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1、燃气工作总结4篇 一、安全工作回顾 稽查大队的安全工作在上一任领导班子及全体队员的共同努力下,以深入开展安全工程、强化安全管理为目标，针对稽查工作中出现的新情况、新问题,大队积极调整内部管理，与各科队签订关栓、摘表安全责任状，加大监管力度，通过巡检投牌、清理占压、值班待警等一系列行之有效的工作措施,为总公司安全稳定供气提供了保障,并超额完成了全年工作指标,为大队进一步开展安全越冬工作打下了稳固的基础。 二、x年x年安全越冬工作安排根据总公司安全越冬工作目标，为了全面落实安全第一，预防为主的方针和谁主管、谁负责的原则,针对大队的工作实际,制定了稽查大队安全越冬工作方案,明确了今冬明春安全工作任务
2、，并结合安全越冬期间对科级干部的考察工作，经大队领导班子认真研究,我们必须做好以下几方面工作: （一)加强责任制落实,严格工作程序刚才，大队领导班子与各科队签订了安全越冬责任状。今年总公司安全越冬方案和实施办法都突出强调了责任制的落实，今年的安全工作大队也将安全责任层层落实到人，本着谁主管、谁负责的原则，加强稽查工作的安全管理,严格履行关栓、摘表工作程序。并且大队将不断加强对稽查工作的监督检查力度,各级领导干部不仅要按规定落实好安全责任，更要起到模范带头作用,要求中层干部做到的我们领导班子首先做到;要求职工做到的中层干部首先要做到,大队将把中层干部在安全越冬期间的工作表现列入干部考察范围,作为
3、今后干部聘用的重要依据。 (二)加强制度建设，完善管理机制首先,进一步完善阳光稽查制度，为稽查工作的顺利实施提供制度保障。科学、合理的燃气稽查制度是做好稽查工作的规范和准则。为此，本着实用性、可操作性强的原则,健全一系列行之有效的稽查工作制度，为规范执法行为,确保稽查工作安全有序进行，提供强有力的组织保证和制度保证。其次,针对食堂、锅炉等重点防范部位,制定安全管理制度,采取专人专管的工作机制,层层落实责任制，做到一级抓一级，使加强重点部位的管理工作落到实处，杜绝重点部位安全事故的发生。第三,加强调度室的管理与值班值宿安全管理工作，确保报警电话24小时畅通,制定值班值宿制度，从提高稽查人员的安全
4、管理素质和应急处理能力入手,通过安全培训和演练，努力提高全体职工的安全意识、技能及职业道德水平,做到处理紧急措施及时到位。第四，制定事故处理预案，并有计划的进行事故处理演练，做到防患于未然,为安全越冬工作的有序开展打下坚实的预防基础。 (三)采取有效措施，加强稽查管理今冬明春的安全越冬工作,首先,大队将继续加强进户栓、调压箱背部、阀门井、三沟等燃气设施的投牌抽查工作，增强巡检人员的监管意识；第二，加大清理占压工作力度,确保燃气管线安全输气;第三，加强同各供气管理部门沟通与协作配合，做好对加装防盗封用户的抽查工作，主动经常的深入各供气管理部门调查了解用户窃气的案情,主动帮助各单位解决刁蛮用户造成
5、的工程、收费等各种疑难问题，用真诚的服务增强联合打击窃气和违章用气的力度。 （四）加强职工安全教育,提高职工防范意识在开展安全越冬期间，加强职工的安全教育，开展安全培训，强化安全意识,利用参观安全展览和安全教育等工作方法和措施，结合企业改革改制,从提高职工工作热情,强化职工安全意识入手，积极开展安全培训工作，为确保安全越冬工作的顺利完成打下坚实的教育基础。 (五)安全越冬工作与中层干部考核相结合，为干部聘用提供依据为了优化中层干部队伍结构，加强对中层干部的管理与监督、激励与约束，不断提高中层干部队伍的整体素质，从而适应企业改革发展的需要,大队领导班子将采取述职、民主测评、综合评议等形式,按德才
