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1、精选优质文档-倾情为你奉上在公司2011年半年工作座谈会上的讲话黄进平（2011年8月2日）同志们：这次会议我们安排了一天半的时间，内容还是很丰富的，既有大会发言，又有分组讨论。昨天听了大家的发言和讨论，我感觉到大家都是动了脑筋，做了思考的，这样的交流很好，也很有必要，将有力推动我们下半年各项工作的开展。刚才，公司分管领导也就各自分管的工作做了安排，讲得都很好，操作性很强，我都同意，待会刘书记还要作总结讲话，大家要一并抓好贯彻落实。下面，结合大家发言的情况，我谈几点意见：一、上半年的形势很复杂，工作成效很突出今年是一个非常重要的年份，既是“十二五”规划的开局之年，也是南方电网公司实施中长期发展
2、战略的第一年。万事开头难。圆满完成今年各项目标任务，保持良好的发展势头，对推动公司新一轮发展具有十分重要的意义。今年也是一个不同寻常的年份，公司内外部环境都发生了深刻的变化。如何因势利导，积极适应形势的变化来做好工作，将对公司“十二五”发展产生深远的影响。外部环境的变化体现在新一轮“电荒”的影响上。和全国大部分地区一样，广西今年也遭遇了严重的缺电局面，这一轮缺电来势凶猛、形势严峻，远远超出我们的预期，主要有三个明显的特点。一是缺口大。受装机容量不足、电煤紧缺、来水严重偏枯等多重因素影响，6月份以来广西发电能力急剧下降。而随着持续高温天气的到来，用电需求节节攀升。用电负荷和发电能力的“一升一降”
3、导致电力供应形势不断恶化，当前最大电力缺口已近400万千瓦，超过用电需求的30%，达到了最严重的红色预警级别。二是来得早。根据我们年初的估计，应该到四季度枯水期才会出现比较严重的缺电局面。结果人算不如天算，今年红水河遭遇了有水文记录以来的最大干旱，来水仅为往常年份的3成，丰水期变成了枯水期，使缺电局面比预计的大大提前。丰水期拉闸限电，这在广西历史上是从来没有过的。三是时间长。当前缺电的根本原因在于装机容量不足，而这种情况短期内难以从根本上改变，整个“十二五”期间缺电局面已成定局，这一轮缺电的严重程度和时间跨度将有可能是近20年来最严重和最长的，这一点大家要做好心理准备。内部环境的变化体现在企业
4、管理的转型变革上。实施中长期发展战略是南方电网公司的一次重要战略转型和管理变革，将给公司的管理模式和体制机制带来重大变化。根据南方电网公司组织机构一体化设置的要求，上半年公司总部机构进行了全面调整，职责和人员变动较大，各基层单位的机构、职责和人员调整也正在紧锣密鼓进行中。能否迅速适应这些变化，确保实现平稳过渡、无缝衔接，是一项复杂的系统工程，也是对我们智慧与能力的一个重大考验。与此同时，随着主辅分离改革、劳动用工管理、规范职工持股等工作的深入推进，在促进公司经营更加规范、管理更加高效的同时，也使公司内部一些不稳定苗头有所显现并有可能进一步激化，同时一些未化解的矛盾依然存在，给保持队伍稳定带来很
5、大压力。上半年，公司维稳形势一直十分严峻，给正常的生产经营带来了不利影响。面对困难和挑战，我们坚定信心，迎难而上，扎实工作，在保持公司大局和谐稳定的同时，取得了喜人的发展成绩，公司连续第七年被评为广西“强优工业企业”，连续第三年被评为“广西十佳企业”称号，实现了“十二五”的精彩开局。上半年，公司没有发生较大及以上电网和设备事故，没有发生人身伤亡和恶性误操作事故，发生一般事故5起，同比下降16.7%。综合电压合格率99.50%，同比持平；城市居民端电压合格率99.41%，同比提高0.02个百分点；城市供电可靠率99.937%，同比提高0.03个百分点。完成售电量460亿千瓦时，同比增长14.8%
