧的 时代，学历仅代表过去、能力仅代表现在，唯有学习才能成就未来。时常 听人讲起大学毕业升就业难，工作低，即便幸运地谋得心仪的职位，在面 对全新的工作环境时，是喜悦、是陌生、亦或是茫然?万事开头难，怎样 才能快速适应工作岗位，从而为自己的职业生涯奠定坚实的基础呢?现在创力行动学习中心关于新员工如何尽快胜任新岗位，做出以下新 员工培训分析：一、结果定义： 企业需要为客户创造价值，而只有结果才可以满足客户需求，客户才 愿意用钱来交换;企业是靠结果生存，没有结果就注定被淘汰，达成结果 是企业的商业底线;企业所必须达成的结果则需要依靠各位员工的齐心协 力而共创!“在

15、规定的时间内达成特定的结果，同时保证质量和控制成本。” 这就是企业和员工共同需要的“结果”。作为员工，谁是我们的直接客户呢?用人单位是我们的客户，领导是 我们的客户，上级部门是我们的客户，我们所服务的下级部门也是我们的 客户我们为客户提供等价值交换的结果了吗?任务不等于结果。发稿件传真是任务，确认对方收到清晰地文件是结 果;开会时任务，解决问题是结果;上班时任务，创造价值是结果;正如挖井 只是任务，挖出水才是要达成的结果态度不等于结果。“我已经按照你说的做了”、“我已经尽努力了”、“我 该做的都做了”。虽看似执行任务却无果而终对客户没有价值的结果， 无论你多么辛苦，都是一文不值 !职责不等于结果。尽职尽责，也未必达成结果。比如门卫的职责是 “没有通行证就不能进入”，现在有位重要客户到访，但与之接洽人员联系 不上。如果门卫断然拒客户于门外，按照职责评判，他是无责任的，但却 可能丧失客户而阻碍公司结果的达成。办法总比困难多。“2：8 定律”在职场中依然使用，20%的“主动做”和 “边问边做”的优秀员工获得更多的发展机遇。初入职场，我们是 80%，还 是 20%呢?即便已是 20%的优秀者，我们如何才能成为 20%中卓越者呢 ?二、成功逻辑：我们要结果不一定真有结果，结果达成的第二个必备条件是要有“成 功逻辑”。即