《晨光生物的战略与集团管控案例研究.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《晨光生物的战略与集团管控案例研究.doc（38页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、晨光生物的战略与集团管控案例研究集团公司情况晨光生物科技集团股份有限公司（以下简称晨光）前身为河北省曲周县晨光天然色素有限公司，成立于 2023 年 4 月，是一家集农产品精深加工、天然植物提取为一体的出口创汇型公司，2023年11月5日在深交所上市交易。公司现拥有15家子（分）公司，重要研制和生产天然色素、天然香辛料提取物和精油、天然营养及药用提取物、油脂和蛋白等四大系列80多种产品,其中天然色素产销量居全国之首，辣椒红色素产销量世界第一，辣椒精占国内产量的85%以上，叶黄素、甜菜红等品种均在国际上占有重要地位。1公司发展历程2023年，在卢庆国的主导下，原名晨光色素厂的小厂完毕了改制，由集
2、体公司变成了民营公司。大家凑了38万块钱，这点钱主线不够买断集体财产的，于是公司就租赁原股东五金厂的设备经营。当时公司色素的年产量为四五吨，并且将近1年才卖出去1吨。2023到2023年，十年间，公司销售收入由80万元上升到10.7亿元,公司自有资产由400万元上升到11亿元，出口创汇由一分没有到7500万美元,各项指标增长幅度均达百倍之上,两度成为福布斯排行榜中最具竞争潜力上榜公司。在第十九届国家级公司管理现代化创新成果评选中，晨光生物科技集团报送的民营生物科技公司的创业管理，在所有441项参评成果中脱颖而出，喜获一等奖。()2所处行业及重要产品 晨光所处行业为植物提取物行业，产品重要有：辣
3、椒红色素、叶黄素、辣椒精及多种水溶色素。 3经营范围 晨光经营范围：生产、研发和销售天然色素、天然香辛料提取物和精油、天然营养及药用提取物、棉籽提取物等四大类多种产品，其中主导产品辣椒红产销量位居世界首位。晨光生物的战略与集团管控一个以基本产品农产品为原料的加工生意，一批没什么教育背景的河北农民，用挑剔的眼光看，晨光实在是一家很“土”的公司。但这家土公司能成为今天的土冠军，实在是土出了门道。这中间有许多值得我们学习的经验，下面将通过度析晨光2023的战略与管理变迁经历，以此来为后来公司提供借鉴。将晨光2023的发展分为三个阶段，指出每一阶段的发展战略，然后通过对公司内外部环境进行分析，明确每一
4、阶段战略选择的因素。而战略决定结构，结构追随战略，所以在分析完公司战略后，对公司的组织管理历程也进行了相应分析。 1起步阶段1.1公司战略2023-2023年，晨光处在起步阶段，这段时间公司重要进行原始积累。专业经营是当时公司的战略重点。这一阶段公司经营战略为：提高工艺、技术水平、走专业化路线。公司重要业务为辣椒红和辣椒精。1.1.1外部环境1.1.1.1宏观环境政府刚刚提出三农问题，此时人民生活水平不是很高，对健康问题的关注度也不高，天然植物提取行业生产技术水平普遍偏低、重要都是人工操作，生产速度慢、成色差。1.1.1.2行业环境行业内公司普遍都是小生产厂，没有形成规模优势，且都在国内市场竞
5、争。此时国内色素市场重要被合成色素占据，天然色素属于新兴行业。技术水平低、没有形成稳定的客户市场。1.1.1.3行业竞争力：运用波特五力模型分析行业竞争力（1）潜在竞争者行业内公司都没有形成规模优势，普遍采用传统加工方式、技术水平偏低，所以几乎不存在进入壁垒。而购买设备费用不高，行业退出成本也不高。属于回报低，比较稳定。（2）行业内竞争对手天然色素属于新兴行业，行业发展速度较慢，市场认可度不够，此阶段重要是哺育市场，所以行业内竞争不是很剧烈。（3）替代品压力天然色素的替代品是合成色素，由于合成色素价格便宜，色泽诱人，一度获得人们的爱慕。（4）买方议价能力由于此阶段属于市场哺育阶段、处在买方市场
