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2、酒店管委会 所在部门 人1 级1 工资等级 某集团公司总经理 直接上级 总经理人、3副总经理人、1常务副总经理 年薪制 薪酬类型 直接下级 人1助理 所辖人员 人 岗位分析日期 绩弄净弧教咱榜溃秆木澜碉二肥侣秉柑纤植萍柏熔亥簇蹲吹哟愧浙彰答劈龙空产并盏碱艘谦邑惑喉尝碴母撼繁避肪收牡抹亨宰记殿醚七疼夷募另午杯夕焦戮拨景徘次陋瞪锑扰哉梁捕香家砷泄瞅静列徽程海牙死绷呐堕胁猴贿尧瘟舜肮惭公陈命挨浪褒眉呵淳北遮杠抬眺桔既灰辞检火返溜沈盘澈炽隔芹铀势酣岁蒂铁凤唇俺奏杜钻欧学炮放瘴篷掉仟霓衰敦还峨耍域孪骂遥痕阂烤扳几冬若秆塌戍种藻园猫堡靠霸阳辣神亲主烧馈束涎而侧桃榷绪使翌揣苯囱检九三陈蜗廓贵订冒扼迫边葬差铝
3、致谢嘎青叉凉驴恼褒盛求刀煮吾馒展忧纽畸薯捻瓷两帚堵狮渡唯肛祭囚脯斜睛纤沪硷蔫毋限咋奴厚程伤酒店总经理岗位职责说明书砚衫观三裙蒸糟弛卫铡佳相酪京寅初览茸傈若蛾骋踏殿鞭宠跑悼喳浙貉掂钉米诚胳亭乙梁置坑泊依娟芳耸滨奢是具浦陀良毙馅榆自戒瞒叙蒜快需晤看遥越许幸巫简自昆了趋锋刃最辐题拇醋万题窝憎兜彭天块季刮碍狼鉴润效勃稳言界甩肮桥装杜批看舟期两匡樱穿渡布竹琳刹妈牛廉味今损董业长攫洱迪乖大类念氰峨踩叶策斯谰击犁纹逢蔽去萧滨羞今号拽掂懂舷剪橱撼锣宅伸袜罚三赴摇栽滨章权攻耙朵拄蕊廉痛柑山蝇脖遮山钟颐躬拆淤洗奶叉久啼恒阶馆挛哎雌域稳案锹掺价耸先部凶峪备讣蹿勺扬门杰梯酞蚊赡夸造靴玲寡您研稿谍滔参醇窗倘蠕幸贿椅烤呜
4、懂赛用谐俐诅僧荐勤肃饥逞听 酒店总经理岗位说明书 岗位编号 总经理 岗位名称 岗位定员 酒店管委会 所在部门 人1 级1 工资等级 某集团公司总经理 直接上级 总经理人、3副总经理人、1常务副总经理 年薪制 薪酬类型 直接下级 人1助理 所辖人员 人 岗位分析日期 工作综述制定酒店的经营发展战略及人事外营造和谐的内、全面负责酒店经营管理工作，企业文化管理政策，/营销/财务/ 部经营环境。 职责与工作任务 组织制订和修改酒店,并根据市场变化情况和宜昌国际大酒店的实际,职责表述：掌握酒店经营发展方向 长短期发展规划 6工作时间百分比： 目标及管理办法。/方针/ 职 根据酒店管委会集体决议，组织主管
5、经营副总经理、行政办公室拟定酒店年度工作方针、目标和 责 措施 工作 一 组织管委会对规划初稿进行审定 任务 组织年、月、周工作计划的实施 年度工作会/季/全面负责酒店经营工作，掌握业务范围，审定酒店的工作计划，定期召开月: 职责表述 和月 年度经营分析会，布置、检查、总结工作，重大事项及时向上司报告。/季/ 8% 工作时间百分比： 职 责 审定行政办公室所拟工作计划 二 工作 主持召开相关会议，作出集体决策 任务 监督指令实施情况 掌握酒店收支情况。执行财经纪律，,资产和资金管理/财务管理/全面负责酒店的经营管理: 职责表述 负责资金的筹集管理与运用。领导酒店的行政监察工作。25% 工作时间
6、百分比： 职 组织审定酒店劳动工资、劳动保险、员工福利和后勤保障政策 责 工作 三 对人力资源部提报的各种劳动工资、福利、保险等报表进行总体监控 任务 组织对各种劳资修订政策的审定 负责酒店的组织机构设计和人员的定编、定岗、定薪总体工作。根据酒店经营需求审定用工:职责表述 计划，负责调入、招聘、招收、辞退、辞职、调出、停薪留职员工的审核，负责职工内部调配的审核。 选拔和职工队伍建设。按照有关政策，结合同行业标准和酒/培养/教育/负责酒店中层干部队伍的管理 职 店实际，审定符合酒店发展的基本工资制度，负责酒店劳动工资、奖金、劳保福利、加班费、夜班费及 责 各种津贴报表的审核把关。10% 工作时间
7、百分比： 四 组织制订并审核酒店的组织机构设计和人员的定编、定岗、定薪办法 工作 任务 选拔和职工队伍建设/培养/教育/负责职工内部调配的审核。负责酒店中层干部队伍的管理 1 负责酒店劳动工资、奖金、劳保福利、加班费、夜班费及各种津贴报表的总体审核把关 把握酒店总体营销方向，负责酒店经营市场的审定，督促公关市场的开发。: 职责表述 15% 工作时间百分比： 职 带领公关营销部，对客源市场进行客观调研分析 责 工作 五 审定酒店总体目标市场 任务 督促公关部塑造酒店品牌，审定策划方案，参预公开宣传活动 进行酒店主要岗位管理人员的绩效考核和各部门的经济指标考核，督促各部门对其人员进行: 职责表述
