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1、管理原理期末复习 选择题复习题常州广播电视大学 曹伟明练习一一、单项选择题1.对资源进行计划、组织、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为 。 A.管理 B.组织 C.战略计划 D.激励2.组织可对下列 环境要素施加影响。 A.物价水平 B.国家经济体制 C.政府管理部门 D.政局稳定性3.沟通、了解、激励下属的管理技能是 。 A.技术技能 B.诊断技能 C.人际关系技能 D.分析技能4.以下不属于领导职能范畴的是 。 A.指挥 B.人事 C.激励 D.沟通5.科学管理原理是 的代表作。 A.泰罗 B.法约尔 C.韦伯 D.孔茨6.科学管理的基础是 。 A.差别计件工资制 B.职能原理 C.
2、例外原理 D.工时研究7.法约尔提出的组织中平级间的横向沟通被称为 。 A.等级原则 B.协商原则 C.跳板原则 D.秩序原则8.韦伯的行政性组织又可称为 。 A.神秘化的组织 B.传统的组织 C.现代的组织 D.合理化-法律化组织9. 认为人是按需求的顺序被激励的。 A.层次需要论 B.X理论 C.Y理论 D.管理科学理论10.合作社会系统学派认为组织目标应和 相适应。 A.经济 B.环境 C.政治 D.群体行为11最有可能产生高道德标准的组织文化是： 。 A.具有高风险和冲突承受能力的组织文化 B.高度崇尚自由精神的文化 C.具有高度统一性的组织文化 D.具有高度灵活性，易于适应社会观念的
3、组织文化12以下选项中，最可能影响管理者道德行为的是：A.所处的地理环境 B.该行为对受益者有多大 C.管理者的年龄层次 D.管理者的受教育程度13以下选项中，缺乏社会责任感的行为是：A.解雇组织的员工 B.限制顾客自主选择产品 C.向社会提供低档产品 D.打败自己的竞争对手14。金属制品向塑料制品发展，这反映了环境中哪一方面因素的变化？ 。A.经济的 B.自然的 C.文化的 D.技术的15变职能观念为流程观念表示： 。A.企业各类功能不能由于划分而被相互割裂 B.传统的部门化设计应该结束 C.企业中不应该再进行分工 D.流程性企业比加工性企业更具备组织变革的条件练习二一、单项选择题1.组织发
4、展过程中需要发展顾问是因为： 。 A、组织发展工作的领导人需要有人出谋划策 B、发展顾问是独立于企业的外部人员，因此比较客观 C、组织发展需要领导人 D、需要对组织发展进程进行评价2不属于组织诊断的方法是： 。 A、调查反馈法 B、组队建设法 C、名义组法 D 、力场分析法3有计划变革的过程包括： 。 A、进行变革，消除抵制和评价变革结果等阶段B、打破平衡，进行变革和消除抵制等阶段 C、指定变革领导人，进行变革和消除抵制等阶段D、宣传变革的意义，进行变革 总结变革经验等阶段4人员变革的主要方式不包括： 。 A、改变职工在组织中的作用 B、对职工进行培训 C、改变人员结构 D、裁减职工5根据赫茨
5、伯格的双因素理论 因素可激励员工。 A、报酬、成就、认可、责任 B、报酬、工作条件、良好的工作关系 C、成就、责任、良好的人际关系和成长 D、成长、成就、责任6以期望理论为基础的波特一劳勒模型表明： 。 A、好的工作绩效可导致满意 B、差的工作绩效可导致满意 C、满意产生出好的工作绩效 D、工作绩效与满意无关7在应用期望理论改进对下属激励工作时，首先应该： 。 A、确保报酬优厚 B、判断职工可能想要的成果 C、确保公平 D、确实实现目标所需的业绩表现8通过不予理睬来减弱某种不良行为的强化方式是： 。 A惩罚 B正确化 C自然消退 D规避9.信息处理应包括信息收集、信息加工、信息排序、检索及储存
6、、信息传输和 等内容。 A.信息接受 B.信息反馈 C.信息分析 D.信息检查10.建立管理信息系统是一项复杂的工作，需要大量的人力、物力、财力和时间，因此必须运用 的原理和方法开展工作。 。 A.网络计划技术 B.控制论 C.系统工程 D.排队论11.企业要不断创新，首先必须有锐意进取的 。 A.创新型的企业家 B.创新型的科技人员 C.创新型的工人 D.创新型的理论工作者12.显意识功能主要在左脑，潜意识功能主要在右脑，左右脑相互交替作用，从而产生 。 A.追求 B.设想 C.主意 D.灵感13.企业家应有强烈的事业心、高度的责任感和永不知足的 。 A.奋斗精神 B.进取精神 C.观察能力
