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1、 改造工程施工组织设计方案 编制单位： 编制日期：2012年11月 6 日 目 录一、编制说明.41.1 编制目的.41.2编制依据.41.3 编制原则. .4二、工程概况.51、工程概况.52 主要技术指标.5三、 各项准备工作.6四、 工期.7五、 施工方案.71、 侧石、沥青路面、基层拆除.72、 道路工程主要施工方法.73、 测量放线.104、 路基施工. .105、 排水管安装、砖砌收水井. 13 6、 路面工程.156.1 12%石灰稳定层施工.156.2 石灰粉煤灰砂砾基层施工.16（一） 材料要求.17（二） 施工方法.176.3旧沥青路面处理. 187、 路缘石安装. 198
2、、 沥青混泥土路面施工. 19六、 主要机械设备情况及劳动力计划. 211、 主要施工机械设备. 212、 劳动力计划. 23七、 质量保证体系及质量保证措施.25（一） 质量保证体系. .25（二） 确保工程质量措施. 26（三） 质量控制的管理措施.28（四） 质量控制的技术措施.29八、 安全生产保证措施.31（一） 安全保证体系.31（二） 安全生产保证措施.32九、 环境保护和文明施工措施.37（一） 环境保护措施.37（二） 文明施工.38十、 工期保证措施.401.1.1 保证工期方案.401.2.1 保证工期的技术组织措施.411.3.1 保证工期的技术措施.411.4.1 施
3、工进度计划表.42十一、 冬、雨季施工技术措施.431、 雨季施工技术组织措施.432、 冬季施工技术组织措施.44十二、 成品保护措施.46 沥青路改造工程施工组织设计方案 一 编制说明1.1 编制目的 为指导 工程施工，确保施工质量、安全和工期，降低工程造价，为施工提供科学的指导依据，特制定本施工方案。1.2 编制依据 1.2.1 1.2.2 编制主要依据的规范、规定和标准 城市道路设计规范（CJJ 37-90） （1998年局部修订条文） 城市道路交通规划设计规范（GB50220-95） 公路路基设计规范（JTG D30-2004） 公路路基施工技术规范（JTG F10-2006） 市政
4、道路工程质量检验评定标准（CJJ1-90） 公路沥青路面施工技术规范（JTG F40-2004） 公路沥青路面设计规范（JTG D50-2006） 公路路面基层施工技术规范（JTJ 034-2000） 天津市市政工程施工技术规范-道路工程部分（J10405-2004） 以及与本工程相关的国家、部及天津市技术标准及法规文件等。1.3 编制原则 1.3.1 安全第一的原则 在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。必须把安全措施落实到位、确保万无一失的前提下组织施工。 1.3.2优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确承诺的质量目
5、标，贯彻执行ISO9001 质量体系标准，积极推广和使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准管理，加强内部核算管理，降低工程成本，提高经济效益。 1.3.3方案优化的原则 科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工方案的编制中，对路基土方填筑、路床及基层碾压、沥青砼面层施工等关键工序进行多种施工方案的综合比选。 1.3.4 确保工期的原则根据建设单位对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，特别要抓住重点控制工程，确保实现工期目标，满足业主要求。 1.3.5 科学配置的原则 根据本
6、工程的工程量大及各项管理目标的要求，在施工组织上，施工要素实行科学配置，选派有施工经验的管理人员，组织专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保建设资金的周转使用，选用优质材料，确保人、财、物设备的科学合理配置。 1.3.6 合理布局的原则从合理利用临时占地、便于施工、搞好环保、实施文明施工等多角度出发。 二、 工程概况 1、工程概况 ，主要由27洞高尔夫球场及其配套设施，是集高尔夫运动、休闲于一体的大型休闲场所。高尔夫球车道位于京津新城高尔夫内，主要由2.5米及加宽沥青道路组成。由于本工程原有球车道路面排水不畅，路面积水长时间浸泡，造成球车道路面下沉破损严重，故对其进行重新修筑。1.1 工
7、程范围及设计内容本工程改造范围为高尔夫1#至18#球车道道路。改造内容包括全部道路沥青面层、路缘石、排水构筑物及部分道路碎石层、灰土层等。1.2 工程特点 a. 工期紧，任务重 b. 施工场地受条件影响，无法全面施工 c. 施工材料不能一次到位，场内二次倒运工程量大2、主要技术指标 1、主要技术指标 1.1 道路等级：小区内道路 1.2 标准轴载：BZZ-100 1.3 设计车速：20km/h 1.4 设计使用年限：10年 三、各项准备工作 与甲方协议签订之后，本公司根据现场工程实际情况，调动一切积极因素，利用熟悉本地施工条件的优势，就近调集施工人员做好上场准备。 由项目经理带领各分项管理人员进驻现场，进行前期准备，其余人员在5 天内调集完毕，在最短时间内进驻现场。并组织技术人员根据业主提供的施工图纸及工程相关资料尽快熟悉施工现场，与甲方及各部门协调沟通。在此同时，我单位将陆续组织工程所需的各种施工机械、各项设备进场，联系各种材料厂家准备供料计划，并做好开工前的其他工作，按要求向监理提交开工申请报告。 1、各种临时工程及临时设施、施工措施 项目经理部
