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1、在职MBA联考写作习题汇总 为了协助广大考生顺利考上抱负的院校，勤思在职MBA联考辅导教师精心为人们收集整顿了“在职MBA联考写作专项练习题汇总”，但愿对人们的复习备考有所协助！勤思在职考研辅导教师会在第一时间为人们收集整顿在职考研的复习资料及有关信息，敬请人们关注！1、成功永远属于绝不放弃的人。对上述观点进行分析,论述你支持或反对这一观点的理由.你可以运用取自你的经验、观测或阅读的实例或理论作为论据。写一篇700字左右的论说文。老子的道德经第63章有这样一句话：为无为，事无事，味无味。大小多少，报怨以德。图难于其易，?为不小于其细;天下难事，必作于易;天下大事，必作于细。把它翻译成大白话，就
2、是：以无为来作为，以无事来做事，以无味来品味。不必去斤斤计较那些大大小小?、纷纷扰扰的事，用德行来回应怨恨。解决困难，要掌握问题本质中简易处，想做大事，要趁它还是微小?的时候;天下最困难的事，总是沉着易开始;成就天下的大事，也一定从细微处着手。(就此材料，题目自拟，撰写一篇700字左右的文章)2、春秋战国时期，耕柱是一代宗师墨子的得意门生，但是，她老是挨墨子的责骂。有一次，墨子又责怪了耕柱，耕柱觉得非常委屈，由于在许多门生之中耕柱是公认的最优秀的人，但又偏偏常遭到墨子指责，让她很没面子。一天，耕柱愤愤不平地问墨子：“教师，在这样多学生当中，我难道竟是如此的差劲，以致于要时常遭您老人家责骂吗?”
3、墨子听后毫不动肝火：“假设我目前要上太行山，依你看，我应当用良马来拉车，还是用老牛来拖车?”耕柱回答说：“再笨的人也懂得要用良马来拉车。”墨子又问：“那么，为什么不用老牛呢?”耕柱回答说：“理由非常简朴，由于良马足以肩负重任，值得驱遣。”墨子说：“你答得一点也没有错，我之因此时常责骂你，也只由于你可以肩负重任，值得我多次地教导与匡正你。”(就此材料，题目自拟，撰写一篇700字左右的文章)3、有个故事说某报纸曾举办一项高额奖金的有奖征答活动，题目是在一种充气局限性的热气球上，载着三位关系世界兴亡命运的科学家。第一位是环保专家，她的研究可拯救无数人们，免于因环境污染而面临死亡的厄运。第二位是核子专
4、家，她有能力避免全球性的核子战争，使地球免于遭受灭亡的绝境。第三位是粮食专家，她能在不毛之地，运用专业知识成功地种植食物，使几千万人脱离饥荒而亡的命运。此刻热气球即将坠毁，必须丢出一种人以减轻载重，使其他的两人得以存活，请问该丢下哪一位科学家?问题刊出之后，由于奖金数额庞大，信件如雪片飞来。在这些信中，每个人皆竭尽所能，甚至天马行空地论述她们觉得必须丢下哪位科学家的宏观见解。最后成果揭晓，巨额奖金的得主是一种小男孩。她的答案是：将最胖的那位科学家丢出去。(就此材料，题目自拟，撰写一篇700字左右的文章)4、这是发生在几年前的一种真实的故事：某单位要添置一台电脑，向领导审批。领导觉得目前是信息化
5、时代，电脑对单位很重要的，因此很支持，就批准购进了一台电脑，由单位的小王负责平常的使用。一天，领导忽然想看看电脑究竟是怎么使用的，就到电脑前面去观摩小王的操作。谁懂得刚一看桌面领导居然发现一种重大的问题：“小王啊，你怎么这样呢?!这电脑是单位买的，是集体的财产，你怎么能写上是我的电脑呢?”小王无言以对。(就此材料，题目自拟，撰写一篇700字左右的文章)5、有一天，农夫的一头驴子，不小心掉进一口枯井里，农夫绞尽脑汁想措施救出驴子，但几种小时过去了，驴子还在井里痛苦地哀嚎着。最后，这位农夫决定放弃，她想这头驴子年龄大了，不值得大费周折去把它救出来，但是无论如何，这口井还是得填起来。?于是农夫便请来
