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1、甲方土建工程师如何管理 强工程项目制定过程的管理 制定是工程建设的灵魂，是施的依据，制定质量的凹凸是工程建设质量好坏的基础，抓工程建设质是首先要把好制定质量关。 制定过程中甲方应当做好以下的作： (1)组织制定招投标功作，通过对制定办案的比选，进行优化。从制定源头上确保既实现造价的低廉，又确保制定质量的高标准。 (2)认真配合制定进行查勘，提供各种基础资料。力争初步设汁中的项日、内容、概算等做到合理。 (3)初步制定出台，组织力量对初步制定进行研究、分析、提出看法，并进行总、平衡，完善制定方案，提升方案的有用性及降低投资成本。 (4)要强化对施工图制定的检察、制定施工交底等工作。 强化工程项目
2、施工过程的管理 施企业的选择，关于工程质量有着至关重要的作用。随着改革开放和市场经济的发展，建筑业的竞争越来越激烈，这对甲方来讲非常有利，可运用市场的竞争机制，严格执行招、投标的制度，遵循公开、公平、公正和诚实守信的原则，择优选用施工企业，让施工技术水平高、管理能力强、工程质量好、经济效益和社会信誉高的施工企业来承建。1 (1)对有关单位的资质检察，包括对施工单位、机电设备和主要建筑材料供应商的资质检察。对工程建设的施工单位，甲方应大胆监督，要求他们精心施工并为其创造必要条件。 (2)关于工程建设的每艺个重要环节，甲方都要负起相应的责任，做好组织与协调工作。及时组织抓好施1图纸的会审与交底工作
3、，使制定图纸中的问题及早被发现和解决，使施工单位明确工程重点和难点。 2施工过程中甲方的管理 (1)艺术的处理施工单位、监理单位和本单位的关系。原则性问题决不退让，小问题可进可退要看施工单位表现。如果专业监理工程师在质量上放水，做为甲方的我们也不能拿到工作例会上说，最重要的是跟总监理工程师甚至是监理公司老总沟通，让他们对工程予以重视。依据自己的经验制定一套合适本项目的质量管理细则和施工管理细则，项目工程管理最开始必须要执行而且管理细则要以公司的名义出，这样甲方代表就可以从容的在公司与施工单位周游，把握大原则。 (2)充分利用好监理单位。国家建设部已经明确：监理单位拿建设单位的钱，就要替建设单位
4、办事。这已经摆脱了原来监理必须站在公平公正角度上行驶权利的观念，监理单位也必须正视自己的角色定位。因此，建设单位用好监理单位已经在法律上站得正正当当了，我们必须充分利用和发挥好监理单位的作用。 (3)强化合同意识。合同是甲乙双方工程管理的基石，强化合同管理必须与强化法治教育相结合，牢固树立法治观念，设立必要的合同管理系统，努力提升合同管理人员的业务素养，提升合同管理水平，不偏不倚的执行合同，赏罚分明。 (4)协调工程各施工方关系的能力。一个项目中参加施工的单位可能有好几十家，总包单位、总包的分包单位、甲分包单位、甲供材料单位，涉及的合同也好几十份，处理好甲分包、甲供单位与总包单位的关系是基础。
5、站在甲方主导的地位上，可以强行要求总包单位如何如何，但私底下具体事务还要由分包与总包处理，关系上不能搞得太过僵硬，不能让总包单位觉得建设单位偏向甲分包甲供货单位。 3有效管理工程变更签证的措施和建议 1、在施工准备阶段，做深图纸会审 业主方应催促参加施工各方全面做好施工图纸自审，并应该认真组织监理、制定、承包商、等参建单位有关人员对将要实施的工程施工图进行全面检察，让各参加方全面理解制定意图及技术要求，及时发现问题、提出建议和看法，对图纸上的差错与缺陷，在施工前给予改正，补充完善施工图纸，这对减少重复返工费用、减少制定变更的发生、加快工程进度、提升工程质量、控制工程造价起着十分重要的作用。 2
6、、强化对工程变更、制定修改的程序管理 工程实施过程中因制定原因造成变更，由制定单位负责编制制定变更单。建设、监理、施工单位提出的变更，由提出单位填写变更联系单，联系单中注明工程量的增减、投资额的变动、变更的原因以及拟采用的方案，报基建办同意后会同规划计划部审批。提升制定标准、改变制定规模、改变实施方案的变更，由基建办组织等有关人员参加，进行严密的技术论证和经济可行性论证。论证后送有关部门会签，经地方建设主管部门批准后实施。而不能凭借某个人的意志而随意进行变更和制定修改。 3、做好组织措施 建立严格的签证制度，明确使命，不断完善项目管理组织确保体系，提升签证人员的业务水平，在运用组织措施时，应处
7、理好如下几点： (1) 现场签证必须有三方会签即业主代表、监理、施工代表签字，同时加盖公章。(2)凡定额及已包涵的内容，不得再另行签证。(3)现场签证的原因、部位、工程内容、数量、日期、结算方式、结算单价等必须在签证上明确标出。(4)要做好隐蔽工程签证。隐蔽工程签证资料一旦缺少将难以核对，关于基础换土、塘渣回填，材质，深度，宽度;桩入土深度及有关出槽量;基坑开挖验槽等，一定要真实记录。(5)现场签证一定要及时办理，随做随签，不得拖延至完工结算时补签，关于一些重大的现场签证和隐蔽工程，要及时拍照或录像，储存第一手的原始资料作为签证结算的依据。(6)签证至少要一式五份并编号，各方至少储存 1 份原件，避免自行修改的现象发生，为结算时提供真实准确的依据。 甲方土建工程师如何管理施工过程中甲方的管理 有效管理工程变更签证的措施和建议
