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1、精选优质文档-倾情为你奉上目 录一、工程概述xxxxxxx有限公司承接的xxxxxxxxxxxxxxxx雨水收集工程，安装要求严格，施工必须精心组织，保证系统具有高度的安全性，可靠性和稳定性，以及设备安装的整体美观，方便实用，维护便利。本公司通过对xxxxxxxxxxxxxxxx项目雨水收集工程设计、采购、施工总承包招标文件的认真研读，结合招标人的施工进度计划安排需求，制定了本次施工组织设计方案。具体内容详见本方案的各个部分。1、工程概况xxxxxxxxxxxxxxxx项目位于位于深圳市南山区高新区滨海大道与科园路交界处。属中亚热带海洋性季风气候，年平均气温13.420.2， 年平均降雨量在1
2、2502350毫米，无霜期235300天。该项目雨水收集系统要求承建单位对系统所需的雨水收集系统、全自动清洗装置、沉砂弃流设备等自行设计、采购、施工。项目施工进度计划：xxxxxxxxxxxxxxxx雨水收集工程安装跟随土建工程施工进度安排施工。雨水处理系统工程计划定于2012年12月开工。施工工期自2012年12月 14日至2012年 12月24日（以开工令及工程总进度计划为准）与土建工程同步。工程质量目标：确保验收达到国家验收优良标准。2、施工条件施工图纸和有关技术文件齐全。工程所需的主要材料机具准备齐全。招标方提供现场必要的堆放材料场地。二、编制依据建筑与小区雨水利用工程技术规范建筑给水
3、排水设计规范GB 50015-2003室外排水设计规范GB50014-2006城市杂用水水质标准GB/T 18920-2002给水排水管道工程施工及验收规程GB50268-2008 三、工程实施总体部署规划xxxxxxxxxxxxxxxx有限公司已明确本项目的承包方式为：包工、包料、包质量、包安装、包造价、保工期、包安全施工、包文明管理的一揽子承包方式完成誉名别苑雨水截流排放工程系统工程。施工项目管理的整体方案和措施依照国家相关规定和本项目的实际情况来制订。1、项目系统管理工作任务安排根据xxxxxxxxxxxxxxxx雨水收集工程相关的要求、工程工期进度及工作性质，本方案将xxxxxxxxx
4、xxxxxxx雨水收集工程管理工作分为优化系统设计（即二次深化设计）、工程施工前准备工作的管理、工程设备的安装与调试及试运行与验收移交三个阶段。1.1第一阶段-优化系统深化设计在招标方提供的图纸的基础上，根据招标人及监理要求及系统相关行业规范，结合本公司丰富的实际施工经验将原设计图纸进行细化并根据实际情况提出建设性方案，绘制出符合实际要求的施工蓝图，作为系统施工的基本依据。我公司将在2天内负责完成系统的深化设计，在深化设计阶段由有经验的工程师参与。1.2第二阶段-工程施工前准备在完成xxxxxxxxxxxxxxxx雨水收集工程系统优化深化设计后，积极做好本项目施工前的各项施工准备工作，采购所需
5、的有关设备和材料，组建本项目的项目管理部，并办理好各项相关施工手续。开始安排施工人员进场进行施工，设备安装，调试。在此过程中注意做好现场施工各项管理措施，严格把好工程质量关，保证按期交出合格的“产品”。并认真做好以下工作：建立本项目工程例会制度。保证本项目各系统在分工交接点上能与其它承建单位满意地配合，并确保各系统按正确的程序施工。建立本项目各系统设计变更及其它各类资料管理档案并审定相关的变更图纸。每周向招标人，监理提交工程施工进度报告。提前一周向招标人，监理提交本项目各系统设备安装及调试所需要的测试工作计划和方案及施工条件报告。配合招标人及监理对设备货物进行开箱点货验收，并作好记录，按监理要