6、左邻右舍帮忙一起将井中的驴子埋了，以免除牠的痛苦。农夫的邻居们人手一把铲子，开始将泥土铲进枯井中.当这头驴子理解到自己的处境时，刚开始哭得很凄惨。但出人意料的是，一会儿之后这头驴子就安静下来了。农夫好奇地探头往井底一看，出目前眼前的景象令她大吃一惊：当铲进井里的泥土落在驴子的背部时，驴子的反映令人称奇它将泥土抖落在一旁，然后站到铲进的泥土堆上面，就这样，驴子将人们铲倒在它身上的泥土全数抖落在井底，然后再站上去。(考试大)不久地，这只驴子便得意地上升到井口，然后在众人惊讶的表情中快步地跑开了!(就此材料，题目自拟，撰写一篇700字左右的文章)6、从10月起，每周六上午，(考试大)海尔中高档经理人
7、都要进行互动式培训。海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏与海尔集团总裁杨绵绵都是“教师”，而“教材”则是各产品事业部在近一周内所发生的市场案例。在7月举办的一次互动培训课程中，面对70多位中高层经理，张瑞敏提出互动培训的主题是“推动流程再造”，并一方面出了一种很像“脑筋急转弯”的问题：“你们说，如何让石头在水上飘起来?”“把石头掏空!”有人喊，张瑞敏摇头。“把石头放在木板上!”张瑞敏说：“没有木板!”“做一块假石头!”人们哄堂大笑。张瑞敏说：“石头是真的。”此时，海尔集团副总裁喻子达顿悟：“是速度!”张瑞敏斩钉截铁地说：“对的!”(就此材料，题目自拟，撰写一篇700字左右的文章)7、出名教育家
8、陶行知在任校长时，又一次在校园里偶尔看到王友同窗用小石块砸别人，便当即制止了她，并令她放学后，到校长室谈话。放学后，王友来到校长室准备挨骂。可一会面，陶行知却掏出一块糖给她说：“这奖给你，由于你准时到这里来，而我却迟到了”。王友踌躇间接过糖，陶行知又掏出一块糖放到她手里说：“这块糖又是奖给你的，由于我教训你不要砸人时，你立即不砸了。”王友吃惊地瞪大眼睛，陶行知又掏出第三块糖给王友：“我调查过了，你用小石块砸那个同窗，是由于她不守游戏规则，欺负女同窗。”王友立即感动地流着泪说自己不该砸同窗。陶行知满意地笑了，掏出第四块糖递过去说：“为你对的结识自己错误，再奖励你一块!我的糖发完了。”(就此材料，
9、题目自拟，撰写一篇700字左右的文章)8、有一家公司，准备裁减一批落后的设备。?董事会决定：这些设备不能扔，找个地方放起来。于是专门为这批设备修建了一间仓库。这时董事会中有人说：“防火防盗不是小事，找个看门人。”于是找了个看门人看守仓库。这时问题浮现了：看门人没有约束，玩忽职守怎么办?于是又派了两个人过去，成立了筹划部，一种人负责下达任务，一种人负责制定筹划。董事会中有人说：“我们必须随时理解工作的绩效。”于是又派了两个人过去，成立了监督部，一种人负责绩效考核，一种人负责写总结报告。董事会中又有人说：“不能搞平均主义，收入应拉开差距。”全体董事都觉得这是对的，于是又派了两个人过去，成立了财务部
10、，一种人负责计算工时，一种人负责发放工资。接着问题又浮现了：管理没有层次，出了岔子谁负责?于是又派了四个人过去，成立了管理部，一种人负责筹划部工作，一种人负责监督部工作，一种人负责财务部工作，一种总经理，管理部总经理对董事会负责。年终时，董事会一致觉得：去年仓库的管理成本为35万，这个数字太大了，一周内必须想出解决措施。于是，一周之后，看门人被解雇了。(就此材料，题目自拟，撰写一篇700字左右的文章)9、有一种农夫饲养了一大群鸭子，这群鸭子个个都能生蛋，农夫把这些鸭蛋拿到集市上卖掉，能换不少钱，因此她非常快乐。其中有一只鸭子与众不同，它下的蛋特别小，比鸡蛋还要小。因此农夫很不喜欢它，每次喂食时