6、；其中区内售电量409.4亿千瓦时，同比增长10%；主营业务收入237.3亿元，同比增长14.3%；利润总额2.6亿元，完成考核目标的37.2%；资产总额576.8亿元，同比增长8.1%；资产负债率77.86%，比考核目标降低0.14个百分点。完成电网基建投资24.8亿元，新增110千伏及以上线路253公里、变电容量159.3万千伏安，南方电网重点工程投产计划完成率100%。这些指标，我们自己和自己比是进步的，和南网其他兄弟省公司相比，我们在一些领域做得也很好，但在一些方面仍然还存在着不小的差距。有比较才知不足，知不足才能迎头赶上。在这里，我们也要拿出部分关键指标来对对标，看看我们在南网所处的
7、位置。首先是安全生产指标：总体来说，公司安全生产指标在南网系统处于前列。上半年云南各发生了一起人身伤亡事故和一起恶性误操作事故，贵州发生了一起恶性误操作事故，而我们这方面是零。一般事故广东17起，海南17起，云南12起，贵州7起，我们只有5起，是最少的。城市供电可靠率广东99.976%，我们99.937%，排名第二。这些是我们扎扎实实开展“安全管理年”活动带来的成果，希望大家继续保持。其次是资产经营指标：这方面我们排名就比较靠后了。上半年售电量广东1787亿、云南579亿、贵州554亿、我们460亿，仅排在海南之前。售电量增速我们14.8%，也低于云南的25.7%和海南的15%，排名第三。主营
8、业务收入广东1179亿元、云南266亿元，我们237亿元，排名第三。利润广东35.2亿元、云南5亿元，我们2.6亿元，排名第三。资产总额广东2497亿元、云南743亿元，我们只有577亿元，和贵州的574亿元在同一个水平线上。这些说明公司整体实力还不强，还需要加倍努力，奋起直追。第三是电网建设指标：上半年我们电网基建投资完成率31.53%，低于贵州的35.3%、广东的33.43%，仅排名第三。通过分析这些主要指标的排名情况，希望大家能进一步找准定位、认清差距，既不要妄自菲薄，也不要盲目乐观，自我感觉良好。“十二五”期间公司面临的机遇很多，困难和问题也不少，我们要延续当前良好的发展态势，扎扎实实
9、做好改革发展稳定各项工作，全面完成年度各项目标任务，力争缩小与先进电网企业的差距，努力把公司各项事业推进到一个新的高度。具体说来，上半年我们主要开展了以下工作：（一）不折不扣、不等不靠地开展工作，有力地推动了南方电网中长期发展战略落地战略是推进公司新一轮发展的纲领性文件，创先是确保战略有效实施的载体，一体化是创先工作的主基调，三者紧密结合、有机统一。我们正确理解三者之间的关系，以等不起、慢不得的责任感、紧迫感，在推进中探索、在探索中提高，“三驾马车”齐头并进，有效推动了发展战略在广西落地。一是在战略学习宣贯上，统一了思想，形成了共识。思想是行动的先导。只有让广大干部员工充分理解战略内涵，才能把
10、战略意图转化为具体行动，推动战略的有效实施。为此，公司制定了宣贯战略的总体工作方案，在公司层面组织召开了宣贯动员会，强调对战略“理解要执行，不理解也要执行，在执行中加深理解”。公司建立了领导班子成员学习宣贯联系点和分片责任机制，班子成员带头学习、带头宣贯，深入基层调研指导。各级领导干部主动转变思想观念，迅速行动起来，争当理解和执行战略的领头羊。各基层单位把战略部署逐一分解、层层落实，通过巡回宣贯、知识竞赛、专题培训等多种途径，形成了学习战略、理解战略、贯彻战略的热潮。通过学习宣贯，广大干部员工进一步统一了思想、坚定了信念，激发了干事创业的热情，这是我们上半年各项工作取得可喜成绩的重要思想保障。
11、二是在一体化推进过程中，注重纵向贯通和横向协同。坚持把推进一体化管理作为贯穿全年各项工作的主线，自上而下推进七个一体化工作。组织制定了详细的一体化管理推进工作方案，成立了推进工作领导小组，建立了会议协调、信息通报等工作机制。公司领导亲自参与各条管理主线和三个管理层面的座谈，认真梳理管理界面上的空白点和模糊边界，使一体化方案更切合公司实际，为一体化工作的有序推进奠定了良好的基础。目前，公司总部已基本完成组织机构调整并按新的模式运作，各基层单位组织机构调整也正加快进行，各专业领域一体化建设按计划如期推进，信息化建设步伐进一步加快，为实施一体化管理做好了技术支撑。三是在创先工作上，力求“抓住重点、突
