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1、木桶效应学习心得 读木桶效应有感 “木桶效应”是一个经济学术语，说对于一个沿口不齐的木桶来说,它盛水的多少,不在于木桶上那块最长的木板,而在于木桶上最短的那块木板。那么对于教师管理班级来说也是同样的道理。 一个好的班级，离不开教师的精心治理。在实践中，教师应善于运用多种手段进行观察，及时记录,碰到问题时能积极思考、分析应对,以积累更多更好的经验。在班集体建设中，“木桶效应”说经常被教育者引用,用来强调对班级薄弱环节的关注，强调孩子的全面发展，才能使水装的更多更满。从某种意义上讲，一只好的木桶想盛更多的水，它的制作与维修须由木匠去完成。古语云：“亲其师，信其道。”要想使一个班级有好的面貌,使孩子
2、能得到主动的发展，作为治理者的教师就必须把握孩子发展的脚步。因此，班级管理呼唤充实型、钻研型、反思型的教师。 首先，教师要树立终身的学习观念。俗话说:想让孩子有一瓶水，教师必须有一桶水,我们每一位教师心中要有一条奔涌的知识河流，才能适应时代发展对教育的要求，才能掌握更多的教育技巧,教师要勤于向书本学习、勤于向孩子学习、勤于向专家和家长们学习。苏霍姆林斯基说：“一些优秀教师教育的提高,正是由于他们持之以恒地读书,不断补充他们知识的大海。” 其次，教师要善于观察,向经验学习。初中生本身就是一本生动的书，天天呈现给我们一幅幅活泼的画。每个教师对这本书要认真地“品”,仔细地“读”，深入地研究分析。在实
3、践中，教师应善于运用多种手段进行观察，及时记录,碰到问题时能积极思考、分析应对，以积累更多更好的经验。 最后,班级工作要善于总结,从反思中提升。教师应随时对自己的班级工作进行总结和反思:“我是否按照新纲要的理念。”“班级工作哪些方面需要提高。”总之,反思是提升的基础,在不断的思考与实践过程中,教师可以不断积累经验，使自己的班级工作更加完善。 随着教育事业的发展和变革，提高教师自身的专业知识和技能,做一名研究型的教师是一项刻不容缓的新举措,只有成为了一位学习者、研究者，就能根据对学生行为的观察和分析确定教育方法,促进学生在原有水平上的发展，苏霍姆林斯基说:对于孩子的天性来讲，是富有探索精神的探索
4、者，是世界的发现者。对照教育理念，结合教学实践的案例,提出自己的理解,在实践中反思,在反思中提升。就拿班级的日常工作来说吧。教师要注重自身有良好的行为习惯，从小事做起，给学生以榜样的作用,让学生在教师的行为下受到潜移默化的影响。学生的成长就象一幅画，画的好与丑,这要就看每一位教师如何去描绘了。如：在学生的常规培养方面，许多年轻老师都有这样的困惑,不知道该怎样有条理、有计划、有目的地去分配工作的时间，一旦事情多了就会感到手忙脚乱，无从下手，对日常手头的工作，不能及时的完成时间。这方面我谈谈个人的一点小经验， 、教师在制定一项常规时，要把事情考虑清楚，不要今天这样，明天那样，学生会不知所措。 2、
5、要注重学生良好行为规范的养成和习惯的培养，让学生真正成为做教室主人的目的。 总之,随着新纲要的颁布和实施，我们教师必须重视自身的教育理念和行为,使教师真正成为学生活动的支持者、合作者、引导者。 第二篇:班级管理与“木桶效应”班级管理与“木桶效应” 理学院物理091本2号杨艳 摘要。管理好一个班级很重要,管理班级不仅是一项系统的德育工程,更是学校管理中的重要环节,它将直接影响班风、学风和校风的形成和好坏。同时,班级管理的效果也关系到每位老师,班级是学校工作的一个基本单位，也是学生学习生活的基本单位,管理好班级有助于实现教学目标、提高学习效率；有助于维持班级秩序、形成良好的班风；有助于锻炼学生的能