6、求认真做好材料及设备的选样送审和报验工作。协调好本项目与招标人，监理的关系，确保本工程按工期进度计划施工。1.3第三阶段-工程安装与验收移交xxxxxxxxxxxxxxxx雨水收集系统施工过程中，要完成设备安装调试及试运行后配合招标人及监理组织本项目各系统工程验收。2项目协调管理的主要内容项目协调管理工作是工程实施成功与否，确保本项目施工进度及工程质量的关键因素之一，根据xxxxxxxxxxxxxxxx雨水收集工程系统的具体情况，并结合本公司多年的施工管理经验，本公司项目部在施工过程中将按以下几个方面做好本工程的协调管理工作：2.1人员管理xxxxxxxxxxxxxxxx有限公司在xxxxxx
7、xxxxxxxxxx雨水收集工程配备的管理人员具有丰富的工程组织协调及管理经验；能协调各种矛盾，善于组织和团结各种脾气秉性的人，调动好本项目所有人员的工作积极性。从进场施工到系统验收的整个阶段，将充分发挥本公司项目管理部每个员工的主动性和积极性，高质量地完成项目施工任务。2.2技术管理本公司xxxxxxxxxxxxxxxx雨水收集工程项目部对本项目各系统技术作全面深入的了解，根据本项目各系统的施工方案和图纸严格把好工程施工中的技术关，并结合当前各系统最新技术和产品现状，在各系统施工过程中不断优化施工技术方案和施工图纸，使本项目各系统的相关技术更加先进，完善。2.3施工计划与进度管理本公司在xx
8、xxxxxxxxxxxxxx雨水收集工程施工中每项任务实施阶段时，都将首先编制实施计划。包括各阶段任务的划分，明确各阶段的任务内容与责任，施工进度安排和应采取的各类措施方法等。并根据总体进度要求，制定月、周、日工作目标；在保证质量的前提下，实施必要的强制手段。2.4施工工艺管理本公司在xxxxxxxxxxxxxxxx雨水收集工程施工过程中，都将严格按照国家制定的有关标准和规范以及招标人和监理提出的相关工艺要求实施操作与施工；工程施工过程中将安排专人对各系统的施工工艺随时检查与监督，及时纠正施工中不符合要求的施工工艺。2.5施工流程管理本公司在xxxxxxxxxxxxxxxx雨水收集工程的流程管
9、理将按照施工时的施工排序，管理和控制的具体情况，以及招标人和监理的有关要求，制定出一套适合本项目各系统实际情况的，科学的，可行的流程管理模式。2.6阶段性验收管理为确保本公司在xxxxxxxxxxxxxxxx雨水收集工程的整体工程质量，在系统工程施工过程中将配合项目监理认真做好各系统的阶段性分项验收工作。根据系统的自身特性把其分成几个不同的施工阶段，每前一阶段任务完成并经阶段性工序验收合格后，才进入下一阶段施工，把施工中的不合格问题在早期及时的整改好，不存留积压问题，保证后期工程的顺利施工，以确保本项目各系统的整体施工质量。2.7工程变更管理对于本项目全过程中任一阶段发生产品与图纸不符合而导致
10、施工技术方案的更改都将进行有效的控制，对合同、施工计划、文档的修改都将履行相应的审批手续，对更改后的事项在经过验证无误后才予以操作实施。2.8成品保护管理本公司xxxxxxxxxxxxxxxx雨水收集工程项目部将对本项目各系统的阶段性成品进行严格管理，防止人为破坏；技术上采取必要的措施，制度上制定严格的规定，认真做好成品的保护工作，以确保各阶段成品的安全。2.9安全/文明施工管理安全与文明施工是工程顺利完工的保障，本公司将对xxxxxxxxxxxxxxxx雨水收集工程项目部根据不同的工序，严格贯彻相应的操作规范，并依据具体的情况，制定出适合特定情况的措施；施工过程中将严格执行工地的规章制度，明
11、确物料的堆放要求,制定严格的奖惩制度并认真落实。相关具体措施见后面的文明施工措施。2.10仓储管理工程进场后由招标方为本公司项目部提供系统的材料和设备的存放场所。项目部将安排专人负责库房材料和设备的安全管理，合理利用库房空间，科学地调度好材料和设备的进出场时间；并制定严格的出入库制度和其它相关制度，加强防火管理,提高库房材料和设备管理的科学性及安全性。2.11文档资料管理文档资料是xxxxxxxxxxxxxxxx雨水收集工程整个施工中不可缺少的一部分，通过这些相关的文档资料可帮助其它非项目人员了解本项目的整个施工过程。本项目部将设置专人负责本项目文档资料管理工作。相关文档资料包括：已批审的项目
