《建设施工工程量清单计价模式下风险分摊研究》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建设施工工程量清单计价模式下风险分摊研究（40页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、论文题目：建设施工工程量清单计价模式下风险分摊研究学科（专业）：申请人：指导教师：关 键 词词： 工程程量清单单计价模模式 工程项项目 措施项项目 风险分分摊 论文类型：.应用研研究摘 要本文从建筑筑工程工工程量清清单计价价模式下下措施项项目计价价的概念计价的特点点和竞争争模式出出发，分分析工程程项目风风险的成成因主要面临的的决策、财财力、技技术等风风险及其其应对措措施。通通过对承(发)包双方在工工程量清清单计价价模式下下面临的的主要风风险因素素进行论论述，提出合合理确定定清单措措施项目目构成，有有效提高高投标报报价竞争争能力，促促进企业业技术进进步，防防止合同同风险。关 键 词：工程量清单计
2、价模式 工程项目 措施项目 风险分摊 论文类型：应用研研究目 录摘 要44目 录551.工程量量清单计计价的概概念与竞竞争的特特点71.1清单单计价的的概念71.2清单单计价模模式下措措施项目目的特点点71.3清单单计价模模式的竞竞争原则则72.工程项项目风险险概述与与防范82.1风险险概述82.2风险险防范93清单计价价模式下下措施项项目的风风险与防防范103.1增强强风险防防范意识识。103.2投标标时加强强风险防防范。113.3签订订合同过过程中要要加强风风险防范范。114工程量清清单计价价模式下下业主面面临的主主要风险险与控制制措施124.1主要要风险124.2业主主对风险险的控制制措
3、施的的选择135.工程量量清单计计价模式式下承包包方面临临的主要要风险与与控制措措施145.1主要要风险145.2签约约和履约约阶段的的风险156.控制措措施156.1合理理确定投投标报价价156.2加强强市场条条件下材材料价格格风险的的管理377.结束语语 408后记 39参考文献401.工程量量清单计计价的概概念与竞竞争的特特点1.1清单单计价的的概念工程量清单单计价是是承包人人依据业业主按统统一计价价项目设设置,统统一计量量规则和和计量单单位按规规定格式式提供的的项目实实物工程程量清单单,结合合工程实实际、市市场实际际和企业业实际,充分考考虑各种种风险后后,提出出的包括括成本、利利润和税
4、税金在内内的综合合单价,由此形形成工程程总价。1.2清单单计价模模式下措措施项目目的特点点计价规范与与定额的的重大区区别，在在于“计计价规范范”将工工程实体体消耗与与施工手手段作了了分离，突突出了施施工措施施费用的的市场竞竞争性。工工程实体体消耗是是“计价价规范”中中的分部部分项工工程量，而而施工手手段进入入措施费费项目。措措施项目目清单是是为完成成工程项项目施工工,发生生于该工工程施工工前和施施工过程程中技术术、生活活、安全全等方面面的非工工程实体体项目，也也就是为为实施实实体而采采取的措措施消耗耗项目,非实体体费用消消耗部分分,与采采取的施施工方法法手段紧紧密相关关。建建设工程程工程量量清
5、单计计价规范范所列列措施项项目内容容，在原原定额中中,有的的是属于于直接费费的项目目，如大大型机械械设备进进出场及及垂直运运输费用用、模板板及支架架、脚手手架等；有的是是属于其其他直接接费的内内容，如如临时设设施等。而而现在单单独列项项的安全全、文明明施工费费（文明明施工、安安全施工工、环境境保护），原原来都包包含在开开办费中中。1.3清单单计价模模式的竞竞争原则则工程量清单单计价体体现的是是市场经经济的竞竞争原则则，因为为竞争是是市场经经济的基基本原则则，只有有通过竞竞争，才才能实现现优胜劣劣汰，推推动技术术进步，促促进经济济发展，并并能有效效而节约约地使用用社会资资源，实实现可持持续发展展
