IT人员个人工作总结

《IT人员个人工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《IT人员个人工作总结（41页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、IT 人员个人工作总结目录第一篇：IT 人员工作总结第二篇：IT 人员年终工作总结第三篇：IT 个人年终工作总结第四篇：IT 个人年终工作总结第五篇： IT 个人年终工作总结 更多相关范文 正文第一篇： IT 人员工作总结IT 人员工作总结 这一年总的来说高兴的事挺多，经过艰苦努力之后，我从 记者升为副总编，担负起采编策划的重任。而“用心成就一切” 的积极贯彻也使得我获得了主流客户的认可， xx 年 4 月只身 访问美国硅谷、 xx 年 5 月美国十市采访、 xx 年 6 月北欧芬兰、 瑞典和冰岛三国采访、 xx 年 9 月访问韩国、 xx 年 9 月访问香 港、XX年10月访问马来西亚就是很

2、好的印证。国内外的游历不仅开阔了我的眼界，而且使我对世界的认 识、对人生的感悟有了深刻的变化。美国的休闲、韩国的寡欲、 冰岛的独特、大马的热情都给我留下了深刻的印象。 xx 年 12 月，我冬日里赴深圳对华为和中兴通讯总部的体验更是加深了 我对中国通信企业的感性认识。值得指出的是， xx 年我的创作具有“高涨低落 高涨”的典型特点，13月我踏实运作写出了不少作品，比 如年初对无线、数据和光通信的十大预测，五问 push-to- talk 综述，数字集群的三篇分析等无论在时间和深度上都做 的不错。然而 3 月以后，由于其他事情所累，文章质量出现下 滑。所幸，年底我又重新回归，创作的四大疑问考证

3、td- scdma以及访问华为的文章都引起了关注。全心全意为客户服 务也是我在 xx 年力图坚持的信念，除了客观公正报道为读者 负责之外，与业界主流厂商保持紧密的联系也非常重要。在 xx 年发挥了重要作用，经过近一年运作，岁末的访问量已经 突破了 1 万人次。在坚持塑造个人品牌的指引下，我的知名度在 xx 年有了 很大提升。通过“无线与投资全球论坛”和“ apocxx 亚太光 通信产业论坛”，以及与 sohu 联合进行通信展“总裁在线” 的，扩大了在业界的影响力。我的确非常热爱媒体这个行业，但在深入的同时也逐渐发 现了不少隐忧，其中既有客观的不足，当然自身的不足也逐渐 显露。首先，通信行业的封

4、闭以及专业媒体的狭窄定位令我很苦 恼， xx 年我的文章中多数仍为褒扬性的，批判性的寥寥。而 且，行业不景气、政府监管水平甚低以及运营商垄断日盛都令 人气馁。在影响力方面，日报、周刊正在迅速超过月刊，网站 的影响力更是如日中天，如何综合利用各个媒体实现自己价值 非常关键。其次，由于长期以来形成的性格以及多年的工科背景，自 己与人沟通的能力亟待提高，这已经严重阻碍了我的发展。克 服懒惰、加强沟通在大多数时间里我做的不太好，这一点必须 在新的一年里得到大幅度的改善，否则将来一事无成。第三，管理能力和经营能力的提高也必须提到我的日 程。在这个竞争激烈的世界，这两种能力决定了未来的核心竞 争力，应该充

5、分利用目前平台，打造自己各方面的综合实力， 不能再靠单打独斗来赢取成功，应该创造并抓住每一个机遇， 创造并维护每一个资源，继续自己的用心成就一切理念。猴年 逝去，鸡年降临，新的一年意味着新的希望。在北京飘下 第一场雪的时候，我回乡看望了我的父亲，那里的生活依 然艰苦。在母亲坟前我再一次放声大哭，有感激也有自责。我 愈发感到，过去的永远不能忘却，将来的永远值得期望。祝所有认识我和我认识的朋友们新年快乐。第二篇： IT 人员年终工作总结IT 人员年终工作总结这段经历是悲伤的，也是快乐的，毕竟创业是充满激情的， 想着自己以后可以不再给人打工了，可以给自己打工了，一个 程序员写了很多年的程序之后，能够