6、兼备标准、群众公认程度、工作实绩选人用人，通过考核评出政治可靠、求真务实、有本事、肯干事、能干事的中层干部，为下一步的干部聘用提供科学合理的依据。 （六)加强领导、分兵把口，确保安全越冬工作有序进行为了使安全越冬工作扎实有序的开展起来,领导班子采取分兵把口的工作方式,定期对各部门进行岗位轮换,通过岗位轮换,使稽查员不断地超越自我，增强沟通,提高业务及执法水平,为竞争上岗的推进做好铺垫。 （七）加强纪律建设，塑造大队形象俗话说没有规矩，不成方圆。要想打赢安全越冬这一仗，就必须有铁的纪律做保障，特别是中层干部，要起到表率作用,严格遵守大队的各项规章制度,廉洁自律、遵章守纪、克己奉公、以身作则,带动
7、大队职工，全面完成今冬明春的安全越冬工作。要注意树立大队的良好形象，鉴于现有工作环境的制约，大队职工要注意扰民矛盾的发生,注重保持办公环境及周边环境的卫生，为大队各项工作的有序开展做好铺垫。同志们,安全越冬工作序幕已经拉开,能否打赢、打胜安全越冬这一仗，关键在于在座各位干部职工的努力和拚搏，让我们积极行动起来,振奋精神，扎实工作，以优异的成绩,为确保越冬期间安全稳定供气保驾护航。 燃气稽查大队工作总结及工作安排燃气工作总结(2)|返回目录稽查大队按照总公司党委的总体部署和要求,紧紧围绕“六项工程”工作目标，从改革、发展、稳定的大局出发,结合稽查大队工作实际,努力实践“严格执法、热情服务”的队训
8、，创新求实、与时俱进，狠抓稽查队伍素质的提高和规范管理,全面实施了创建“阳光稽查”活动，深入开展各项燃气稽查工作，发挥稽查“以查促管”的增收作用，密切与建委、公安、供气管理等部门的配合，有力地打击了燃气违章行为,为实现总公司年经营目标,降低供销差率、安全稳定供气作出了贡献。现将我单位一年来的工作情况总结如下: 主要稽查指标完成情况： 1、全年共普查燃气用户5000余户,处理或纠正违章行为近百起，追缴欠费18万元,超额58%完成全年工作指标。 、处理违章案件上访率、陈述申辩率、听证率、复议率和诉讼率均为0。 3、总公司交办案件60余件、信访反馈案件件、上级主管部门指派案件2件，结案率均为00%。
9、 xx年主要工作回顾 一、稽查工作扎实推进 x年我大队认真贯彻国家和省市强化管道燃气管理的有关法规和规定，以查处各类燃气违章行为,消除安全隐患,保证燃气供应为目的,坚持“协调动作、突出重点、依法监察”的原则,开展了清理占压、查处违章开挖、打击私自改管和偷盗气等项工作，以确保管道燃气的正常运行。 (一)严格开展清理占压工作,维护管线安全 在清理占压工作中，我大队针对违章占压燃气管线建筑物形成情况复杂，涉及群众切身利益，危及燃气管线安全的实际情况,坚持现场查实、区别对待的原则,采取拆除和整改相结合的方法,通过深入现场进行调查、约谈了解情况、讲解政策、阐述危害等手段,争取自行拆除违章占压燃气管线的建
10、筑物，积极稳步地推进清理占压工作。xx年共拆除、整改占压燃气管线建筑物处，有效避免了燃气管道安全事故的发生。 (二）查处违章开挖行为，确保安全供气 今年因我市热网改造、供排水改造的全面展开,致使违章开挖案件明显增多，因违章开挖挖断燃气管线造成严重漏气的事故也较过去增长近5倍，为此我大队适时调整值班值宿人员结构，加强值班值宿人员配备，提高应急能力，做到处理紧急情况措施及时到位。同时建立起立体层级式应急联络体系,凡遇重大险情可通过应急联络体系，确保8%以上的稽查人员能够迅速向事故现场集中,开展工作维护现场。x年里，大队共完成了包括道外北棵二道街、道外红旗一街区在内的近60余起抢险任务，为维护总公司
