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1、一、 工程概况*二、 管桩质量保证1、 技术要求：（1） 本工程采用预制砼管桩，桩长约为16m。（2） 采用静压法施工，终压值、接桩参数、桩长、最终施工控制参数与设计院共同确定。（3） 达到终压值稳定后，满载复压三次。（4） 生产单位资质满足工程要求。2、 保证项目标准（1） 预制砼管桩桩质要求：A、外购桩首先应购用建华、建城、金鹏构件厂等正规大厂生产的预制桩，桩的型号及其规格尺寸必须符合设计要求，桩进入现场时必须查收出厂“合格证”并用钢尺感观查验桩的外观质量(不合格的桩，应立即退换)。B、预制桩进入现场时须查收出厂“合格证”，制桩所用材质单（水泥钢材须双控）和混凝土抗压强度实验报告，并同时进
2、行现场验收（是否符合设计要求以及外观质量检验）。（2） 压施中检查标准桩顶标高允许偏差50。3、 允许偏差项目标准（桩基94新规范）（1） 桩位允许偏差： 单排或双排桩条形桩基A、 垂直于条形桩基纵轴方向100毫米B、 平行于条形桩基纵轴方向150毫米 桩数为1-3根桩基中的桩100毫米桩数为1-16根桩基中的桩1/3桩径。 桩数大于16根桩基中的桩：A、 最外边的桩1/2桩径。（3） 桩的垂直度1/100。三、 工程材料进场计划将严格按合同要求使用甲方及监理工程师认定合格的材料采购。根据施工进度计划安排做出材料供应和储备计划，用汽车运至工地。根据施工计划总进度图及各工序项目的衔接关系，结合超
3、前备料因素，制定详细的月供料计划。所有用于本工程的材料必须是合格产品。材料在进场后、使用前必须进行复检，有条件的在进场前就进行抽检，确保用于本工程所有材料都是合格产品。四、 施工部署1、 指导思想公司质量方针：质量第一，科学管理，持续改进，顾客满意。公司宗旨：敢想敢干，追求每一位建基人的幸福。项目施工指导思想：工程就是样板，管理就是效益；树立企业形象，创建精品工程。2、工程建设目标质量管理目标：合格工程。工程管理目标：按质、按量、按时文明施工完成工程。安全生产管理目标：重伤以上安全事故为零，轻伤率控制在0.05%以内。五、施工组织1、项目组织机构设置本工程采用公司、项目管理部二级管理模式。由项
4、目管理部全面负责整个工程的进度、安全、质量、成本四大指标的控制，并抓好优质服务及现场文明施工等。2、 项目管理部职责 负责向公司总部报告工程实施过程中的一切重大事宜。 负责工程项目的施工管理和各项工作的具体实施。 编制项目各项计划，包括资金计划和执行机构开支预算。 编制项目质量保证计划和技术方法，并报公司建设单位、监理审批后负责落实和实施。 编制项目安全文明施工组织管理方案，报公司建设单位、监理审批后落实。 在公司授权范围内，选择并决定供应商和劳务承包商。 做好现场生产组织管理工作，保证质量、工期和安全目标的实现。 具体负责项目的各部分经验工作，以及资料的移交工作。3、 项目管理部主要人员岗位
5、职责3.1项目经理是项目管理部的法定代表人，与公司一道讨论并决定承包项目部的一切重大事宜，审核并批准项目执行机构的各类计划、方案、报告和制度。与公司经理一道牵头负责项目管理部与业主和政府机构的联络工作。全面主持项目执行机构的日常工作，使项目实施过程的全职组织者和指挥者。决定项目的各种奖励分配方案并报告公司备案。拟定项目执行机构组织和人员配制，提请公司聘任项目主要岗位人员。处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告。负责与业主、监理、设计院等的协调和沟通组织领导工作。3.2项目技术负责人A协助项目经理管理和领导技术部工作。B具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案
6、的编制及其检查和落实工作。C负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作。D负责项目质量目标、进度、安全、文明施工和质量目标的策划、组织、管理和落实工作。E组织相关部门和人员代表项目经理部参加与业主、监理或设计方案就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题召开会议进行讨论或磋商。F主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制与修订并负责把关。G组织进度计划的编制并监督落实。H参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织计划主要内容的落实工作。I对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导。J竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和审核。K负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作，并审查
7、培训效果。M负责工程技术资料的管理工作。4、 施工组织4.1施工管理：建立项目经理负责制的管理体系图，由项目经理全方位过程管理。4.2施工工艺流程：根据施工要求，根据在天津地区多年的施工经验，合理编制施工工艺流程图。项目经理负责管理体系图项目经理：艾灯勇项目副经理：张南平技术负责：张南平资料员：刘娟 安全员：杨再兴 质检员：左天兵 材料员：陈汉刚4、3施工内管理4.3.1桩施工资料的收集和保管桩基施工图纸及图纸会审记录。建筑场地和邻近区域内的地下管线（管线电缆等地下建筑物危房等调查资料）。施工工艺示意图如下：施工工艺流程如下：施放桩点复核桩点校正桩机水平 桩机就位吊起下半截桩对准桩点校正桩身垂
8、直度 静力压桩 记录压力值检验对接质量 对上节桩检验焊接质量 焊接控制桩顶标高 压桩至设计要求 记录压力值移至下一根桩主要施工机械技术性能资料。桩机工程施工方案。制桩材料的质检报告。预制桩出厂合格证书。测量放线定位记录。4.3.2施工质量检查、测量和记录桩运输前后检查记录。施工记录原始材料。和监理工程师保持联系及时收集工程验收资料。施工进度的汇总表。有关图纸设计变更资料。桩机工程施工验收记录。有关资质部门的检测报告。桩位竣工图（注明每根桩偏移及桩顶标高）。施工记录。4.4施工现场管理及施工顺序1、图纸审定2、按工程要求特点及场地实际情况，合理编制施工流程图3、根据机组施工进度及时调整、调配4.