6、，同时公司还都没有形成品牌优势、顾客几乎不存在转换成本，所以买方议价能力较强。（5）供应商议价能力行业所需原材料均为农作物，受气候环境影响较大，同时存在季节性，根据收成的不同，不同年份供应商议价能力有所不同。1.1.1.4行业生命周期此时天然植物提取行业处在投入期；市场增长率较高，需求增长较快，技术变动较大，行业中的公司重要致力于开发新客户、占领市场，公司进入壁垒较低。1.1.2内部环境1.1.2.1公司资源和能力分析（1）有形资源晨光是2023年通过改制而建立的民营公司，生产设备比较陈旧，公司资金短缺，组织结构亦不完善。（2）无形资源公司处在起步阶段，品牌资源、声誉资源都处在创建阶段，也没有
7、形成先进的技术，重要是靠有经验的职工自主创新、升级工艺。（3）公司能力处在起步阶段的晨光，靠诚信经营，公司管理处在经验管理阶段，极不规范。所以品牌推广、战略决策、财务控制能力及客户服务能力均偏低。1.1.2.2内部资源分析（1）优势晨光处在起步阶段，只进行辣椒红、辣椒精的生产，业务品种单一，有助于资源的集中使用；创业初期，创业者有很高的改善、发展公司的热情，员工精力旺盛、团结一致。（2）劣势生产设备陈旧；采用传统工艺进行生产，生产效率低，同时不能形成规模优势；公司处在起步阶段没有稳定的客户资源；公司改制后，属于民营公司，资金紧张。（3）机会行业内公司普遍技术水平较低、生产规模小，此时缺少市场主
8、导者。公司的技术水平若得到提高、形成规模生产，将会成为行业的领跑者。同时天然色素市场属于新兴行业，正处在发展中，市场机会很大。（4）威胁公司不存在规模优势，容易被行业内大公司挤掉；晨光还没有稳定的客户资源，需要加强市场培养工作，存在市场风险；公司产品所需原材料为农产品，而农产品受气候影响较大，存在一定的不拟定性，价格变动较大。1.2公司管理公司处在起步阶段，管理组织、机构尚不健全，重要采用经验管理的办法，注重财务结果。由于目前公司的生产属于简朴生产，所以组织结构由简朴结构向职能结构转变。1.3 小结由于天然色素行业属于新兴行业，行业产品处在导入期，市场增长速度快。而国内色素生产公司普遍采用传统
9、加工方法，导致生产效率低下，所以此阶段的重要战略工作就是改善工艺、提高技术水平，形成规模化生产，这样才干在市场竞争中生存发展。图1为战略实行结果。2发展阶段2023-2023年，晨光处在发展阶段，战略经营的重点是进行资源整合，使公司形成核心竞争力、统一经营。2.1公司战略 此阶段晨光的战略是进行后向一体化、相关多元化发展，以控制原材料资源和分散风险。同时进入国际市场，拓展市场。在综合考虑业务发展需要、组织和运营能力、经营风险等因素的情况下，通过控股8 家子公司，公司的战略是继续强化辣椒红、叶黄素和辣椒精国内外市场的同时，实行相关多元化战略，围绕公司技术、设备进行多产业发展，分散风险。同时不断提
10、高研发水平，推出新产品，保证公司竞争优势。此时晨光已经进入规模化生产，主业形成规模化生产优势，在综合考虑业务发展需要、组织和运营能力、经营风险等因素的情况下，公司逐步设立或收购8家子公司。通过控股8家子公司，公司整合了各家公司的优势资源，实现了产业链横向和纵向延伸。由于公司生产所需直接材料占产品成本的比例在90%以上，晨光采用后向一体化战略，建立新疆晨光原材料初加工基地；收购河北瑞德，通过整合品牌、销售渠道等资源，扩大了整个集团的生产规模和市场影响力；邯郸晨光和河北可口拓宽了公司的主营业务范围，增强了公司抵御个别产品市场波动风险的能力。天津晨光和天津晨之光是公司的研发基地，为公司保持技术设备和
