《热门财务述职报告模板集合七篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《热门财务述职报告模板集合七篇（20页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精品范文模板 可修改删除撰写人：_日 期:_热门财务述职报告模板集合七篇 财务述职报告 篇1 我在连队担任出纳兼保管工作，工作繁忙、琐碎,但丝毫没有削弱我对工作的热情。回顾一年来的工作,本人在社区党委的正确领导下，在连队党支部大力支持下，较好地完成了各项工作。今天按照社区党委的按排,我就自己任出纳兼保管业务以来的工作、学习和思想情况向党委和职工代表汇报如下: 一、加强政治学习，提高自身素质我深知作为财务工作人员,肩负的任务繁重,责任重大。为了不辜负领导的重托和职工的信任，更好的履行好职务，就必须不断的学习。因此,在这一年里，我积极参与连队党支部举办的学习班和开展的学习课程。参加了连队党支部开展
2、的“创先争优”活动，并结合自身工作实际每月作出了公开承诺。通过自身的积极努力,扎实工作。同时在领导和同事的支持帮助下，承诺基本完成。通过各种学习，自己无论在政治思想上,还是业务水平方面，都有了较大的提高。工作中,能够认真执行有关的财务管理规定。同时不断加强思想道德修养，在各种利益面前能够把握自己，不拿原则作交易。 二、严谨、细致地搞好保管工作 在财务工作中,我能够遵守职业道德,做到敬业爱岗,并认真领会和学习新的会计法,以会计法做为工作的准则,认真履行保管岗位职责,一丝不苟，忠于职守,尽职尽责的工作。真正做到材料入库有验收；保管物品有条理；发出材料有手续。每次验收材料时,按发票详细核对规格、型号
3、、数量及时填写入库凭证,签字后交会计入账。对协调农资及时办理转账手续,以免漏支,日清月结。当库存农资低于储备量时，及时向连队领导反映。同时保持库内卫生清洁,农资码放整齐、集中,使农资不变质，不短缺,保持原有的使用价值。以利于生产的需要。工作上塌实肯干,服从组织安排，努力钻研业务，提高业务技能。尽管平时工作繁忙,不管怎样都能保质、保量按时完成工作。 三、做好管家,重视日常财务收支管理 收支管理是一个单位财务管理工作的重中之重。加强收支管理,即是缓解资金供需矛盾。也是发展农场事业的需要。日常工作主要包括：葡萄地承包工资、农产品兑现款、干部工资、奖金及连队公共费用。根据业务顺序，逐笔登记现金日记账，
4、每天业务结束后,认真填写现金日报表并核对相符。保证做到日清月结。同时，对到帐资金及时上缴到社区财务办。对每一笔支出严格把关，发现不和理的开支敢于斗争和碰硬。四、存在的不足和问题由于经验不足,工作中还存在一些问题,例如：工作效率不高，服务意识不强等问题。今后要不断学习，进一步明确思想,提高认识,增强服务的意识。在工作上,更加严谨、细致,讲效率，讲质量,积极努力,出色地完成各项工作。 以上是我一年以来的工作情况汇报,如有不足，敬请批评指正。 述职人：xx 202年x月x日 财务述职报告 篇2 尊敬的公司领导、同志们： 你们好!本人现将202X年度工作历程做个简单的汇报，并对20年工作作以简单规划,
5、希望通过这次总结对全年工作作以回顾,并总结汲取经验，为今后更好的履行好自身职责奠基铺路。 时光匆匆而过，蓦然回首,超市在稳步发展，个人也在逐步成长。曾有过恍惚，也有过迷失,甚至堕落,可是每次都能从其中挣脱出来,只因为心中那不灭的信念:宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。为此，我不断从自身的知识储备和处事方法出发，以超市给予我的任务和职位职责为实践点,虚心学习,努力实践,力争自己能通过实际行动为超市的发展壮大增砖添瓦。 通过一年的实践,自身综合素质和能力都得到了很大提升，具体如下： 首先，对超市行业有了更全面的认识。刚从学校大门走出的我，零售知识,业态分布方面的知识几乎为零。机遇让我走进忠恒，给了我