6、力,学会自治自理。本文简要谈谈班级管理中的“木桶效应”。 关键词:班级管理;木桶效应;学生；老师 一个班级，总是由几十个学生组成的，正如一只由若干块参差不齐的木板组成木桶,组成木桶的木板有长有短，而组成班级的学生也是有“长”有“短”,因此，要建立一个优秀的班集体，达到整体优化的目的,作为班级管理的主导者班主任,必须要做到分清学生群体中的“长板”和“短板”,加强对“短板”优化,从而使班级这个“木桶”的“存水量”达到最大值。 在正常情况下，一只口沿不齐的木桶,其存水量的多少，不取决于最长的那块木板,而取决于最短的那块木板。这就是管理学中的“木桶效应”。对于“木桶效应”,初听时你会觉得怀疑,最长的怎
7、么反而不如最短的。继而就会是理解和赞同了，确实。木桶盛水的多少,起决定性作用的不是那块最长的木板,而是那块最短的木板。因为长的板子再长也没有用，水的界面是与最短的木板平齐的。“决定木桶容量大小的竟然不是其中最长的那块木板，而是其中最短的木板。”这似乎与常规思维格格不入，然而却被证明为正确的论断。根据这一核心内容，“木桶理论”还有两个推论:其一,只有桶壁上的所有木板都足够高，那木桶才能盛满水。其二,只要这个木桶里有一块不够高度，木桶里的水就不可能是满的。这一理论，对于班主任做好管理工作,很有启迪作用。 此次实习中我深有体会,八年级七班有四十个学生,这是一个成绩不十分优异的班级，他们班有各种各样的
8、学生，有的温文而优雅,爱于学习,各科成绩都很优异，属于思想进步，积极向上的好学生，但只有那么一两个；有的是上课时常捣乱,好像学习根本就与他无关，得过且过,有一次上课，时老师转过身写板书时一个男生就开始捣乱,他用打火机点燃书本,让整个教室乌烟瘴气，他还有很多不良行为。其他一部分也是，整个班级的学习风气都不好，上课总是爱讲话。而这个班的学生好些都是单亲家庭，也有许多是父母在外打工，她们的脾气十分怪异，但是这个班级很团结,校运会上看出了这个班的学生关心集体，热爱劳动。而 且他们都很聪明，他们有很多爱好,他们活泼好动。 除了他们班我还带了另一个班,八年级八班，八年级八班的班主任很严格,所有的学生都畏惧
9、三分，只要听到他的脚步声，学生们就鸦雀无声，两个班有很大的区别，八班的学生大多都是学习刻苦,成绩优良的好学生。他们是乖乖学生，一个个都文静优雅，但也偶那么些调皮的，八班相对七班的学习风气要好,但八班缺少集体荣誉感，他们在校运会上很少拿奖,而七班在这方面比他们好。 两个班都有成绩好的,也有成绩差的，成绩差的也有“短处”,比如:不爱运动，不爱参加课外活动,或者其它方面不好，总之，一个人总有它的长处,也总有缺点。而我们作为老师,我们如何管理好一个班级呢。本文将从以下几个方面谈论如何管好一个班级。 一、要善于认识“长短”。 班主任在日常管理中、对每个学生要仔细观察,周密调查,认真研究,发现一个学生的“
10、长”与“短”。由于每一个学生的先天素质、家庭环境和自身努力程度等的不同，导致他们的性格爱好、思想状况及学习成绩等也不一样。比如我实习时带的两个班级的学生就是例子,她们有的思想进步，积极向上，有的则得过且过,不思进取；有的关心集体，热爱劳动，有的则对集体漠不关心，做事怕苦畏难；有的学习刻苦，成绩优良,有的则懒于学习，虚度光阴；有的性情开朗，兴趣广泛,有的则沉默寡言,很少活动;等等。作为班主任老师，只有认识了学生中的“长”与“短”，才能做到“有的放矢”，“对症下药”，才能更好的管理学生,管好班级。 二、要善于“短中见长”。 在几十个人的班级中，免不了会有少数的后进生，班主任应该全面正确地看待他们。