11、，最后才给它喂。这只鸭子感觉到自己已经受到了主人的冷落，心里很不是滋味儿。但是，事实就是事实，不管它怎么努力，下出来的蛋还是那么小，每天它看到同伴下的蛋都比自己的大时，心里的失落感越来越强烈。它的心里很清晰，自己下的蛋是绝对卖不出去的，只是主人自己吃。(考试大)如果有一天，自己的主人有钱了，还会吃自己下的蛋吗?那么，到那个时候，自己的下场会是什么呢?实在是不可预料，也不敢去想，只得听天由命了。一天夜里，这只鸭子做了一种梦，它梦到自己下出了一种巨大的蛋，这只蛋比恐龙的蛋还要大好几倍，主人别提多快乐了，把最佳的食物给它吃，别的鸭子只有看的份儿，却没有吃的份儿。自己吃饱喝足后来，看着被饥饿困扰的同伴
12、们，心里真是好美啊，然后在同伴面前走过来，走过去，不断地炫耀着自己。这只鸭子不知不觉地在梦中笑出了声，成果把其他同伴全都吵醒了，免不了挨了一顿骂，心里别提有多憋气了。它心想：等到有那么一天，我下出和梦中同样的蛋来，看我怎么收拾你们。但是，事实仍然是那么的严酷，它下的蛋还是那么小。这只鸭子想：也许我下蛋的方式措施不对，我得想想措施了，一定要变化这种局面。于是它每到要下蛋的时候，它努力使劲儿不让蛋出去，觉得这样做可以把自己的蛋憋大。没想到的是，持续几天，这只鸭子已经失去了下蛋的功能，连小鸭蛋都下不出来了。农夫一看，这只鸭子不会下蛋了，对自己一点儿用都没有了，再加上本来就不喜欢它，最后拿出刀来，把这
13、只鸭子杀了。(就此材料，题目自拟，撰写一篇700字左右的文章)10、管理公司和任何企事业单位的最佳战略就在于可以慧眼识才，并给人才充足的用武之地。对上述理论进行分析，论述你批准或不批准这一观点的理由，可根据经验、观测或者阅读，用品体理由或实例佐证自己的观点。题目自拟，600字左右。11、人们常常抱怨产品不经久耐用。她们觉得制造不耐用品是挥霍人力物力。但她们没有看到，这种做法减少了消费者的费用，并能刺激需求。对上述理论进行分析，论述你批准或不批准这一观点的理由，可根据经验、观测或者阅读，用品体理由或实例佐证自己的观点。题目自拟，600字左右。12、根据下述材料写一篇论说文，题目自拟，规定700字
14、左右。人大部分时候都是按照习惯行事的,因此,对我们现代年轻人来说,养成良好的习惯要比获取新知识更为重要.对上述观点进行分析,论述你支持或反对这一观点的理由.你可以运用取自你的经验、观测或阅读的实例或理论作为论据。13、黑熊和棕熊喜食蜂蜜，都以养蜂为生。它们各有一种蜂箱，养着同样多的蜜蜂。有一天，它们决定比赛看谁的蜜蜂产的蜜多。黑熊想，蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的“访问量”。于是它买来了一套昂贵的测量蜜蜂访问量的绩效管理系统。在它看来，蜜蜂所接触的花的数量就是其工作量。每过完一种季度，黑熊就发布每只蜜蜂的工作量;同步，黑熊还设立了奖项，奖励访问量最高的蜜蜂。但它从不告诉蜜蜂们它是在与棕熊比赛，它
15、只是让它的蜜蜂比赛访问量。棕熊与黑熊想得不同样。它觉得蜜蜂能产多少蜜，核心在于它们每天采回多少花蜜花蜜越多，酿的蜂蜜也越多。于是它直截了当告诉众蜜蜂：它在和黑熊比赛看谁产的蜜多。它花了不多的钱买了一套绩效管理系统，测量每只蜜蜂每天采回花蜜的数量和整个蜂箱每天酿出蜂蜜的数量，并把测量成果张榜发布。它也设立了一套奖励制度，重奖当月采花蜜最多的蜜蜂。如果一种月的蜜蜂总产量高于上个月，那么所有蜜蜂都受到不同限度的奖励。一年过去了，两只熊查看比赛成果，黑熊的蜂蜜不及棕熊的一半。请就上述材料分析黑熊败北的因素，不超过700字。14、根据如下材料,以黑带的真正含义是什么?为话题,自拟题目,写一篇论说文,700字左右.一位武林高手跪在武学宗师的面前，接受得来不易的黑带的典礼。这个徒弟通过近年的严格训练，在武林终于出人头地。“在授予你黑带之前，你必须接受一种考验。”武学宗师说。“我准备好了。”徒弟答到，觉得也许是最后一种回合的练拳。黑带的真正含义是什么?”这一问一下子把她给问懵了,但她随后还是立即回答说:“是我这样近年辛苦习武终于得到的奖励。”“你还没有到拿黑带的时候，想好了后来再来。”一种月后来，徒弟再度跪在宗师的面前.黑带的真正含义是
