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1、助知顺泰建设股份有限公司 2016年月份绩效考核（绩部分）量化评分表（附件）姓名职位项目施工员入职时间考核内容评分标准标准分值自评部门 负责 人复 评部门总 监复评人事部复评备注考核内容(1。分)进度管理（50 分）1、每天按时上传施工口志至0A系统（如指 定某人上传，图片信息要每天交付上传人 员，积极配合其上传工作。本月完成所有径 泌，一天未完成不得分，且扣2分,卜不 保底。52、参与编制工程进度月计划并及时下达， 得5分。未参与编制或审核完的项目部编制 工程进度月计划如存在不合理或未及时下 达的，扣5分。53、参与编制工程进度周计划并及时下达， 得2分。未参与编制或审核完的项目部编制 工程
2、进度月计划如存在不合理或未及时H 达的，本项不得分目.扣2分（按四周计算）84、项目圆满完成月计划，得10分,未完成 周计划本项不得分旦扣10分105、项目圆满完成本月所以周计划，得亚 分，一周未完成本项不得分且扣箜分（按 四周计算）106、严格按进度计划要求完成每天施工任务， 对存在施工难度无法按要求完成当FI进度 计划的问题当日及时反映到项目经理，要求 其解决，不得拖拉。完成得0.4分,未完成 扣0.4分,（按30天计算）12质量管理（15 分）1、监督质检员组织建立项目部的质量保证 体系，得1分。反正扣1分,1项目部当月出现重 大质量事故造成直 接经济损失达8000 元/次以上的，当月
3、质量评定考核为零 分。2、监督质检员编制项目部质量策划方案， 编制合理、得1分,质量策划方案如存在不 合理，扣1分,13、确定各项目质量控制目标（按公司要求 制定目标，如黄鹤杯、楚天杯等）并协调实 施,得2分.反正，扣2分,14、对正在施工的重要部位进行检查，g_3 分，未对重要部位进行检查，扣3分,35、对正在施工的分部分项质量跟踪检查， 得3分,跟踪检查不到位的，扣3分,36、检查过程中对现场存在的质虽隐患，及 时告知质检员并协助整改，得3分 未按要 求限期完成整改且未采取措施的，扣3分,37、监督质检员质检员日常检查工作记荥和 质量检查表格，完成率100%,得1分。未 监督，扣1分,18
4、、监督质检员质量员检查记录上传信息化 平台及时的，得1分。未监督，扣1分,19、监督项目工程资料归档规范、齐全，并 与工程进度同步的，得1分。项目工程资料 未与工程进度同步的，扣1分,1安全、文明施 工管理 （5分）1、审核通过的各项目部安全策划方案，具 有编制合理、有责任人的，得1分。审核通 过的安全策划方案如存在不合理、无责任 人,扣1分,1项目一旦出现安全 事故造成直接经济 损失达5000元/次 以上的，当月不得 计入考核。2、确定各项目安全控制目标（按公司要求 制定目标，如黄鹤杯、楚天杯等）并组织实 施,得1分:未确定各项目安全控制目标， 扣1分，13、组织安全部对各项目重大危险源部位
5、进 行检查，落实到责任人，得0.5分,未对项 目重大危险源部位进行检查，未落实到责任 人,扣0.5分0.54、督促各项目按公司审核的平面布置图及 公司安全文明施工标准化手册施工要求，定 期组织安全部对各项目的安全、文明施工进 行检查并有可查询记录，得0.5分,未对项 目进行安全检查的，扣0. 5分,0.55、检行过程中对现场存在的安全隐患，及 时下发安全隐患整改通知单，跟踪、督促各 项目按要求限期完成整改的，得0.5分项 目部未按要求限期完成整改且未采取措施 的，扣0.5分,0.56、组织检查各项目安全员日常检查工作记 录和安全检查表格，检查率100%,得0.5 分。未按要求进行检杳的，扣0.