6、有机会给自己写程序，现 在想着都是兴奋的，心情久久不能平静。创业的那个项目是我自己带队开发出来的一个大型的物流 信息平台，技术团队都是我一手带出来的，每个人都有自己的 技术特色，有的擅长客户端展现，有的擅长后台业务逻辑，有 的则对总体架构把握很好，我认为这个团队是一个配合很好的 团队；我们的运营模式是物流管理软件 +物流电子商务 +gps 在 线运营平台一起运营。该项目的赢利模式主要是：物流会员费， 物流管理软件租用费和 gps 运营月租用费。经营模式以物流电 子商务：车配货，货配车，找司机来吸引人气，发展物流会员； 以我们久经考验的物流管理软件平台来吸引物流企业加盟试用 我们的平台和使用我们

7、的软件，另外发展 gps 用户接入我们的 gps 在线运营平台，收取月租费。直到现在，我一直坚信这种 模式是可以成功的。 市场主要以物流协会作为支点，因为物 流协会有很多会员企业，协会有一定的号召力，开始的阶段， 我们的合作是很愉快的，甚至谈到在当地成立分公司的事情了。 但是后来发生的一些事情，让所有的事情不可控制，我现在想 想应该是选错运作这个项目的公司了。我开始联系这个物流协 会的时候，我是以我之前的那家公司名义的，应该是借了这家 公司的名气打动了这个协会的秘书长，我之前的那家公司在广 州乃至全国是有一定的知名度，但是正式运作这个项目的时候， 这家公司面临跨台，所以我和一个私人投资者和另外

8、一个公司 的老板一起成立了一家公司来运作这个项目，但是没有想到这 个物流协会的秘书长听说我们更换了运作这个项目的公司，他 们就显得十分不信任了，并且逐渐终止了一些本来就基本确定 下来的合作项目，并且给他们的会员企业发通知让他们不和我 们合作，当时真是欲苦无泪啊。失去物流协会的支持，我转而自己寻找市场，但是投资人 觉得这个项目应该是失败了，故而把已经投入的资金全部撤走， 失去资金的支持，我自己和另外一个老板独立支撑，但是我们 钱都不多，支持不了多久，而且这个项目的运营模式需要一定 时间来支持和培育，没有足够的资金，这个模式是成功不了的， 于是我和另外一个老板决定终止这个项目，就这样，从新公司 成

9、立到解散，共经历了半年时间，我的信心也是落到了低谷。 当时是失落的，人可以跟其他的任何东西争，但人不能跟 命争，我写下如下的文字：曾经的壮志豪情，一腔热血，慢慢 的化为泡影。激情过后，是冷静，是恐慌，是无奈。生活还要 继续，前进的帆折了，勇气和志向不能折。动力是什么，是教 训，是挫折后的新的勇气，那才是最宝贵的。后来我总结这次创业失败的主要原因如下：1. 有选择好运作项目的公司和合作伙伴，公司知名度不高， 高层里本来是三个人，但是实际上却只有我一个人在打拼，我 知道我能和他们互补，但是我还是缺乏市场开拓的能力，技术 我完全可以做好，但是一脚踢的事实逼我必须全面兼顾，太多 的事情让我太累，无法一

10、一的做起来 , 结果是一件事情都没有 做好。2. 自己对困难的估计不足，运营的风险其实是很大的，公 司整体预防风险的能力有限，而且市场本身的根基不好，就像 房子没有打好地基，很容易倒塌。3. 有核心领导人 （ 即使有也是一个摆设，当时是另外一个 老板当总经理 ） ，也没有可靠的资金支持，在要钱没钱要人没 人的情况下很多工作无法展开，总之事情很难展开 , 公司的帐 本一直都是在支出，支出。没有收入，一个公司是支撑不了 3 个月的。4. 实做这个事情在高层里只有我一个人是要破釜沉舟做好， 其他的两个老板只是抱一个观望的态度，也许他们只是希望空手套白狼，如果做成了他们可以赚一笔，输了就算了。而我倾

11、注全部心血，当事业来做，到后来变成了做一个自己不可能做 好的事情，结果输得很惨。5. 情的发展使得我自己的定位严重错位，本来主要是技术， 为市场提供一些帮助，而我缺少的市场扩展能力却没有人来补， 就象踢球，漏位了却没有人补，结果肯定是失败。6. 公司高层上，本来定了很好的合作模式，但是大家都没 有执行，合作协议成了一纸空文。导致后来的资金撤走我都没 有任何的办法，打官司又不好，大家还算是朋友，回天无力了。后来我也总结了一个创业企业要成功的几条因素： :1. 先公司必须有一个好的根基，有比较可靠的业务来源和 赢利模式 , 有自己的核心竞争力或者产品。2. 次要有一个牢靠的核心合作伙伴队伍，不能随

