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1、202X年市场部年度工作计划【0年市场部年度工作计划】市场年度工作计划提纲市场部职能2市场部组织架构3市场部22年工作计划实行精兵简政、优化销售组织架构实行严格培训、提升团队作战能力科学市场调研、督促协助市场销售协调职能部门、树立良好企业文化把握市场机会、制定实施销售推广信息收集反馈、及时修正销售方案一、市场部职能:市场部直接对总经理负责,是企业的灵魂,其工作职能在、销售、服务中的作用十分重要，是销售环节核心的组成部分，作为市场部,重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。衡量市场部工作的标准是:销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨。1市场部作用：直接对总经理负责,协助总经理进行市场策划
2、、销售计划的制定和实施。督促销售部对销售计划进行实施。全面协调各部门工作职能。是企业的灵魂。2.市场部工作标准准确性：及时性协调性规划力计划性执行力市场部工作职能：制定年度销售工作计划、季度销售工作计划、月销售工作计划，协助销售部执行。调查市场发展趋势,建立和完善市场信息收集和处理。筛选整理形成方案上交协调工作。组织销售部进行系列培训。监控销售成本、对销售区域人员指导性的增减、调控制定、督促、实施必要的销售推广。销售客户档案统计、归纳、整理。,售后服务工作。二、市场部年度工作计划制定202年市场部工作计划:科学严谨的剖析现有市场状况和销售状况求机会、制定202X年市场部和销售部工作计划。，扬长
3、避短、寻2实行精兵简政、优化销售组织架构:认真分析了解目前销售部组织架构、根据市场情况合理性、在市场精耕的前提下，精兵简政、调整局部人员、控制销售成本、挖掘人员潜力、激发工作热情、感受工作压力、努力作好各自市场销售工作。3严格实行培训、提升团队作战能力：集中培训、努力使所有员工充分掌握公司销售政策、产品知识、营销理论知识,形成学习型团队、竞争型团队、创新型团队。“从优秀到卓越-企业人在企业自律守那么培训销售人员职业道德培训销售人员必备素质培训4科学市场调研、督促协助市场销售：市场部的核心工作就是协助、指导销售部和各区域不断的提升品牌力、巩固销售力、开拓市场。因此,市场部只有不断的了解市场、拜访
4、市场、分析原因、找出差距、并针对各区域实际情况汇报总经理、并给予各区域给予明确的指导销售思想、格形式,区域执行人员必须认真完成思路、方法。以上都以表5协调销售部:销售部是企业的先锋部队、是贴近市场的侦察兵、是企业发展的硬武器。他们的职责就是不断的开拓销售通路、寻求最适合企业发展的战略合作伙伴,不断的把企业的产品推向市场、同时向市场提供科学的前沿信息,而市场部在捕捉市场信息的前提下,结合企业实际情况,制定强有力的市场方案和销售策略，最有力的树立企业“灵魂的作用。财务部：直接对总经理负责,如果说市场部是“灵魂、销售部是“先锋、是“轰炸机,那财务部那么是企业的“大闸、是企业运作、健康发展的“动脉，它
5、的职责是制定企业科学年度预算、结算，把屋企业的赢利,及时的为总经理提供合理的生产成本预算、,在结合企业的实际情况、市场的实际市场推广预算、销售成本预算、风险和利益的客观评估。作为市场部情况、客户的实际情况、制定合理的推广方案和费用，上交总经理或与财务部进行沟通,使之切实可行，使企业发展利益的最大化。6市场部工作计划表。主要针对市场几个方面、商业性、员工福利、个人组团、商业性;例保险公司、宾馆、酒吧、KV、大型商场、婚纱影楼、各种娱乐场所等员工福利；例保险公司、企事业单位、内部员工出游。个人组团;例街道、社区、组织旅游的队伍。以上是针对旅游票促销方式、我们要对每个单位、企业要进行活动进行了解、我们的票适合每个单位哪种促销方式、直接用我们的票出套方案给对方、让对方很容易接受。工资方案单位:元行政职务基本薪金销售提成补助其他福利总经理副总经理经理助理市场部经理销售经理销售代表20500%3001020020注：销售经理是拿自己团队总销售的2%。销售代表是拿自己销售3%。(每个销售团队人员配置、一个销售经理、带领四个销售代表、)
