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1、 班组互保联保制度 (一)、工资安排原则： 为了搞好我队工资安排，充分发挥工资杠杆鼓励作用，依据我矿工资安排精神，我队本着多劳多得、按劳安排，安全第一，效益优先，向苦脏累一线职工及责任大、奉献大和技术含量高的工种、岗位倾斜的原则，充分调动职工的劳动乐观性，增加安排透亮度，表达民主治理、民主监视、民主安排，实行效益工资，分工种定资，打破原有级别制，以安全、质量、产量、材料消耗相挂钩，坚持公正合理、奖罚清楚、合理调整各类人员工资比例，让职工干的放心拿的实在。(二)、工资安排类别：1.队干工资;2.付队长工资;3.机电工工资;4.下料工工资; 5.探、病、伤、培训工资;6. 各班组工资; 7. 各种
2、扣款(三)、工资安排形式：1、队干工资安排：执行矿安排政策，实行岗位工资+保存工资+年功工资+入井津贴+奖金，奖金由原煤生产部、劳资定额统一考核，并给于安排。2、副队长工资安排：个人分数X分值+出勤奖;各种考核和扣款条由本人支付。分值=出勤班数X工均工资X系数/总分值。均工资=(单位实得工资安全绩效安全业绩)/合计总分数。实习技术员、材料员、下料工工资安排：出勤班数X工均工资X系数，各种考核和扣款条由本人支付。3、机电工工资安排：按分值X个人分数+出勤奖，各种考核和扣款条由本人支付。机电分值=(机电工总工数X工均工资-旷工考核-出勤奖带班费其它方面)/总分数。4、班组长及班组职工工资安排：实行
3、计分制，分数按当班工作量、质量标准化、个人操作安全行为，由跟班队干和副队长按各工种系数现场安排，当天上墙公布。评比“五好班组”得红旗班组给于5000元嘉奖，蓝旗班组给于工资考核5000元。各种考核和扣款条由本人支付。班组长：按本班组分值X个人分数+出勤奖+带班奖，各种考核和扣款条由本人支付。班组职工：按本班分值X个人分数+出勤奖，各种考核和扣款条由本人支付。本班组分值=(本班组进尺X进尺标准单价+杂工X2-旷工考核-出勤奖带班费其它方面)/本班组总分数。进尺标准单价=(单位实得工资安全绩效安全业绩副队长总工资机电工总工资下料工总工资总杂工x2)/总进尺。各工种系数安排表工种 副队长 班组长 机
4、组司机 拉架工 端头支护 溜子司机 皮带司机系数 1.31.6 1.11.5 1.11.2 1.1 1 0.70.8 0.70.8工种 机电工 送水工 材料员 下料工 泵站司机 清煤工 实习技术员系数 0.71 0.70.8 0.60.9 0.70.9 0.70.8 0.70.8 0.81.25、出勤奖：要求出勤达24天以上，方可享受出勤奖;分1000元，再按旬安排嘉奖，每旬8个班，上旬400元，中旬300元，下旬300元。特别状况(如过年期间、收秋期间、任务重保勤期间等)按1500元安排，再按旬安排嘉奖，每旬8个班，上旬600元，中旬500元，下旬400元。6、带班费：生产班组，正小队长每工
5、55元，付小队长每工50元，机电带班每工45元，帮助带班每工20元，第一副队长带班费200元。7、探亲假、病假、工伤全部根据矿有关文件执行。8、公差、学习每工100元。以上是我队工资安排方案要点，特别状况除外，各级治理人员应根据本方案严格考核，仔细执行，确保各项制度的贯彻，落实。为了确保我们双方在工作期间的安全，做到相互监视、相互照看、互保平安，彼此双方关注安全，彼此双方关爱生命，特制定本制度：每月每个人从工资中抽出400元进展考核，对严峻三违、工作中消失重伤、班中消失严峻打架行为的、由于人为因素造成生产事故的，除安全绩效全部拒绝外，其它仍进展百分制考核。(一)、双方中任何一方消失严峻三违、工
6、作中消失重伤、班中消失严峻打架行为，除双方安全绩效当月全部拒绝，其它惩罚仍依据矿上有关规定进展惩罚。(二)、双方中任何一方施工中由于人为因素造成事故的，双方安全绩效均拒绝当月的50%。(三)、以下考核施行百分制进展，安全绩效总分为100分，安全绩效金额400元。1、双方中任何一方消失一次一般三违，双方安全绩效均扣20分。2、双方中任何一方消失旷工行为的，旷工一天的双方安全绩效均扣30分。对旷工超过3天的人员，队内依据状况另行进展处理。3、双方中任何一方在工作中消失轻伤的(上报队内的)，双方安全绩效均扣40分。4、双方中任何一方消失违反劳动纪律的，双方安全绩效均扣10分。5、不消失以上状况的，每月嘉奖100元/人，每季度嘉奖300元/人，每半年嘉奖600元/人。
