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4、办公地点：安全站 二、安全管理机构组织成员 组 长：李志钧 副组长：黄建辉、倪学施、卓正东、周继元 组 员：卓 武、张永华、谢春艳、谭定荣、李洪相 梁树龙、牟林勇、张义雄、马仲康、刘均平 徐 成、罗向阳、李 荣、卓开平、严永林 三、办公室下设安全管理小组 1、采掘组 组长：卓 武 组员：胡勇、余阳坤、马德灿、李峙 各采掘队副队长、 各采掘队值班长 2、机电运输组 组长：张永华 组员：李艳鹏、徐孝伦、张惠、综合队队长、书记 各队机电副队长、值班长 3、“一通三防”组 组长：徐成 组员：李军、通风队副队长、值班长、组长 4、共青团组 组长：普永艳 组员：矿所有共青团员、青安岗员 5、群众安全监察组
5、 组长：卓正东 组员：调度主任、调度员、各队所有群监网员 6、女工协管组 组长：普永艳 组员：矿所有女工和部分职工家属 朱 家 湾 煤 矿二一二年安全工作规划矿属各队、组室各部门：2012年是朱家湾煤矿进入试生产之年，矿井竣工验收和“六大系统”的建设与完善工作十分艰巨和繁杂，人机磨合还需要做大量的工作，152101工作面断层煤柱和分岔煤层的开采及采煤工作面搬家存在安全管理难度大等不利因素，为确保镇雄公司下达的年度原煤生产计划和安全责任指标能够圆满顺利实现，矿结合安全生产实际情况，特制定 2012年安全工作规划。一、 指导思想 以科学发展观为指导，认真贯彻落实一平浪煤矿、镇雄公司关于二一二年安全
6、生产工作意见的通知和2012年度安全工作会议精神，以安全文化为核心，以强化和落实安全生产责任为重点，以有效预防生产安全事故为目标，以推动安全质量标准化建设为主线，实现安全与生产的有机统一，全面促进安全生产工作。二、安全目标1、全年轻伤指标8人次，力争下降25%，控制在6人次内，杜绝重伤及以上事故。2、杜绝重大机电运输设备事故和“一通三防”事故。三、组织机构为加强对安全生产工作的组织领导，确保全年各项安全工作按照目标有组织、有计划地顺利开展，矿成立安全领导小组，负责组织领导全矿的安全生产工作。安全领导小组名单如下： 组 长：矿长 副组长：安全副矿长、党总支书记 组 员：其他副矿长、总工程师、副总
7、工程师、组室部门负责人四、 工作重点及措施要求、加大职工安全教育和操作技能培训力度，不断提高职工队伍的整体素质，适应本质安全型矿井的要求。1、 坚持全员培训。安全教育培训要致力于增强从业人员安全意识、提高职工队伍整体素质，要落实连队安全教育培训制度，全面推动全员安全教育培训工作；把安全教育培训课堂前移到连队、班组、现场，强化现场操作技能培训，提高解决实际问题的能力。2、突出培训重点。以安全生产管理人员、班组长、特种作业人员、技术工人为安全培训重点，严格岗前培训，坚持在岗复训和班前培训；以煤矿安全规程、安全技术措施、作业规程，以及新设备、新技术、新材料、新工艺为内容重点培训，提高职工操作技能和安
8、全管理水平。 、牢固树立“事故可防可控，关键在于落实”的理念，把“生命高于一切，安全决定一切”的主动预防思想落实到安全生产的全过程。1、 按照安全生产法、煤矿安全规程、煤矿安全风险预控管理体系规范等法律法规和行业标准，建立健全安全管理制度，实现对风险超前预控的制度化管理，以预防事故的发生。2、 严格落实安全生产责任制，明确安全生产第一责任人的责任，实行年度安全责任状奖惩办法和月度安全风险抵押奖惩办法，强化安全生产责任目标的量化考核，确保安全生产主体责任落实到位。3、把安全生产责任层层落实到班组和每一个生产环节、每一个工作岗位，严格落实“三不生产”和“四不开工”原则（即：不安全不生产、不文明不生
9、产、不标准不生产；危险源辨识不清不开工、管控措施不到位不开工、作业能力达不到不开工、隐患不排除不开工），严防生产安全事故发生。 4、坚持“四不放过”和“实事求是”的原则，严肃从重查处瞒报、迟报各类安全事故（包括未遂事故），严格责任考核和追究。、坚持和完善行之有效的安全管理方式，加快新安全质量标准化相关制度的建立和实施，深化和巩固安全质量标准化整治成果，各专业的安全质量标准化要有质的飞跃，真正实现动态达标。1、 按照云南省煤矿安全质量标准化矿井等级认定管理办法，建立相应的安全质量标准化实施规划，并认真组织实施，确保采、掘、机、运、通、灾害防治、安全管理、地面设施与矿容矿貌8个专业达标通过验收，真
