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1、项目经理岗位责任书责任书编号：甲方（企业）：道隧企业工程有限企业乙方（项目经理）：。（身份证号码：）为了落实项目经理责任制，规范工程项目施工管理行为，提升经济效益和社会效益，根据企业的项目管理方法及国家有关法律法例的规定，甲方特与乙方签署本岗位责任书。共同执行。一、项目经理管理范围项目经理代表企业执行企业与业主签署的工程承包合同和公司与劳务分包方、资料供给方、设施租借方等签署的分包合同。二、项目经理岗位职责项目经理全面负责本工程项目的施工管理工作，接受企业的领导、监察、查核，对企业负责，对工程负责。其职责是：1、代表企业，依照业主的要求组织精壮高效的的项目管理班子，确立项目部各部门的设置和人员
2、配置；成立项目部的生产指挥系统和工程质量、安全、环保监察控制保证系统。2、依据企业项目管理方法、企业“三系统”（质量、环境、职业健康安全）管理标准，和业主的要求，成立适应本项目的高效的管理制度，并仔细执行、检查，查核。3、全面执行企业与业主签署的工程承包合同和企业（项目部）与分包商签署的分包合4、拟订工程项目的整体目标和计划，并将目标分解到各部门、施工队和工程项目实行的各个阶段，成立层层责任制；依据目标计划决定资源配置和基本技术方案，搞好工序连接，科学平衡施工；如期对目标计划进行检查、查核。5、搞好向业主及项目施工队的计量支付工作，依据工程进度及业主计量状况实时办理施工队或分包商工程价款的结算
3、，不拖欠民工薪资。6、正确地分配和使用工程项目资本，监察、检查施工队（分包方）的工程资本使用状况，对发现的问题实时采纳举措予以改良。7、搞好项目部的协调工作和社会各界的关系。协调业主和监理工程师的关系，建立企业的形象。8、按合同要求实时回收企业应收的管理费或其余的花费。9、项目完工后按要求采集竣薪资料、交工查收报告、质检证书等有关资料。10、敦促项目部准时向企业报送财务、统计、工程等报表资料。每个月向企业有关部门以电话、电子邮箱、QQ、传真或其余方式报告工作状况。11、达成企业暂时交办的任务。三、项目经理权限1、施工的指挥权：（1）按工程承包合同的规定，有权调动项目部的人、财、物等资源；（2）
4、有权在保证工程项目整体目标实现的前提下进行施工过程的优化和调整；（3）有权启动和指挥项目的质量、环境、安全应抢营救方案。2、人事权：（1）有权参加分包商决定其主要工程管理人员；（2）有权对项目部各级管理人员进行查核、任免、录取、解聘、调整和赏罚；（3）有官僚求施工队在作业人员不足时依法招聘暂时工，监察签署用工合同。3、财务权：（1）有权监监工程资本的使用及对现金、银行存款进行检查；（2）有权对部下施工队伍办理工程款结算；（3）有权按合同的规定回收企业的管理费、进度保证金、质量保证金、安全保证金；（4）有权按企业的管理规定和分包合同样的商定扣收施工队的违约金及罚款；（5）有官僚求施工队准时足额支
5、付民工和其管理人员的薪资；（6）有官僚求施工队动用风险应变费和赶工费；有权监察施工队和分包商资料采买的价格、质量和供货合同；（7）有权遏止施工队将工程资本挪用和转走它用；（8）有权审察施工队报送的各样报表和资料，对资猜中不真切的有权责成经办人员纠正。4、技术决议权：（1）有权审察、同意重要施工技术举措和技术方案，必需时招集技术方案论证会或外请咨询专家，以防备决议失误。（2）有权监察分包商使用的施工队伍并报企业同意后监察施工合同的签署；（3）有权监察施工队或分包商的施工进度、工程质量、施工安全、环境保护和文明施工；（4）有权审察和同意查验（试验）资料、质量检测资料、计量支付报表及其余施薪资料。（
6、5）有权遏止精雕细刻、抢工图快、偷工减料、违章操作、违章指挥、违反劳动纪律的行为，并决定办理；（6）有权依照质量、安全事故的责任监察施工队追查有关人员的责任；（7）有权检查工程管理技术人员的工作和工作记录；（8）有权获得项目经理应享受的工作、生活、福利待遇。5、设施、物质、资料的调制权依据工程承包合同和有关施工规范的要求，决定机械设施的型号、数目、和进场时间，对工程资料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准查验后决定能否用于本项目。四、项目经理薪酬待遇1、按企业与。会议纪要要求，项目经理的薪资为。元/年人民币。2、按项目经理的职责、权利享受工作、生活、福利待遇；3、业主和企业向项目部颁发的
7、奖赏金按职工查核规定同样享受；如给项目部的罚款按员工查核规定同样接受处分。4、项目经理的薪资由项目部转回企业，再由企业发放得手中。五、处分与奖赏1、凡出现以下状况时，企业视情节轻重可赐予项目经理200-10000元的处分/次的经济处罚或直接免去其职务，造成经济损失的，将担当必定的经济责任，情节严重的交由公安机关办理。（1）因自己原由造成项目工程质量、施工安全存在较大问题或工程进度严重滞后，或项目工程内出现重要质量事故或安全事故的。（2）项目经理部采纳不正当手段与监理工程师或分包商（施工队）串联，出现违规经济活动或以致工程质量不合格，对企业名誉造成不良影响或经济损失的。（3）如出现项目部、分包商
8、（施工队）私自将工程款挪作它用或大额转出资本，而未采纳举措或举措不力者。（4）蓄意隐瞒事实以致企业信息不畅，或谎报状况影响企业对项目管理决议的；（5）分包商或施工队不准时支付民工薪资，影响施工和企业信用的。（6）项目部不按企业规定上报各样报表、资料的；项目完工后未按要求采集竣薪资料、交工查收报告、质检证书等有关资料的。（7）未经同意，私自离开岗位出门或与企业总部失掉联系的。（8）其余不按本岗位责任合同要求执行职责的行为。2、凡在项目管理中工作突出，经企业年关查核优异者，企业将赐予必定的奖赏。六、担保本项目经理岗位责任合同由担保，同时，项目经理还一定缴纳许多于其一个月薪资数额的履约保证金，如项目
9、经理未按本责任合同有关规定执行，企业将按第五条有关规定视情节赐予担保人或项目经理处分。七、附则1每个季度向企业述职一次，详尽报告职责执行状况及项目部进展状况。2项目经理不可以在外单位任职，若有必需，一定经企业同意。3本岗位责任合同有效期为合同签署之日到项目建设完工查收、项目部取消、质量缺点责任修复期满、办理工程款结算后停止。如工程项目半途更改，波及项目经理任职改动，根据企业的有关规定办理。4本合同一式四份，甲方两份，乙方一份，担保人一份，拥有同样效劳。5、本合同未尽事宜，按企业及业主的规定执行。6、附：项目经理身份证复印件、项目经理（建筑师）证复印件、项目经理委任书。联系号码等。甲方：(盖印)法定代表或法定代表拜托人：联系电话：年月日乙方：(署名)乙方身份证号码：乙方家庭地址：联系电话：年月日担保人：(署名盖印)担保人职务：担保人身份证号码：署名时间：年月日署名地址：【
