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1、 三级点检管理制度 为了很好地贯彻全员治理设备，做到人人管设备，避开扯皮现象，真正做到谁使用、谁维护，使设备三级点检落到实处，特制定以下治理制度。 一、三级点检的防护关系 层次 负责人员 方式 点检手段 工作内容 责任 厂级 设备科设备治理员 白班 各专业各自的特地学问。 周密仪器理论分析阅历+监视 故障分析监视治理。监视、指导下级点检 监视维护、运行车间点、巡检，落实到位，并对责任车间提出考核 维护车间巡检 机、电修理人员 白班按打算 机、电一般学问。 工具仪器阅历 故障分析监视、指导下级运行操作人员点检 负责系统动力源设备点检，对工作设备进展巡检 运行岗位点检 生产岗位操作人员 三班24小
2、时 生产工艺设备构造学问。直感+阅历+专业学问 点检记录故障上报分析+维护车间巡检 对动力源设备进展监护检查，对工作设备进展点检 二、三级点检机构 三级点检是由岗位操作人员、机电修理人员、设备治理员组成的包机点检责任制。对于每个岗位的每台设备，维护保养工作都要包机点检到人。岗位操作工包机到人，负责日常维护保养；修理车间的钳工、电工包机到人，负责设备定期维护保养；设备治理员也要分区治理，负责对所控设备维护保养工作的指导、检查，并对责任车间考核等。 1、岗位点检：岗位工 1.1岗位点检包括主体生产设备和帮助设备，每班点检一次，点检的部位包括机械的旋转滑动局部，机体的构造固定局部以及电气、仪表的外表
3、局部。 1.2点检的方法，依靠看、听、嗅、摸等感觉来检查设备的振动、磨损、异音、温度、压力、连接部的松驰，壳体龟裂腐蚀，跑冒滴漏等。 1.3点检发觉问题的处理方法，执行设备维护的八字方针，调整、紧固、清扫、加油，对无力量处理的准时汇报。 1.4包机人员对设备进展点检时，岗位工要伴同检查，确保点检时的真实与安全。 1.5各生产车间主任、设备副主任对本车间的设备点检工作负主要领导责任。要不定期伴同岗位工对设备进展点检，随时了解三级点检运行状况，确保三级点检表填写的准时性和真实性。 2、包机点检：包机修理工 2.1包机点检由电仪、修理组负责，对象是所包设备。 2.2包机组对包机区域内设备落实到人，每
4、天全面点检一次，发觉问题准时处理，无力量处理的准时反应并向组长，组长向车间提报工程打算。 2.3包机车间主任、副主任要不定期伴同包机组对所包设备进展点检，随时把握设备的运行状态，有问题要准时处理，并确保点检表填写的准时性和真实性。 2.4包机人对所包设备的操作规程、维护规程、运行状况、润滑保养状况、故障状况、修理状况等必需做到心中有数、了如指掌；所包设备消失非正常状况时，准时向有关人员反映、沟通、解决。 2.5对于大型设备的维护保养工作，包机人自己难以独立担当的，班组安排同岗位人员共同进展，但以包机人为主；岗位操作人员难以担当的维护工作，可由修理人员帮助进展。 3、设备治理员：设备科治理人员
5、3.1设备治理员针对全厂主要设备实行包区域治理，同时催促检查岗位及包机点检的执行状况。 3.2设备治理员依据包机区域，必需定期、不定期深入现场进展检查，按点检记录对详细点巡检状况进展抽查核实，并对点、巡检不符合要求的提出考核。 3.3设备科长要不定期对各车间的三级点检实行状况进展检查。在检查过程中，如发觉三级点检有敷衍应付、不填、漏填、补填现象，对所分管区域的设备治理员赐予考核，责任车间和车间主任、副主任进展考核。 3.4设备治理员在进展设备点检的同时，收集设备信息，据此提报工程打算和备件打算建议。 3.5设备治理员对上月设备三级点检表进展整理，并交由打算员存档备查。 3.6设备信息主要包括点检反应表，检修任务单，设备整改，检修打算表及主要设备检修档案，大修验收记录，重点设备可开动率，设备改造等。 3.7设备科长依据点检信息，组织制定大中修打算，组织设备事故分析争论，提出设备改良意见。 3.8但凡点检的对象设备都有规定的标准，点检人员要把握、熟识它，以便实行对策，消退偏离标准的劣化点，恢复正常状态。