11、如果我们了解学生的话,我们会知道其实他们中的大多数也想拿好成绩，也想做一名好学生。我们不能仅看到学生的“短”处而见不到学生的“长”处，从而以偏概全，形成“晕轮效应”。要善于发现他们身上的“闪光点”，比如有的遵守纪律的自觉性不够高，但能见义勇为,乐于助人；有的文化成绩不够理想，但文体方面有一定的特长;有的外表沉默寡言，却能独立思考,对有些问题常有独到的见解；有的虽然一时落后于人，但内心也有争上游、争荣誉的欲望；等等。这就需要班主任老师全面了解、善于观察，从“短”中发现“长”处，进而做到扬“长”避“短”。 三、要善于弥补“短”处。 班主任在认清学生的“长短”之后,要寻求补“短”的有效途径和方法。对
12、于常常违反纪律、上课爱捣乱的学生,要开展个别谈心活动,进行耐心说服和引导,要多了解学生的家 庭状况和个体因素，多与家长联系，从学生、自身、家庭等方面找因素,进而帮助学生健康成长;对文化学习方面有困难的学生，老师应降低要求，循序渐进,多做个别辅导;对性格内向、沉默寡言的学生，班主任要经常组织各种活动,多给他们锻炼的机会,而且要多了解他们、教导他们；对暂时落后，尚有进取欲望的学生，要多加鼓励和指导,让学生找回信心,再努力学习并取得进步。这里我们特别要注意对有“短”处的学生，我们不能只看到他的短处而揭短，这样好比在伤疤上撒盐,作为老师,我们要多增加感情投资，给点“偏爱”，倾注爱心、热情和期望,对他们
13、取得的点滴成绩都要及时给予表扬和鼓励。这样,在他们身上就会产生“罗森塔尔效应”,他们就会由“短板”逐渐变成“长板”,从而增大班级“木桶”的存水量。 四、要善于创设“取长补短”的环境。 班级是一个由几十个学生组成的大家庭,它是一个群体,我们应注意发挥群体之间的相互影响和感染作用。在班级这个群体中,常常会出现这种现象：先进的学生容易踌躇满志，看不起后进的学生，后进的学生一方面常有自卑感，不愿同先进的学生接近,而且常常出现先进的学生和先进的学生做朋友,后进的和后进的一起。另一方面,对先进的学生抱有戒备和嫉妒心理,彼此之间存在严重的心理隔阂。面对这种情况,班主任要善于在他们之间架起沟通的桥梁，连起友谊
14、的纽带，针对双方的心理,抓住契机,消除他们之间的误解和隔阂。在这个过程中，要劝说先进的学生伸出热情的手，真诚地帮助和关心后进的学生,同时，也要引导后进的学生主动地向先进的学生学习,向先进的学生看齐。从而达到在班级中逐步形成一种相互尊重,和谐一致，取长补短，共同进步的氛围，从而形成群体合力，发挥班级的整体功能。 总之,学生是需要我们教育的;他的出生家庭、接触的人、性格、爱好都不同，不要期望所有的学生都是一个模子印出来的，都是清一色的绵羊。大人都会有“长”有“短”,我们用先进的教学理念来帮助学生,我们要用慈母之爱来感化她们。只要我们正确地看待和对待学生中的“长”和“短”，善于“短中见长”，切实做好
15、补“短”工作，班级这个“木桶”才会增大容量，对于建立优秀班集体的目标才会实现。 参考文献： 1学校管理21第53页树立班级管理新历年邱启国 2给教师的个建议苏霍姆林斯基 第三篇:团队建设中的木桶效应团队建设中的木桶效应 1、一个木桶能装多少水,不是取决于最高的板，而是取决于最低的板（短板效应) 启示一。迅速找到团队最致命的弱点。 2、太短的板(比箍低)要马上换掉。启示二。实行末尾淘汰机制。 3、帮助较短的木板(比箍高）尽快成长。启示三。对较差成员持续训练以提高能力 4、长板长出部分可以补到短板上。（取长补短） 启示四。差者产生的差距要有能者补上。 5、木桶可向长板做临时适当倾斜以多装水。启示五。政策倾斜，让能者多劳,有私奉献。 6、选择最长的两块板做木桶的帮，帮不够长，同样也要换掉或助其成长。启示六：建立任人唯贤机制。团队管理系统要出色，要得到成员的认可。 、帮要上与梁紧密连接，下与其他板密切配合。 启示七。管理者要有承上启下的执行力。 8、做多大桶、装多少水取决于有多大的梁。启示八。领袖人物要被一致认同，能堪此重任。 、梁虽处在最高位,但最终承担全部的重量。启示九。团队的成败责任将由领袖独自承担。 10、从板到帮到梁,每一个部分都要合格。启