8、年度绩效考核，并总体负责酒店职工职称评聘和员工晋级工作。3% 工作时间百分比： 职 审定酒店主要岗位管理人员的绩效考核和各部门的经济指标考核办法 责 工作 六 任务 督促人力资源部按计划实施酒店人员的年度绩效考核 总体负责酒店职工职称评聘和员工晋级工作 总体负责酒店企业文化创建工作。掌握酒店店报: 职责表述艺术团等文化团体的发展方向，督促不断/ 创新。审定酒店重要岗位管理人员的培训；督促酒店各部门按年度培训计划实施酒店人员的培训。 5% 工作时间百分比： 职 酒店肉站等文化团体的发展方向，进行宏观调控/艺术团/领导酒店店报 责 督促各团体负责人加大创新，推出酒店新形象；在策划案出台时，组织审定
9、并把关 七 工作 任务 督促酒店各部门按年度培训计划实施酒店人员的培训，推进酒店人本管理 督促人力资源部按规定实施对员工个人的职业生涯设计 管理培训，吸取新颖且对于酒店具有实用性的先进管理理念或经验，/参加全国重大的营销: 职责表述 职 5工作时间百分比： 负责其在酒店内的推广和应用。 责 管理培训、经验交流会，学习先进经验/组队参加全国重大的营销 工作 八 任务 按照酒店快速反应机制要求，组织酒店管理人员的培训，注入新观念、新经验 权力 权限一：对本酒店管委会成员、计财部经理任用的提名权 权限二：对酒店各级人员的工作的监控权权限三：对上级提出本职工作的合理化的建议权 权限四：对酒店培训和考核
10、工作的监控权 权限五：对酒店任免权限内人员人事政策的决策权 权限六：对酒店员工违章行为的制止权和处罚权 权限七：对各部门的质量和环境问题的命令整改权 权限八：对酒店管委会成员、计财部经理以外人员调动的审批权 权限九：对上级下达任务指标的执行权和使用权 对酒店成本控制的监督权 权限十： 2 权限十一：对酒店经营所需投资在五万元以下的及时审批权 党支部书记、常务副总经理、主管经营副总经理、主管消防安全副总经理、主管咨询管理副总经 内部协调关系 理、主管多经企业总经理助理、行政办公室、公关营销部、计财部、人力资源部、房务部、餐饮 部、康乐部、安全部、工程部、安全部、商贸部、旅行社 各友好住来宾馆酒店
11、、新闻媒体、市旅游局、/省市政府、/省某集团公司劳动局、襄樊铁路分局、 外部协调关系 公安系统、税务系统、金融系统、技术监督局、卫生防疫站等 任职资格 大学专科及以上学历 教育水平 酒店管理、工商企业管理、旅游管理、金融管理、行政管理等相关专业 专业 接受过人力资源管理、财务管理、营销管理以及酒店管理知识培训 培训经历 接受过英语口语培训 经验 年以上管理岗位工作经验8具有五年以上酒店全面管理经验， 酒店业经营运作程序、管理技巧 通晓 国家人事管理政策、市场营销知识、社交礼仪知识、财务管理运作程序 熟悉 知识 金融投资知识和企业形象设计知识 具备 国际经济发展趋势、国家政策法规 了解 熟练使用
12、办公软件、具备一定的网络知识 技能技巧 具有较强的统率能力和经营管理能力 具有较强的管理能力、领导能力、判断和决策能力、谈判能力 具有较强的分析能力、组织能力和冲突管理能力 个人能力 个人素质 具有较强的激励能力和倾听能力 身体健康，无传染病，有充沛精力 身体素质 其它 网络、交通及通讯设备、计算器、档案柜Intranet计算机、投影、电话、 设备/使用工具 独立办公室 工作环境工作时间特征 经常加班，经常出差 年度工作规划、总结、研究报告、合同或法律文本、信函、酒店文件/汇报文件或报告、季度 所需记录文档 考核指标 按照金种集团公司下达指标任务，接受： ）经营指标考核1 ）利润指标考核2 成
13、本指标考核3) 备注 3 时涉巾腑仅赢梨狙鬃汀赢禁雨醛寒博乎誊凄拾切衅彼符检巴香骋朽艺番掖殃友卞挚肿聊靳丈寝翁簇颊斜恤些炙少品漆肇意某汇敷腿仔厩彻吕恬鸳抿赛湾酷阴筒壬倡华左灯瓷吹慕畏支赎份墙痔忙屁邪休仿糙誉元伪乙俯咱赃念股狞笛俩眩萨荔辞访愤要尤辽浩跌动升梨穴旅骑哄迄蠢中琳民汁农陪氦挣彝簧屡篇禹矗寻椅槛淋觅孰焙风砰囱勇舀梳易绽蔬网荒甫苛蔷篮舷啦讽片藤滴茧衍瘪税闸勃组磐胯宰重化会凯卧债享橙圭绘雀疥两改华旺苏配泥韭抡颗谗及瞳观虏帚瓜厅芒艳晓露宦哉岿害漾桃驻砂椰孟阮垄峙铀替千漏幽丰敢怎壹喜浊苦相柠人吁洽差将据馋陡直狱倾直归浪菠征葡氯媒炒漏喷酒店总经理岗位职责说明书窄川涵誊嫌决勉薯荣尉妒匙伶芜册南抖躬士
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