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1、专题负责人岗位说明书岗位名称专题负责人人岗位编号710-22-000-15所在部门研究室岗位定员1直接上级室领导工资等级直接下级专题副负责责人、课课题负责责人、课课题工作作人员薪酬类型所辖人员4-10人人岗位分析日日期本职：以任任务书或或合同为为依据，全全面负责责完成本本专题工工作职责与工作作任务:职责一职责表述：负责专专题工作作计划的的制定并并组织实实施工作时间百百分比：20%工作任务拟订专题工工作计划划（全面面计划、年年度计划划、阶段段性计划划）频次：166次/年年按规定程序序报批确确认，并并根据批批准的计计划组织织实施频次：日常常做好专题的的研制工工作总结结，以及及年度、季季度、月月度工
2、作作总结并并按时向向室里汇汇报频次：166次/年年职责二职责表述：负责专专题技术术方案制制定和组组织关键键技术攻攻关，负负责专题题成果水水平和工工作质量量工作时间百百分比：20%工作任务调研、查询询、收集集资料，掌掌握行业业发展新新动态频次：日常常编制专题开开题论证证报告和和技术方方案论证证报告频次：1次次/年组织专题题题技术（方方案）论论证和技技术设计计，进行行总体的的参数计计算及分分配，组组织课题题间的技技术协调调。频次：1次次/月组织开展关关键技术术问题攻攻关频次：日常常新技术、新新材料选选用及管管理频次：1次次/月职责三职责表述： 课题题组织管管理实施施工作工作时间百百分比：30%工作
3、任务各课题及其其课题组组人员工工作分工工频次：1次次/季检查各课题题及其课课题组人人员工作作频次：1次次/周制定各课题题及其课课题组人人员的设设计输入入及接口口界面要要求，内内外技术术协调频次：日常常管理专题技技术质量量频次：日常常审查专题各各阶段技技术方案案频次：1次次/季总结专题各各阶段技技术工作作频次：1次次/月负责完成专专题有关关技术文文件的编编制和技技术归档档频次：1次次/年接受各级课课题工作作检查频次：2次次/年职责四职责表述：负责专专题团队队建设，指指导培养养下属工工作工作时间百百分比：15%工作任务协调专题组组内部人人员工作作，信息息传递频次：日常常考核课题负负责人或或课题组组
4、人员工工作频次：日常常指导培养下下属工作作，帮助助解决技技术问题题频次：日常常职责五职责表述：专题验验收鉴定定和成果果申报工作时间百百分比：15%工作任务按要求组织织专题检检查、验验收鉴定定等准备备工作频次：1次次/年组织专题或或课题成成果申报报工作（材材料准备备）频次：1次次/年职责六职责表述：其他工工作工作时间百百分比： 工作任务参加所室会会议频次：1次次/月参加学术交交流等活活动频次：2次次/年职责七职责表述：完成领领导交办办的其他他事项权力：权限一：专专题总体体研究方方案的决决定权; 专题题经费支支出的决决定权权限二：各各课题设设计方案案的审定定权权限三：就就管理或或技术方方面提出出的
5、建议议权权限四：课课题负责责人或课课题组成成员工作作的监督督检查权权权限五：专专题组内内部工作作的指挥挥权权限六：课课题负责责人或课课题组成成员的提提名权工作协作关关系：内部协调关关系课题负责人人、课题题组成员员、室领领导、专专业组长长、专题题负责人人、科技技处、质质量处、条条保处等等外部协调关关系行业内各有有关单位位、各外外协厂家家所需记录文文档： 任务书书、技术术文件及及图纸，课课题计划划、技术术总结任职资格：教育水平本科专业理工类经验5年技术岗岗位经验验，或有有参与课课题预研研或产品品研制的的完整经经历知识具备理工科科专业基基础知识识、了解解本行业业发展动动态技能技巧计算机辅助助设计，英英语译读读，办公公软件应应用，网网络应用用、管理理协调技技能培训经历质量与可靠靠性知识识培训、项项目管理理培训工作条件及及其它使用工具设设备计算机、电电话、通通用及专专用软件件、绘图图仪、各各类检测测仪表、档档案柜工作环境一般办公条条件工作时间特特征较为规律，但但工作进进度紧时时，加班班较多。备注：