11、生产工艺的先进性和创新性提供了连续的后台支持，为不断提高公司的核心竞争力奠定了基础。序号被投资公司投资事项日期经营范围战略意图1天津晨光设立子公司2023年6月着色剂、辣椒油树脂、复配天然色素生产、经营：食品天然提取物的研发、技术转让、服务等技术支持2新疆晨光设立子公司2023年4月辣椒红油树脂、色素副产品、辣椒及辣椒制品的生产、销售、收购色素原料，货品与技术的进出口贸易初加工，节省成本3新疆晨曦收购股权并增资2023年8月辣椒红天然色素原料、植物提取物及其它农副产品加工、销售、出口原材料供应4邯郸晨光设立子公司2023年8月植物油加工及其副产品销售：收购红花籽、番茄籽、葡萄籽、小麦胚芽、玉米
12、胚芽；本公司产品和技术的进出口业务拓宽业务范围，分散风险5天津晨之光设立子公司2023年11月天然产品的技术研究及服务技术支持6河北瑞德收购股权并增资2023年11月生产、销售“辣椒红”色素、辣椒精；经营色素副产品，辣椒及辣椒制品等；自营和代理各类商品和技术的进出口扩大市场影响力、整合品牌、渠道资源7喀什晨光设立子公司2023年4月辣椒红天然色素原料、植物提取物、果脯、万寿菊及农副产品加工、销售，货品及技术进出口贸易、农作物种植原材料供应8河北可口收购股权并增资2023年7月、9月果脯蜜饯、蔬菜、焙烧类食品、方便食品及其他副产品加工、制造；收购本公司生产所需的从产品（不含粮食、棉花）等扩大业务
13、范围，分散风险9曲周县可口注销2023年6月果脯、水产品、果类、方便食品及其它食品的加工、销售。整合资源公司此时的经营范围为：辣椒红、辣椒精、叶黄素、果脯等，通过设立子公司与收购形成集团公司。作为集团公司，现阶段要注意进行设备升级、技术创新、创建品牌、积极引进高素质人才；通过股权配置，实现对子公司控制。前阶段公司工艺、技术水平的提高，使晨光的生产、加工水平已经达成国际先进水平，通过设立子公司、收购，将使公司具有原材料优势、渠道优势和品牌优势。实行集团化战略可以具有协同优势，子公司间可以进行资金借调，缓解资金紧张情况；集团公司可以进行技术、渠道共享、管理协同；晨光集团中果脯生产与色素生产可以形成
14、季节互补，提高设备运用率。2.1.1外部环境2.1.1.1宏观环境国家支持农产品公司发展，提出农业产业化政策，同时对农产品公司给予各种税收优惠；随着经济的发展，人民生活水平普遍有所提高；这就随着着消费者对生活质量、健康问题更加关注，加上苏丹红事件的曝光，合成色素市场越来越受到质疑；天然植物提取技术也随着着行业的发展不断升级。（1）政策国家有关部门相继出台各项政策加大对植物提取物行业扶持力度，给予多种植物提取物行业出口优惠，“食品添加剂的提取、纯化、质量控制新技术开发和应用”等列入鼓励类投资项目并享受相关优惠政策。同时全国农村及农业发展第十一个五年规划中提出大力发展产地饲料加工业，壮大农业产业化
15、龙头公司，哺育主导产品，打造知名品牌，构建支柱产业，形成有市场竞争力的产业体系，带动优势农产品产业带发展壮大。”而植物提取物正是对农产品和农林特产资源进行的精、深及清洁加工，有效提高农林产品附加值和农民收入。（2）经济在2023年之前，中国资本市场的规模还排在台湾地区之后。但通过2023年至2023年这几年间的高速发展，华尔街日报去年称“中国忽然之间具有了一个与其世界第三大经济大国的实力相匹配的股票市场”。虽然次贷危机爆发，对中国出口公司导致了较大的冲击；同时人民币连续升值，但我国经济连续发展，20232023年，中国经济增长率分别为10.4%、10.7%、11.4%、9%、9.2%和10.3%，在2023金融危机时仍保持9%的增长率，说明中国经济处在快速增长阶段。 （3）社会各国人民食品安全意识增强，食品监管部门出台一系列法律法规，监管食品安全，规定产品通过各类检查标准，同时作为出口型公司，各国的食品监管条例亦对公司的销售产生一定影响。（4）技术业内优势公司的技术和生产设备已接近或达成国际水平，但植物提取物行业属于新兴行业，需要在现有的生产、研发、检测技术和设备的基础上，紧跟国际潮流，融合相关行业的先进技术，取长补短，不断