6、人生的起步的基石。在这里，我学习了零售业态的分布(大型超市，百货店，会员店,购物广场等）;学会了超市的基本知识,比如商品陈列的一些基本原则,商品的基本单品分类,盘点的流程及过程控制。并从超市商品力、团队执行力、营销技巧三个方面展开了全面的学习。 其次，是为人处世能力的提高。在工作中我学会了很多为人处事的方式方法,处理上下级搭档之间关系的能力等。毕竟刚从学校出来的我什么也不懂，而社会和学校又有很多地方不一样,所接触的群体各异，说话、做事都不能像在学校一样。起初和供应商交谈,和员工交流都大大咧咧,不注意表达方式方法,造成了一些不必要的麻烦。而现在通过一年的磨练,为人处世方面我特别重视方式方法,而且
7、得到了较好的效果。 第三，管理能力的提高。在超市努力工作一年之间,主要担任了生鲜部主管职务,也短期担任百货部主管,管理能力得到很大的提升。主要包括商品管理及员工管理两个方面。刚做主管的时候,专业技能不够，管理能力不行，遇到过很多的问题,不知道怎么去管部内员工，和他们过于亲近，结果对管理带来不便,使整个区域松散。后来及时调整,上班时严肃认真，下班时朋友对待,不仅使部内纪律严正，而且跟员工们关系亲密,使整个部门关系融洽。所谓吃一堑长一智,在工作的平台上不断的磨练下,自身的管理能力也不断的提升。 第四,服务意识有了更全面的认识。零售业就是服务业,我们的主旨就是服务顾客，力争让每一个顾客开心购物。我们
8、的目标就是创造一连串的顾客，形成稳定有力的市场。所以当我们站在卖场的一角,我们的一言一行将直接影响公司集团的形象。也许是地方原因，直接致使我们卖场员工极度缺少服务意识。所谓一方水土养育一方人。因此,在接下来的工作中我将更加重视服务,把忠恒超市的脸面赢回来,为公司增光添彩。值得一提的是卖场的音乐不仅带动了卖场的气氛而且引导顾客心情刺激冲动性消费，为消费者购物提供愉悦的环境同时增加销量,是卖场不可缺少的元素。再者客服台不仅是超市的门面而且是做好售后服务的主要硬件设施,是不可缺少的,希望领导能予以重视，提供卖场音乐，重建客服台,增强服务意识，加大非价格竞争优势。除力以上几点之外,同时也发现了自身的一
9、些不足。主要表现在专业知识不够，员工管理方面过于柔和,卖场布局控制不够精细不够及时,领导决策的执行 不够及时,区域内各类商品分类不够明确。因此针对以上，对2X年工作作以简单规划。 首先,鉴于生鲜部在超市中的特殊地位，顾客对部内商品价格敏感,计划3月份和供应商协调沟通,以市场为导向,全面降低区域内商品价格,增大区域价格优势,使区域做到真正的物美价廉,为稳定超市客源提供保障。其次,我深刻认识到商品明确分类的重要性。不仅方便顾客寻找所需商品，为顾客提供不同层次的消费需求，而且方便管理,品类缺失一目了然,方便工作人员根据销售情况及时做出调整，为顾客购买提供丰富的货源。因此计划签订合同之际和各供应商沟通
10、，按类供货,不得串货,同时计划4月份进行商品细分，针对不同目标客户群体打造各类专区,如散称休闲区建立老北京特产区、儿童休闲区、无糖休闲区等。 最后，在价格控制和品类细分的基础之下,购物环境的打造将成为提高商品附加值的首要因素。计划5.6月份同供应商沟通将区域内专区进行简单装饰跟特陈，打造优美的购物环境，力争达到让周边居民不买都来转一转的效果。 同时,对于日常管理工作,包括纪律，卫生，食品安全等基础工作继续加大管理力度,同时完善部内奖惩制度,同所有员工一起努力，打造优秀团队,力争将我们超市打造成为周边小区的生鲜基地，为超市做大做强做出应有的贡献！ 我的述职完毕，谢谢大家。 财务述职报告篇 本人担
11、任XX酒店财务部经理已有5年多，感谢酒店管理公司及酒店领导对我的信任，让我得以锻炼和提高自己,财务部门是酒店的关键部门，财务的工作涉及到企业经营管理的每个环节,现本人对自己20X年的工作述职如下:一、主要工作： 1、制定并贯彻实施酒店财务管理和采购物资管理办法,从根本上查找漏洞,确保财务各岗位的规章制度能严格执行。 、组织财务部全体员工学习酒店财务内控管理制定,将内部控制与内部审计联系起来，每月进行调价、盘点等自查与监督工作,从各项单据票据的审核、票据的填制及印章保管等工作抓起，遵循酒店财务报账流程,加强财务工作的规范性,争取酒店利润空间的最大化。 二、财务核算和财务管理工作 财务部一直人手较
