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1、 山东省显通安装有限公司 施工组织设计目 录第一章 编制说明及依据31.1编制说明31.2编制依据3第二章 工程概况及特点32.1工程简介32.2施工范围及施工要求32.3工程特点42.4工程主要实物量4第三章 施工组织机构43.1施工组织43.2项目部组织机构43.3管理部门业务范围83.4管理部门质量职能8第四章 施工部署及进度安排94.1部署原则94.3确保工期的措施94.4劳动力需用计划9第五章 主要施工方案105.1钢结构施工方案105.2工艺管道施工方案145.3设备安装方案245.4设备吊装方案26六章 技术管理286.1 前期技术准备及施工编制计划286.2施工过程中的技术管理
2、296.3 工程收尾管理306.4工程竣工验收管理306.5本工程使用的技术规范目录31第七章 质量保证措施327.1 质量目标327.2 质量计划327.3质量保证措施327.4质量管理措施327.5 质量控制措施33第八章 安全管理398.1 安全管理目标398.2安全管理制度及安全体系398.3安全保证措施39第九章 环境保护及文明施工429.1环境保护体系429.2 文明施工目标439.3文明施工措施43第十章 特殊施工措施4310.1 雨季及夜间施工措施43第十一章 现场设备、器材、配件管理措施4511.1设备管理4511.2器材、配件管理4511.3公司对项目部、器材、配件管理的考
3、核与检评45第十二章 施工机具及设备需用计划4612.1主要施工机具需用计划4612.2主要施工计量器具计划47第十三章 施工手段用料计划48第一章 编制说明及依据1.1编制说明1.1.1山东神驰化工有限公司30万吨/年气分装置、5万吨/年MTB装置、120万吨/年重油催化裂解项目产品精制装置安装工程，本次施工内容为除土建外的工程，具体以山东神驰化工有限公司提供的施工图、变更单、联络单范围为准。本施工组织设计中的方案为原始性的，不够深入的，在具体施工方案进行补充完善。1.1.2施工组织设计是组织和指导施工的纲领性文件，一经批准必须认真执行。并在其指导下，按专业特点编制施工方案和措施。1.1.3
4、 本装置于 2007年4月15日开工，2008 年3月30日中交，工期总天数为350天。1.2编制依据1.2.1山东神驰化工有限公司30万吨/年气分装置、5万吨/年MTB装置、120万吨/年重油催化裂解项目产品精制装置安装工程技术文件。1.2.2部分施工图。1.2.3山东省显通安装有限公司质量体系程序文件。1.2.4山东省显通安装有限公司企业管理制度。1.2.5国家现行的有关工程施工验收规范。1.2.6山东省显通安装有限公司安全、环境与健康管理手册。1.2.7山东省显通安装有限公司东营分公司与山东神驰化工有限公司签订的建设工程施工合同。第二章 工程概况及特点2.1工程简介2.1.1工程规模：山
5、东神驰化工有限公司30万吨/年气分装置、5万吨/年MTB装置、120万吨/年重油催化裂解项目产品精制装置。2.1.2装置组成：本装置由气体分馏、脱硫醇、脱硫、MTB装置、精制装置五个工艺部分组成。2.1.3装置特点：2.1.3.1本装置布局紧凑、设备较高。2.1.3.2本工程为新建工程。2.1.3.3本装置主要介质为易燃、有毒液态烃，汽油等介质对施工质量要求高。2.2施工范围及施工要求2.2.1施工范围 该装置除电器、仪表外的全部设备、钢结构、工艺管线的安装、防腐绝热工程。2.2.2工期要求开工日期： 2007年4月15日中交日期： 2008年3月20日施工天数：340 天竣工日期： 2008
6、年3月30日2.3工程特点2.3.1设计特点：装置的核心设备为脱丙烷塔、脱乙烷塔、精丙烯塔A/B四台塔，整个装置布局紧凑，占地面积小。2.3.2为服从建设单位的生产效率，本工程规定的工期相对较短、施工的任务量重、质量要高。2.3.3大件吊装主要集中在四台分馏塔上，而四台塔的吊装又赶上雨雪天气，高空作业天气恶劣、环境温度较低将是安全的重要挑战，因此要有条不紊的做好安全防护。2.4工程主要实物量2.4.1本工程主要实物工程量。 见下表工程主要实物量一览表序号项目名称单位数量备注1静设备塔台11容器台37换热器台33合计台812动设备泵台37合计台373钢结构设备平台吨35管廊吨128其他 吨57合