11、安全稳定供气作出了贡献。 (三)打击私改燃气管线，保障用户用气安全 根据市建委打击私改燃气管线专项执法工作会议的要求和部署，我大队于xx年8月23日起,集中力量，采取“查纠并举”的方式进行了一次打击私改燃气管线专项执法行动。在专项执法行动中,我们主要采取举报、供气管理部门自查、大队重点检查相结合的方式，重点对没有改管手续，擅自将燃气管线进行改动的燃气用户,尤其是针对那些将燃气管线改动后隐蔽在装饰物后面，不便于今后检修的用户，一经发现严肃查处并责令改正,坚决杜绝安全隐患。目前此项工作正在进行中,已纠正私改行为0余起。 (四）打击偷盗气,减少燃气流失 今年大队对打击偷盗气的重点进行了适时的调整，将
12、过去的以商服公益用户为重点,转向了占全市燃气用户98%以上的民用户,利用为民用户加封之机对燃气设施进行检查，发现偷盗气行为及时处理,有效维护了燃气企业的经济利益。 二、完成经营收费大检查工作 为进一步强化经营管理工作，堵塞收费管理漏洞，我大队根据总公司开展经营收费工作大检查实施方案的文件精神，紧紧围绕降低供销差率和提高燃气费收缴率两项中心任务，发挥稽查队伍的“尖刀”作用，以信息化作为支撑,与供气管理部门密切配合，在四个多月的时间里以优异的成绩圆满完成了总公司交付的使命。 按文件要求截止到8月2日,共普查非民用户181户,普查在线运行表具238块。其中查出：失灵表具38块、关停用户42户、拒查用
13、户2户、查处盗气案件9起、修正仪损坏9户、未安修正仪户、表规格不符户、无工程设计手续户、直流1户、动封5户、用户表读数与超标记录不符2户、收费大账上记载停用但现仍在使用户。 在普查的同时,稽查大队还对供气管理部门上报的226户拖欠煤气费的非民用户进行了核对和部分追缴,共追缴煤气费1,074，37.00元。经核对其中:呆死帐户159户、已关栓停气87户。另外,经汇总目前民用户 欠费用户共计11553户，已经追缴完毕2户,追缴煤气费20.元。 在工作中，稽查人员发现了诸如煤气表具失灵不能及时更换、停业后再次营业用气没有重新建帐收费、德国埃尔斯特智能表修正仪失灵或没有安装修正仪、各供气部门不同程度存
14、在呆死帐户等影响经营收费的问题。同时本着对工作高度负责的态度,针对在检查工作中发现的问题，向总公司有关部门提出建立长效制约机制,堵塞经营管理方面的漏洞；建立稽查信息共享系统,提高稽查工作效率等项建议。 三、对供气管理部门加强监督，注重协作配合 (一)加强监督 x年初按总公司要求,大队进一步加强了对供气管理部门的监督力度。一是检查重点部位报警器的安装落实情况,重点对进户栓、调压箱背部等用户报警器的发放安装情况进行了全面检查，并将检查情况及时上报给总公司有关部门,以确保安装报警器工作的有序开展;二是针对管理处个别巡检人员巡检不到位的情况，大队开始对进户管、调压箱、阀门井等巡检部位进行投牌，提高巡检
15、人员巡检的责任感与使命感，促进巡检到位,为供气安全提供保障。 (二)注重协作配合 做好稽查工作的重要保证之一是与各供气管理部门的协作配合，为此大队与各供气管理部门建立起了有效的沟通协作渠道,通过稽查与供气管理部门之间的积极配合,形成了一个能够上下联动打击燃气违章行为的天罗地网。同时定期深入各供气管理部门，帮助解决刁蛮用户造成的工程、收费等各种困难,用真诚的服务增强联合打击窃气和违章用气的力度。 四、开展创建“阳光稽查”活动 年以来，我大队按照总公司“六项工程”的要求,紧密联系燃气稽查实际工作,认真研究新形势下稽查工作出现的新情况、新问题，锐意改革,探索创新,以“阳光稽查”活动为工作的切入点,初步建立首问负责制、错案追究制等各项工作制度,建立“阳光大厅”,为强化稽查管理奠定基础。 存在的问题 尽管我们在x年的工作中取得了一些成绩,在提高稽查专业化管理和执法力度等方面取得了显著的成效,积累了一定的经验，但在客观上存在一些亟待解决的问题。如个别稽查人员本位意识较重、服务意识不强、自身业务学习欠缺、行政执法业务的不熟练,在稽查工作中重实体轻程序等现象。这些问题已不同程度地造成了我们稽查工作上的错误甚至是不良影响，对稽查事业有百害而无一利。为此要客观全面地对待我们工作中存在的问题