6、的社会会目标。业主在招标标文件中中，必须须明确项项目招标标要求，并并且依据据统一工工程量计计算规则则计算出出实体工工程量，列列出工程程量清单单，供承承包商逐逐项填写写单价。承承包商在在综合分分析自身身的技术术能力和和管理能能力所决决定的资资源消耗耗水平、资资源供应应渠道和和费用消消耗情况况的基础础上，测测算工程程成本，分分析不确确定因素素，研究究投标策策略，确确定利润润目标，以以做出投投标计价价决策。因此，在工工程量清清单计价价模式下下，投标标人只对对所报的的成本、单单价负责责，而不不对工程程量的变变更或计计算错误误负责；相应的的工程量量的风险险由业主主承担，这这种格局局符合风风险合理理分担与
7、与责权利利对等的的一般原原则。2.工程项项目风险险概述与与防范2.1风险险概述所谓风险（RRiskk Maanaggemeent），就就是人们们对潜在在的意外外损失进进行辨识识、评估估，并根根据具体体情况采采取相应应的措施施进行处处理，即即在主观观上尽可可能有备备无患或或在无法法避免时时亦能寻寻求切实实可行的的补偿措措施，从从而减少少意外损损失或进进而使风风险为我我所用。 风险事关企企业的存存亡。不不少企业业家特别别是投资资商因忽忽视了风风险管理理或因对对风险估估计不足足或判断断错误，从从而在经经营或在在投资活活动中遭遭受巨额额亏损，甚甚至导致致企业破破产倒闭闭。 风险直接影影响企业业的经济济
8、效益。做做好风险险管理工工作，可可避免许许多不必必要的损损失，从从而降低低成本，增增加企业业利润。通通过转移移风险，可可将潜在在的重大大损失转转移给他他人，例例如保险险公司。通通过对风风险进行行恰当的的分析，做做出正确确的预测测，可采采取断然然措施以以获取意意外利益益。如果果企业很很好地管管理了它它可能遭遭遇的风风险，就就会产生生安定和和充满信信心的局局面，企企业的管管理者就就可以放放心地研研究并大大胆地承承担有利利可图的的业务。否否则，就就只能束束手束脚脚，错过过赢利的的大好时时机。例例如，当当承包商商不得不不考虑其其工程用用材料可可能涨价价，他就就势必要要囤积足足够的材材料，从从而占用用大
9、量资资金。如如果他同同业主签签署的合合同中，写写有对通通货膨胀胀的补救救措施，如如对材料料按实结结算或根根据价格格调值公公式对材材料差价价给予补补偿，则则该承包包商就不不必为此此而担忧忧，他可可以将大大笔资金金用到更更需要的的地方。 2.2风险险防范随着社会的的不断发发展，行行业间相相互依赖赖日趋紧紧密，但但彼此间间的商业业关系却却因竞争争激烈而而变化无无常。永永恒的信信任不复复存在，新新的损失失风险也也不断增增加。因因此风险险研究与与管理已已成为企企业的重重要工作作。2.2.11做好风风险管理理有助于于提高重重大决策策的质量量.例如如，某市市政项目目中，某某公司于于20006年底底以七千千八
10、百多多万元一一举中标标。合同同工期为为1800日历天天，即应应于20007年年5月底底完工。实实际施工工中，由由于发包包方部分分工作面面不能及及时移交交给承包包方，且且地下管管线非常常多，旧旧基础需需要单独独进行松松动爆破破，也耽耽误了部部分工期期，该工工程拖延延至077年122月份才才完成。220077年6月月份以后后，材料料价格大大幅上涨涨，其中中钢筋从从投标的的35440元/T上升升至51100元元/T，水水泥从3350元元/T上上升至4450元元/T，主主要的工工作量都都在后期期，招标标文件和和合同明明确约定定工程量量清单中中有的材材料按照照投标报报价计算算，综合合单价和和合价不不因施