6、5分,0.57、安全检查落实到人且检查记录上传信息 化平台及时的，得0.5分。项目部未完成安 全检查上传旦未通报告知整改的，扣0.5 分，0.58、安全资料归档规范、齐全，并与工程进 度同步的，得0.5分“反之，项目部未按要 求完成且未采取措施的，扣0.5分,0.5成本管理（5分）1、督促预算员编制项目成本策划方案，a0.5分。反之，未编制项目成本策划方案， 部扣0.5分，0.52、督促预算员编制项目人工费指标分析， 得0.5分,反之，未编制项目人工费指标分 析，扣0.5分,0.53、督促预算员编制项目材料费指标分析， 得0.5分反之，未编制项目材料费指标分0.5析，本项不得分且扣0.5分,4
7、、督促预算员编制项目机械费指标分析， 得0.5分。反之，未编制项目机械费指标分 析，扣0.5分,0.55、督促预算员编制项目管理费指标分析， 得0.5分。反之，未编制项目管理费指标分 析，扣0.5分,0.56、督促预算员编制项目其它费用指标分析， 得0.5分。反之，未编制项目其他费用指标 分析，扣0.5分,。0.57、督促预算员编制每月项FI实际人、材、 机、管理等费用表与预算指标数进行对比、 分析，得2分.反之，未编制实际费用与预 算对比、分析的，扣2分。2技术管理（5分）1、监督编制项目施工组织设计和施工方案， 具有针对性、合理性的，得1分.未监督编 制施工组织设计和施工方案未上报的，1S
8、1 分，12、监督项目技术负责人对项目管理人员和 工人进行专项施工方案和技术交底，落实到 每一个施工人员，得1分未监督交底或为 落实到每一个施工人员的，扣1分,13、监督完善公司标准化体系，组织企业 质量安全文明施工标准化实施手册、作业 指导书及项目各项管理手册的编制，建 分。反之，本项不得分且扣1分。14、参与工程部、项目部做好新技术的推广 应用得1分.未参与的，扣1分,15、参与工程部、项目部成立QC小组并指导 活动，得1分未参与的，扣1分,1劳资管理（5分）1、监督各项目部按合同节点及时回收工程 款，各项目能按合同约定按时收回工程款 的，得1分。反之,扣1分。12、监督各项目部每月按时上
9、报月度资金计 划，协调各材料商、分包商的资金合理额度， 确保各材料商、分包商无劳资纠纷的，也 分反之，扣1分。13、监督劳务分包商按花名册将工资发放到 每一位工人手中，并有现场签名记录和照 片，得1分反正，扣1分14、合理处理项目部的突发事件，未造成社 会不良影响，得2分。反之，扣2分。2团队建设（5分）1、参与项目部召开每周的例会，总结项目 部木周的工作完成情况，安排下周安全文明 施工、质量、进度、技术等工作，并有会议 记录的，得1.5分,没有参与周例会的，本 项扣1.5分，1.52、参与工程部人员到项目部召开项目月度 生产例会，对各项目部本月的进度、质量、 安全文明施工进行总结工作，安排下
10、月工作 计划，并有会议记录的，得1.5分,没有参 勺项目月度生产例会的，扣1.5分,1.53、对项目的月度质量、安全文明施工、进 度进行评比、排名，完成的，得1分未完 成，本项不得分且扣1分.14、参与工程部组织的对项目部人员进行施 工经验交流、技术学习，参与工程部组织管 理人员到外单位优秀施工项目观摩、学习， 有记录的得1分。反之，本项不得分且拉1 分。1协调（5分）1、协调与业主、设计、监理、政府相关职 能部门及相关社会公众之间关系，保持融洽 沟通渠道，无处罚和投诉的，得2分n如有 处罚和投诉，-次扣2分,下不保底。22、协调劳务队、材料商之间关系，保证各 项业务的顺利开展，无劳务队、材料商的到 公司闹事的，得2分,如有到甲方、公司闹 事，一次扣2分,卜不保底。23、协调员工与公司之间的关系，及时解决 的矛盾，得1分,如未及时解决矛盾一次扣 炒1其它（5分）枳极完成公司领导交办的其他任务，每圆满 完成次任务得1分，最高得5分未完成 领导交办的其他任务，本项不得分且一次担 1分，下不保底。5评分合计100评分总计=自评*10%+部门负责人复评*30%+部门总监复评*30%+行政 人事部复评*3被考核人签字部门负责人签字部门总监签字人事行政部签字