12、二次设计施工图纸、施工方案、施工组织设计、工程开工前的各类相关报审文件、各系统阶段性分项测试及验收文档、所有材料和设备进场报验资料、施工中已批审的工程变更洽商及问题联系单、各系统调试及技术文档、以及各类相关产品的出厂合格证明、使用说明书等资料。3项目协调管理的主要方式3.1会签制设计会签在xxxxxxxxxxxxxxxx雨水收集工程施工过程中，由于招标人需求变更或施工现场出现材料不能及时到达的情况时，为不拖延工期，可由本项目部提出解决方案，并予以实施，与原设计不符之处，在竣工图中表示。3.2例会制本项目管理人员在系统施工过程中将定期参加招标人组织的现场工程例会，就上次例会所确立的事项进行检查，
13、并对存在的工程问题予以协调，确定解决的方案和下一步进度安排。同时项目部内将定期组织现场工程例会，每次会议将出具会议纪要并交各相关单位备案。3.3汇报制工程施工过程中本项目部将就重要工程问题向招标人、监理公司汇报；遇有影响工程进度的重要问题，招标人、监理应在限定的时间内予以明确答复，本项目部将定期将工程的进展情况向招标人、监理公司及时汇报。四、项目管理组织机构xxxxxxxxxxxxxxxx有限公司作为一个专业虹吸排水、雨水收集工程公司，我们提供给招标人的不仅仅是先进的系统和可靠的产品质量，同样的，我们还向你们提供一流的工程管理技术和完善的售后服务。我们拥有一批经验丰富的工程师，同时我们也有管理
14、大型项目的经验。本公司在注重公司经营、规模增长的同时，不断强化内部管理机制，不断调整内部结构，提高技术水平、市场能力与管理水平，培养了一批高水平的工程设计队伍、市场营销队伍及工程实施队伍。 1、现场组织机构项目部经理 项目部工程师资料员材料员安全员质检员水电工2、现场组织机构功能详述2.1项目领导小组xxxxxxxxxxxxxxxx雨水收集工程领导小组由xxxxxxxxxxxxxxxx有限公司工程师、项目经理组成，负责组织协调公司内部各个方面的资源为该项目提供全面的服务。 2.2项目经理 项目经理是xxxxxxxxxxxxxxxx雨水收集工程的核心，是本工程能否圆满完成的关键。项目经理对工程项
15、目全面负责，对甲方负责，对本公司负责。公司将对该工程配备有丰富的大型项目经验的项目经理负责工程的执行，按项目工程进度回笼项目资金，与现场项目各方协调管理工作。是工程质量的直接负责人，及时与主管经理沟通信息，解决施工过程中的各种问题。xxxxxxxxxxxxxxxx有限公司项目经理职责：全面负责xxxxxxxxxxxxxxxx雨水收集工程项目的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配，是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。协调工地各方的关系，代表单位全面处理、办理工程的变更签证。在组织工程项目施工过程中，主动接受业主、监理工程师、单位领导和上级有关部门的工作检查。认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度。认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落到实处。在各种经济承包中首先包括安全生产。做到讲效益必须讲安全，抓生产首先抓安全。定期组织进场施工人员进行安全学习。定期对照建筑施工安全检查表、形象进度表、质量报检表，经常检查生产进度，生产现场的人、财、物全面管理，认真检查及时处理