11、工工期间人人工、水水、电及及材料等等价格的的变化而而变化。工工期的拖拖延和材材料价格格的大幅幅上涨，给给公司的的经营运运转造成成预算外外的巨大大投入。2.2.22风险管管理能减减弱企业业的年利利润和现现金流量量的波动动。如果果企业管管理人员员能把这这种波动动控制在在一定的的幅度内内，其制制定的计计划将会会更加周周密完善善、实用用可行。 一个建设项项目的实实施包括括前期的的决策、估估算、设设计、施施工和竣竣工运营营。由于于周期长长,施工工过程和和施工工工艺复杂杂,建筑筑材料和和设备工工具繁多多，因而而工程项项目的风风险存在在于每个个阶段。工工程项目目风险主主要是由由于不确确定性事事件造成成的,而
12、而很多不不确定性性事件又又是由于于信息的的不完备备性造成成的。从从理论上上说,项项目的这这种信息息不完备备的情况况能够通通过努力力得到改改善,但但是毕竟竟风险具具有客观观性,无无法通过过主观努努力完全全消除。这这主要有有两方面面的原因因:一是是人们的的认识能能力所限限,二是是信息本本身的滞滞后性。信信息的滞滞后性是是造成项项目风险险的根本本原因。实实行工程程量清单单计价,产生的的风险更更明显。因因为目前前我国的的建筑市市场不规规范,配配套管理理措施不不到位,使得人人们对这这种模式式管理的的认识远远远不够够,而且且量价分分离,市市场的因因素在其其中占据据了很大大的成分分。市场场虽然有有其一定定的
13、规律律性,但但也是千千变万化化、不易易把握的的,因此此无论业业主,还还是承包包方都应应重视工工程量清清单计价价模式下下的风险险管理。3清单计价价模式下下措施项项目的风风险与防范3.1增强强风险防防范意识识。招标人因为为本身的的进度要要求，给给予投标标人的准准备时间间往往是是不充分分的，而而且在招招投标阶阶段，仍仍存在着着一些不不确定因因素，所所以在投投标文件件中，施施工组织织设计有有一定的的不准确确性和潜潜在风险险，这使使措施项项目清单单亦相应应地不准准确和存存在风险险。招标标单位往往往都把把这种风风险和矛矛盾转嫁嫁给了承承包商。此此外，在在编制施施工组织织设计与与措施项项目清单单时，往往往因
14、编编制人的的错误而而产生抵抵触和矛矛盾。所所以施工工单位在在投标时时和签订订合同过过程中，都都要加强强风险防防范意识识。3.2投标标时加强强风险防防范。措施项目费费用的组组成，一一部分是是根据工工程量的的大小而而定的措措施费，一一部分是是根据工工程的具具体情况况和特点点而定的的措施费费。根据据工程量量的大小小而定的的措施费费，投标标报价时时必须重重视工程程量的准准确性。根根据工程程的具体体情况和和特点而而定的措措施费,投标报报价时要要全面理理解招标标文件，熟熟悉施工工程序、施施工方法法、施工工工艺和和具体工工程的特特点。施施工组织织设计中中所列机机械，施施工方案案等配合合的施工工措施项项目，要
15、要同报价价清单中中措施项项目一致致。在施施工组织织设计中中，不要要列施工工中根本本不需要要的机械械设备，否否则评标标委员会会会认为为措施项项目报价价与施工工组织设设计不符符。更为为严重者者，在合合同履行行过程中中，甲方方可能会会因不履履行合同同而拒付付该部分分措施费费。3.3签订订合同过过程中要要加强风风险防范范。工程量清单单计价的的施工合合同，要要求签署署合同的的承发包包双方当当事人注注意合同同条款的的严密性性，特别别是专项项合同条条款的制制定。作作为施工工单位，在在签订施施工合同同时要特特别注意意以下几几点： 3.3.1措施施项目如如何计取取。清单单计价中中措施项项目有两两类计量量单位，分分以计量量计算工工程量的的专业项项目和以以“项”为为计量单单位的通通用项目目。专业业项目有有明确的的计算规规则、清清晰的项项目特征征和工作作内容，完完成了分分部分项项工程量量清单中中规定的的工作内内容，并并且验收收合格，就就可以按按照计价价表中所所填综合合单价乘乘以实际际工