12、少，但在我们高效、有序的组织下，能够轻重缓急妥善处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作,一年来，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。基本上满足了各部门对我部的财务要求。 、加强了财务基础工作和精细化管理力度信息是一个企业的神经，而这些信息来源的科学性就给财务的基础工作提出了挑战，现在税控监管部门及审计检查力度的加大我们在基础工作方面更加严谨,因此我们强化了基础工作，规范了会计核算,严格执行国家各项财税法规,及时、准确填制各项财务报表，保证会计信息的真实、准确、合法。 2、持续推进全面预算管理，提高前瞻性财务规划力度 由于全面预算的编
13、制是从业务计划出发将战略层层落地，以具体的业务计划支撑预算数据,并由专业部门归口审核与业务相关的预算,以实现公司的运营策略与资源配置的统一,避免了孤立、僵化、就数字论数字的预算。预算分解的过程中,也是向各级员工传达了企业的目标信息，及企业面临的风险和优势,明确个人的任务和责任的过程,说到底是逐级承诺的过程。在执行过程中,更注重跟踪差异分析，及时调整与业务不相称的数据,因此,一年来全面预算管理工作初见成效，在指导经营发展,战略决策，全面有效配置资源上发挥作用。 3、加强业务学习，提升理论水平,建设优秀财务队伍 人是生产力中起决定作用的因素，只有具备扎实的理论基础，才能指导实践。“艺多不压身”,因
14、此，我们有计划组织全体财务人员学习相关税收法律知识,提升把握政策的水平，增强团队学习创新能力,并运用于工作实践。 三、需要加强的工作: 、通过管理公司审计小组每季度考核工作指出存在的.一些问题,我们意识到财务工作中还是存在管理漏洞,需要完善和落实,比如说原始单据附件的规范性、付款凭据的合理依据、账务处理的及时性及加强酒店各项收入的监督等 2、坚持严格贯彻执行年度预算，重点抓成本费用的控制,合理、高效的支配酒店的每一分钱财。争取利润的最大化。 3、不断加强财务各岗位的专业知识和职业道德的培训、学习,及时了解、掌握国家颁发的税法政策、法律法规。 以上述职如有疏漏和不当之处，恳请各位领导及广大员工批
15、评指正。 谢谢大家！ 述职人：述职 202X年x月xx日 财务述职报告 篇4 过去的一年,对我而言，是非常特殊而又有意义的一年,在这一年我迈进人生一个新的里程碑，在这一年我率领计财部的各位同仁,在行领导的关心、爱护、支持下,以高度的责任感，恪守职责,务实开拓,将支行的发展推上了一个新的台阶。一、从基础入手，着力于人员素质培养,保障支行的稳健经营。 1.建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的基础。今年我根据业务发展变化和管理的要求,对责任、制度修旧补新,明确责任、目标，并按照缺什么补什么的原则，补充建立了上些新的制度，对支行强化内控、防范风险起到了积极的作用。特别是针对七、八月差错率高居不下,及时组织、制订、出台了“”，有效地遏制了风险的蔓延。 2.加强监督检查，做好会计出纳工作的保证。年内一方面加强考核，实行工效挂钩的机制,按月考核差错率,并督促整改问题,及时消除事故隐患，解决问题。另一方面,加大检查力度,改变会计检查方式，采取定期、不定期，常规与专项检查相结合的方式，及时发现工作中的难点、重点，再对症下药，解决问题,有效地防范了经营风险。3以人为本,加强会计、出纳专业人员的素质培训，进一步实现了会计、出纳工作的规范化管理。年内主要做了以下七点工作：1.主动、积极地抓好服务工作，坚持不懈地搞好优质文明服务,树立服务意识;2.坚持业务学习制度,统一学习新