9、5施工现场管理主要施工机具：静压机4台，电焊机5台。根据甲方工期进度安排另行协调机具数量。六、施工准备1、 现场准备1.1根据本工程的设计要求，结合施工总平面和现场的具体情况，开工前后应做如下工作：做好场地平整，修建临时道路，敷设供水、供电线路。落实现场坐标、水准点的情况，布设施工控制网。布设施工机械设备、生产、生活临建等。2、 技术准备2.1图纸会审由项目总工组织各专业技术人员、质量管理人员，认真学习合同内容、施工图纸、施工规范、操作规程以及有关上级文件和要求。组织有关施工人员详细熟悉施工图纸，充分了解设计意图及工程要求，认真核对桩机、结构等各工种图纸的节点、尺寸和相应关系，然后又项目总工程
10、师组织项目施工图纸会审、汇总、分析施工图纸中的各类问题和情况，然后根据业主要求的进度计划和设计意图编制详细的施工方案。2.2施工方案和施工组织设计根据施工图纸、合同要求、规范规程及会审纪要的内容，结合工程实际情况对现有施工组织设计进行细化，编制施工方案，在工程实施前逐级上报各级有关部门审核批准后实施。2.3质量保证策划根据本工程的特点，编写各关键点的作业指导书，并逐级做好技术、质量、安全交底工作。3、 物资准备3.1编制材料计划：根据施工图纸编制需用计划。3.2材料供应商的选择对材料供应商进行供方评审选择，坚持货比三家，按照好中求优、价廉物美的原则进行选择；供应商应评审其质保体系、供应能力、资
11、质信誉等，同时主要材料供应商的选择应征得业主、监理的同意。3.3材料进场根据材料需用计划及时选择好供应商，并按照材料计划及时组织材料进场，满足工程进度。3.4材料检验所有进场材料必须附有质保书，并进行外观检查。如发现不合格材料应及时清退出场，同时材料进场后应及时挂上标识，表明材料品种规格及状态。根据物资采购计划进一步落实货源的质量、数量、供货能力等方面的情况。七、施工总进度计划1、施工工期该工期计划于2010年10月1日正式开工，计划竣工日期为2010年11月09日，总工期40天。其中生物池管桩施工共计1919根，静压机平均每天施工50根，锤机平均每天施工20根。共计平均每天施工70根，生物池
12、需用28天完成。2、组织措施2.1组织保证措施选择优秀的项目经理、施工员、技术员、质量员组成强有力的项目班子，组织高素质的技术工人投入到工程施工中，从人的因素上保证工程进度。根据业务提供的施工图及合同工期要求，制定详细合理的工程进度计划，把施工任务落实到每一天。公司各职能科室负责该工程项目建设资源的统一组织和协调，协助项目部高速解决所需的机械设备、周转工具、劳动力。强化质量管理力度，提高一次合格率水平，减少返工，减少重复劳动，尽量做到一次到位，不留尾巴，提高工程收尾工作效率。根据工期要求及进度计划，编制各时期的较为详细的实施作业计划，书面向参加施工班组下达任务和业持续时间及完成时间。在布置生产
13、任务前与班组签订责任制合同，积极推行劳动竞赛，通过奖优罚劣、奖快罚慢的经济杠杆，强化和班组施工人员在保证质量的基础上提前完成施工内容。2.2劳动力保证措施根据工艺要求配备专业施工人员、专业工种配备齐全，优先选用技术水平高的操作人员，以保证施工工期。为确保施工工期和进度，节假日一律不休息，照常上班施工，工程开工后所有职工一律停止休息，待工程竣工后补休。2.3机械设备保证措施提高机械化作业程度，保证工程进度，合理配备各种施工及械设备，满足工程施工要求，加强机械的维修和保养，提高机械利用率。2.4技术保证措施充分体现我公司的施工技术水平，做到技术领先，施工中采用新技术、新工艺，使施工方法不断优化改进
14、，确保工程顺利、快速进行。2.5材料供应的管理措施项目材料员根据进度计划要求，及时跟踪材料供应商的供应进度，确保材料供应不影响施工进度。2.6周转工具保证措施增加周转工具投入数量，配备的周转材料数量应能确保现场施工，不能因周转材料的不足而造成人员窝工或施工流水段衔接不上。八、主要施工方法1、 施工测量为保证主体工程定位准确，确保结构安全，结合本工程的工程特点和现场实际情况，本工程采用以下方案进行测量放线：1.1高程控制以建设单位提高出的高程控制点作为整个施工现场竖向控制的依据；根据施工总平面和现场勘查结果，制定将高程引测到施工现场的路线和方法。根据图纸设计要求，以业主提供高程点为准，定出相对标高，对该点做好标志和记录，按三、四等水准测量要求，在施工现场周围的固定物上或地面布设水准点，水准点点位选择于稳定、便于通视、不易破坏之处，并做好标志和保护。点的密度要能满足施工过程中标高传递方便的要求。水准测量根据现场实际情况，采用设置水准点路线往返测量或闭合水准路线的形式进行。在