7、计吨2204管道工程碳钢管线米6850阀门只628管件件1296第三章 施工组织机构3.1施工组织本项目有山东省显通安装有限公司组建项目经理部，成立“山东神驰化工工程项目经理部”进行项目的组织和管理，由项目经部统一组织和协调施工。项目部的技术人员，和管理人员在公司内抽调具有丰富经验的和对该工程施工较为熟悉的人员组成。公司拟派对工程施工具有丰富的施工和管理经验的 贺传友 同志担任本工程的项目经理，对施工组织和管理经验丰富的 孙维敬 同志担任施工经理，以全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。3.2项目部组织机构项目经理部内设三部一室，即工程部、质安部、供应部和综合办公室。现场不设经营管理部，
8、经营管理由公司直接负责。项目经理部组织机构见图3.2-1项目部质量保证体系见图3.2-2项目部HSE管理体系见图3.2-3 项目经理部组织机构图 图3.2-1项目经理:贺传友施工经理:孙维敬总工程师:刘洪雨质安部:杨士虎 综合办公室:韩志国工程部:孙维敬（兼） 供应部:韩全刚各施工班队及班组质量保证体系图图3.2-2 项目经理:贺传友东营市锅检所山东省显通安装有限公司质检部施工经理：孙维敬总工程师：刘洪雨材料责任工程师：韩全刚焊接责任工程师：杨士虎设备责任工程师：张富明管道结构责任工程师：贺传友无损检测工程师：李建检验责任工程师：刘洪雨工艺责任工程师：刘洪雨质量检验员、施工员施工班组HSE管理
9、体系图3.2-3项目部经理：贺传友显通安检部山东神驰安全部项目部施工经理：孙维敬总工程师：刘洪雨防腐队安装二队安装一队起重班电焊班钳工班铆工二班铆工一班3.3管理部门业务范围工程部负责：技术管理、质量监督、计划、统计。质安部负责：计量、安全、调度、质量管理、文明施工、环保。供应部负责：物资计划、采购、保管及发放。综合办公室负责：后勤、保卫、接待、人事宣传。3.4管理部门质量职能项目经理部贯彻执行ISO9002标准体系，质量职能分配见表3.4-1项目部质量职能分配表表3.4-1主办： 协办：序号质量体系要素质量体系程序文件工程管理部质量安全部供应部综合办施工班组4.3合同评审合同评审程序4.5文
10、件和资料控制文件和资料控制程序技术文件控制程序4.6采购物资采购控制程序工程分包方评审和管理程序4.7顾客提供产品的控制顾客提供产品的控制程序4.8产品标识的可追溯性物资标识可追溯性控制程序 工程标识管理程序4.9过程控制施工过程中控制程序特殊过程中控制程序设备使用及维修程序4.10检验和试验进货物资检验和试验程序施工过程检验和试验程序最终检验和试验程序4.11检验、测量和试验设备检验、测量和试验设备控制程序4.12检验和试验状态检验和试验状态控制程序4.13不合格品的控制不合格品的评审和处置程序4.15纠正和预防措施纠正和预防措施管理程序4.16搬运、贮存、包装、防护与交付物资搬运和仓贮管理
11、程序工程产品防护管理程序工程产品交付管理程序4.17质量记录的控制质量记录管理程序交工技术文件管理程序4.18培训培训管理程序4.19服务质量回放及保修服务程序4.20统计技术统计技术管理程序第四章 施工部署及进度安排4.1部署原则4.1.1我公司拟将本工程列为本公司2007-2008年重点工程之一。抽调精兵强将充实到项目部，实现“统一管理、统一协调、统一对外、统一核算”的管理模式，以适应对该工程的施工协调管理。4.1.2抽调施工力量、技术力量较强的班组，采取速战速决的施工原则，增强突击作战的能力力争装置尽早并网投产。4.1.3施工以质量为重点，及时编制施工质量计划，在合同期内按时完成任务。4
12、.1.4加强现场文明施工和安全管理，树立良好的企业形象，把对业主的服务作为施工任务完成的重要组成部分。4.1.5强化HSE管理体系，确保创造一个环保、健康的工程。4.1.6工艺管线的施工结合以往的施工经验，实现单线图管理，加大工厂化预制，预制深度达到60%以上，易燃、易爆、有毒介质的工艺管线焊接全部采用氩电联焊，力保焊接一次合格率在95%以上。4.1.7尽早与土建施工进度相结合，排出详细的施工进度计划和大型机具的作业计划。4.1.8从总体工程上看，分馏塔设备吊装、试压是工程的核心，是整个工程能确保业主满意的关键。拟定详细吊装方案和试压方案，严格按方案要求执行。4.2施工网络计划5.2.1施工网络计划按施工进度总体要求编制，随业主的计划调整本计划随之调整，但绝对工