7、 D.探索精神14.控制最基本的目的在于 。 A.寻找错误 B.衡量雇员绩效 C.确保行为依循计划发展 D.使人们失去自由15. 控制着眼于组织的产出情况。 A.机械 B.同步 C.前馈 D.后馈练习三单项择题1相对于多国公司而言，跨国公司的一个特点是： A、以本国为基地对国外经营活动进行集中管理 B、在多个国家拥有从事生产经营活动的子公司 C、具有全球性的经济动机和战略 D、所有权必须为一个以上国籍的人土所掌握2在国际管理的各项职能中， 较少受到分支机构所在国的文化状况和环境状况的影响。 A、计划职能 B、组织职能 C、指挥职能 D、控制职能3全面质量管理中的全面指的是： 。 A、对象全面
8、B、范围全面 C、人员全面 D、以上所有选项4以下对全面质量管理的认识中，不正确的是： 。 A、开展全面质量管理，必须高度重视人的因素 B、TQM的建立需要一笔数目不小的投资因而不利于企业成本，但可以通过提高售价来弥补 C、全面质量管理是组织取之不尽的利润来源 D、全面质量管理是一种适合于任何类型组织的质量管理模式5.科学管理中能体现权力下放的分权尝试原理的是 。 A.差别计件工资制 B.职能原则 C.例外原理 D.工时研究6. 是一般管理理论的代表人物。 A.泰罗 B.法约尔 C.韦伯 D.孔茨7.韦伯认为，传统式权威的基础是 。 A.超凡魅力 B.法律 C.权力 D.先例和惯例8. 是从悲
9、观否定的观点来看待工人的。 A.Y理论 B.超Y理论 C.X理论 D.社会人观点9. 学派主要通过观察管理者的实际活动来明确管理者的工作内容。 A.经验或案例 B.管理角色 C.合作社会系统 D.经营管理10. 学派强调职工是由不同的个人所组成，是群体中的一分子，他们有各种需要得由组织来加以满足。 A.经营管理 B.管理角色 C.群体行为 D.人际关系11.决策理论学派认为 是管理者的主要任务。 A.组织 B.计划 C.领导 D.决策12、在大多情况下 。A.组织改造环境 B.环境决定组织 C.组织与环境彼此影响，相互决定 D.组织与环境彼此相互独立，互不干涉13、以下关于组织文化的描述中，正
10、确的是： 。 A.变化较慢，一旦形成便日趋加强 B.变化较快，随时补充新的内容 C.变化较慢，但每年都会抛弃一些过时的内容 D.变化较快，特别是企业管理人员变更时14、目标管理的一个主要的优点是： 。 A.减少了书面工作 B.为产品组合制定了目标 C.把目标的制定和对个人的激励联系起来 D.为组织制定了目标15、目标就好比路标，确定目标如同识别北极星，这种说法主要表现了目标的 方面的作用。 A.指明方向 B.提供标准 C.激励因素 D.管理基础 练习四一、单项选择题1.管理的二重性是指 。 A.艺术性与科学性 B.基础性与边缘性 C.自然属性与社会属性 D.普遍性与重要性2.以下不属于管理职能
11、的是 。 A.组织活动 B.控制活动 C.有效获取资源 D.计划与决策3.管理的控制职能主要由 人员执行。 A.高层管理 B.中层管理 C.基层第一线管理 D.以上均是4.目标管理的具体步骤通常不应包括 。A.上下级共同订论下属的任务、责任、工作内容等 B.确立长期绩效目标C.定期检查进展状况 D.期末共同评估所取得的成果5.计划工作应当是一项 的工作。 A.普遍 B.高层管理人员 C.专业计划人员 D.基层职工6.投资回报、技术进步、市场开拓等属于战略评价的 。 A.定性指标 B.定量指标 C.综合指标 D.整体指标7.战略修订不包括 。 A.局部性战略的修订 B.职能性战略的修订 C.宏观战略的修订 D.总体战略的修订8.下列哪个词不能用来阐述战略 。 A.全局性 B.长远性 C.普遍性 D.根本性9.某企业生产某种产品，固定成本为160 000元，单位变动成本为10 000元，每台售价为12 000元，试计算该产品的盈亏平衡点是 。 A.14台 B.12.5台 C.7.3台 D.80台10.决策树的优点在于 。 A.直观简洁 B.简化决策过程 C.便于解决多阶段问题 D.上述三方面都是11、管理决策主要由 作出。 A.高层管理者 B.基层管理者 C.中、高层管理者 D.中层管理者