10、正实现动态达标。2、 坚持安全质量标准化旬查、月末验收评级的办法动态管理，严格考核，奖惩兑现。、继续抓好以班组建设为重点的安全基础管理工作，进一步规范井下班组准军事化管理。1、 抓好班组安全建设要深入实践“白国周班组管理法”，以“作风优良、技能过更、管理严格、生产安全、团结和谐”作为班组安全文化建设的基础，对提高班组现场安全管理水平，及时排查治理隐患、落实现场作业标准、防范安全事故发生有极大的促进作用。2、 规范班组准军事化管理，要开展达标争先创优活动，从制度、培训、管理、现场等全方位达到程序化、规范化、标准化要求，每月严格考核，使班组准军事化管理工作上台阶。、抓好“一通三防”、顶板管理、机电
11、运输为重点的现场管理，加快建设和完善井下“六大安全系统”，切实提高矿井安全保障能力。1、加强领导、强化责任，确保“一通三防”管理到位。根据云南省煤矿安全质量标准化矿井等级认定管理办法，建立相应的通风安全质量标准化实施规划，按照“高标准、严管理、硬考核”的要求，加强“一通三防”基础管理，确保通风安全质量标准化达省一级。完善“一通三防”管理制度，落实各级人员“一通三防”管理职责，坚持每月召开一次“一通三防”例会制度，提高对“一通三防”重要性的认识。加强“一通三防”队伍的管理，切实抓好通风线技术工人的培养工作，瓦检员、测风员、监测工等上岗前，必须经过培训，取得特种作业资格证后，方能持证上岗，矿对上述
12、特种作业人员业务能力每半年检查考核1次，并要有记录。图纸、报表、牌板、记录、台账等健全、规范、准确，数据齐全、准确，编制、修改、上报及时。督促落实通风安全仪器仪表保管、维修、保养制度，确保通风安全仪器仪表完好率达100%；并按规定，定期校正、检定通风安全仪器仪表，要有记录可查。2、加强通风系统管理，确保通风可靠。加强通风设施的管理。一是要保证通风设施的建筑质量；二是要落实通风设施验收移交使用制度，明确责任和管理措施，确保通风设施正常使用；三是对通风设施的损坏要严格按照矿“一通三防”设施处罚管理办法执行。加强技术管理，巷道贯通前必须提前制定通风系统调整方案，认真做好风量的调节准备工作，矿主要负责
13、人、技术负责人要认真审阅通风系统报表、测风旬报、瓦斯日报，并积极深入井下了解通风系统状况，发现问题，及时解决。严格局部通风管理，确保局部通风安全。按照煤矿安全规程的规定安装、使用局部扇风机、导风筒，加强导风筒日常检查维护工作。每个掘进迎头要双风机双电源，并能自动切换，减少和控制无计划停电停风现象。局部扇风机要风电闭锁、瓦斯电闭锁，并定期对风电、瓦斯电闭锁装置进行检查、维护、试验，确保局部通风安全性。3、加强瓦斯监控系统管理，确保监控有效。足额配备具有与岗位相匹配的监测值班人员、井下线路设施维护人员和管理人员，并通过培训持证上岗，确保安全监测监控系统稳定运行。4、按照“先抽后采”的原则，加强瓦斯
14、抽采管理，建立相应的管理制度，首采工作面要积极有效进行瓦斯的抽放工作，确保抽采达标。5、从严管理，切实做好瓦斯管理工作。一是要树立“瓦斯超限就是事故”的思想观念，井下发生瓦斯超限必须严格按照“四不放过”的原则进行分析处理；二是认真执行“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度；三是坚持“有掘必探、先探后掘”的原则施工；四是加强对瓦斯检查员进行安全教育培训，严格劳动纪律管理，增强瓦斯检查员的责任意识和安全意识，杜绝“空、假、漏”检瓦斯现象发生。6、切实做好粉尘防治工作，减少和控制职业危害。一是炮掘工作面必须采用湿式打眼，采煤机、掘进机作业必须开启防尘喷雾；二是继续完善防尘供水系统，安设防尘设施（喷雾设施、冲尘设施、注水设施），各转载点及采煤工作面回风流必须按规定设置防尘水幕，并定期和不定期对其维护，确保有效使用；三是炮掘工作面必须使用水炮泥，放炮前后冲洗巷帮，定期冲洗积尘，杜绝煤尘堆积现象。四是教育和督促职工认真做好个体防护工作。7、督促落实安全技术措施，加强防灭火管理。一是加强机电管理和爆炸物品现场使用管理，确保