12、意就是要 散的队伍，大家分工协作，并且要有一个核心人物，必要的时 候他是可以有决定权的，他本身是有威望的 , 能管得住自己的 手下。3. 外是财务要做得让大家放心，资金有足够的支持，让大 家打拼的时候没有后顾之优 . 财务制度一定健全。4. 司的管理制度要切合实际，要规范化，公司的荣誉和资 职等方面要做好，该有的要有，其他的尽量争取。5. 响力，最好有政府支持，行业要有一定的名气。要利用 各种媒体扩大影响力（这方面当然要舍掉花钱）。6. 于一个 IT 公司，对人才的管理一定要有很好的模式， 做到人尽其才，才尽其用，惩罚分明，施行人性化的管理，留 住优秀的人才才能把事情做强做大。7. 司的执行力

13、，要有一个强大的执行力来保证公司最高决 策的快速执行。这个执行力需要多方面的制度来保证，公司整 体的凝聚力也是不可忽视的因素，管理层的以身做则和示范及 影响力必不可少。8. 险要想得足够周到 , 要列出预防措施。有没有风险会让 这个公司彻底的死掉，如果有那么就不要去做 , 或者让这个风 险避开后再做。9. 注重细节，提倡切实可以行的方法管理，管理是靠方法 而不是经验。管理要分层次，既要重视基础管理，也要注重高 层面的管理。10. 提升管理层核心人员的人性魅力。吸引更多的人力共 同来完成我们的事业。第三篇： IT 个人年终工作总结 紧张而有序的一年又即将过，忙碌的一年里，在公司 领导及各部门各同

14、事各单位的帮助下，根据中电江边2020 年度工作责任目标，严格要求自己，遵守公司各项规章制度及管 理程序，与同事之间相处融洽；工作上，尽职尽责，不敢有丝 毫懈怠， IT 个人年终工作总结。严格履行 IT 工程师的岗位职 责，认真学习，努力工作，较好地完成了本职工作和领导交给 的各项任务，为了今后更好的工作，总结经验、吸取教训；本 人就本年度的工作总结如下：一、pmd IT 的日常维护（ ac 上网行为管理、交换设备、 计算机、网络、电话、监控系统、 mis 、打印机、服务器、数 据、安防系统等）拟定业主营地 IT 管理规程，优化网络结构，监督管理 IT 各种设备，调试、维护、维修、处理业主营地

15、网络故障等日常 管理工作；利用 ac 上网行为管理设备合理利用网络资源，严 格控制上网行为；与网络供应商（电信）配合维护业主营地局 域网及外网，以保证网络其正常运行；使用网络设备的操作界 面及网管工具实施营地的日常网络与系统监视工作并对网络与 系统性能作合理调整，以及恢复措施，包括路交换机、路由调 整、设备配置更新或恢复等，定期打印制作各种报表，并根据 报表提供改进意见；预防网络故障，并制定网络受到攻击后的 紧急处理措施；利用电话系统合理调整电话号码及电话使用情 况，合理控制营地电话费用；对有线电视的信道不定期检查， 出现故障建立故障表，及时维护；不定期检查机房设备的使用 情况，减少故障率?

16、ac 上网行为管理随着 internet 的接入的普及和带宽的增加，一方面员工 上网的条件得到改善，另一方面也给公司带来更高的网络使用 危险性、复杂性和混乱。 pmd 使用 ac 上网管理设备进行对员 工上班时间上网行为进行控制，以加强员工在上班时间参与与 工作无关的上网行为，充分利用资源，杜绝上班工作时间里非 法使用邮件、浏览非法 web 网站、进行音乐 / 电影等 bt 下载或 者在线收看流媒体。本年最主要对 pmd 上网进行 web 认证技术 ac 安全网关基 于 web 的用户认证功能，使得 IT 管理员对上网用户的管理变 得十分灵活方便。员工启用了 web 认证功能以后，除了对客户 端的本地身份（如：用户名密码认证，ldap 、radius 、microsoft ad 、 pop3 认证）进行常规性认证以外，还将启用 web 认证。当客户端在浏览器中输