12、破难点、创出亮点”。我们进一步完善创先方案，整合创先资源，重新梳理创先工作的关键领域，推动了创先工作向纵深迈进。以同业对标为切入点，建立了公司、供电局、县级供电企业三级指标体系，每月公布对标结果，持续改进薄弱环节，有力促进了各项关键指标提升。我们注重以点带面，举全公司之力推进南宁供电局青秀分局创国际标杆试点工作，各专业部门上门指导、出谋划策，合力推动试点工作出成果、出实效，有效促进了各供电局创先工作。我们抓好创先延伸，选择了6家县级供电企业作为农电创先试点，并纳入公司第二创先梯队，推动了整体创先工作“纵向到底，横向到边”。（二）根据形势变化灵活调整策略，更好地服务了广西经济社会发展今年以来，公
13、司面临的内外部形势发生了很大改变，我们根据形势变化灵活调整策略，采取有效措施积极应对，有力推动了广西经济社会又好又快发展。一是积极应对严重缺电局面，尽最大努力保障了电力有序供应。面对日益加剧的电力供需矛盾，如何用好有限的电力资源，是对我们大局意识、政治意识和工作能力的集中考验。为此，我们反应迅速、沉着应对，积极主动做好工作。我们主动加强沟通汇报，认真组织研究当前和今后一段时期的电力供应形势，及时向自治区党委、政府主要领导和分管领导作了汇报，公司主动工作、积极应对的成效得到了自治区领导的充分肯定。同时，注重做好舆论宣传工作，及时通报电力供需形势，积极引导用电客户和社会公众正确看待当前的供电紧张局
14、面，避免由于缺电影响客户满意度。我们努力寻求外电支持，积极向南方电网公司汇报沟通，及时调整省间电力交易计划，申请西电支持，并争取到广东临时支援我区200万千瓦电力，在一定程度上缓解了电力供应紧张局面。我们切实抓好有序用电，坚持“以客户为中心”的理念，按照“保民生、保重点”的原则，做实做细有序用电方案，帮助企业做好错避峰工作，严格按指标用电，同时协助地方政府做好城市亮化照明减半等用电管理工作，坚决还电于民，尽最大努力保障了民生用电和重要用户用电。二是加快推进电网规划建设，改善了电网发展环境。今年春节刚过，自治区郭声琨书记和马飚主席就率队到南方电网公司拜访，共同签订了“十二五”电力发展战略合作框架
15、协议。我们以此为契机，加快推进电网战略合作，抓紧与各地市签订配套协议，有效推动了征地、林木砍伐等电网建设难题的解决，进一步巩固了良好的政企合作机制。我们准确把握广西电网由“通道型电网”向“受端电网”转变的特征，加快电网规划研究，完成了广西“十二五”电力系统设计和各地级市“十二五”110千伏及以下配电网规划的修编工作，开展了广西中长期调峰电源规划、新能源发展“十二五”规划专题研究。我们将“样板工地”创建活动延伸到配网，在各级电网选择了80多个样板工程，将基建一体化管理和基建工程质量控制作业标准（WHS）落实到位，有效提升了基建管理水平。500千伏海港送变电工程荣获“2011年度中国电力优质工程”
16、，220千伏云灵站等9项工程被评为“2011年广西优质工程”。三是抓住机遇推进供电体制改革，取得了实质性进展。我们积极与广西水利电业集团妥善处理电网规划建设问题，起草了构建和谐电网工作备忘录，努力开创合作共赢的电网发展局面。与百色市达成一致意向，由广西电网公司控股组建成立百色电网股份公司，从体制上缓解了长期以来百色市内多家供电主体的矛盾。近期，公司与钦州市政府正式签订协议，钦州市郊区供电公司整体划转我公司，延续十年的钦州市郊农电体制改革工作取得了重大突破。隆林电业公司、北海涠洲供电公司改制工作也已取得实质性进展，目前正在抓紧推进。（三）注重夯实基础规范管理，进一步提升了基础管理水平半年来，我们认真分析公司管理现状，总结经验、查找不足，采取切实有效措施，不断巩固和扩大所取得的成果，努力补齐短板，进一步打牢了公司加快发展的基础。一是严守安全生产“三条底线”，巩固了“安全管理年”活动成果。我们始终把确保电网和人身安全放在重中之重的位置，巩固和发展“安全管
