《生产总监职责具体模板（3篇）.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产总监职责具体模板（3篇）.doc（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、生产总监职责具体模板1.负责订单外发工作，跟进外发加工厂的生产进度和品质情况，确保订单交期和品质;2.解决和处理订单外发过程中出现的生产或品质异常;3.根据生产计划，合理组织生产，并做好检查、监督工作，保质保量如期完成生产计划;_组织落实、监督、调控生产过程各项工艺、质量、成本、产量指标;5.负责按样版、工艺要求等进行生产产品;6.随时掌握生产过程中的质量状态，与各部门协调沟通，及时解决生产中出现的问题;7.负责生产部员工的管理。生产总监职责具体模板（二）1.流程与制度建设：依据公司战略规划与生产发展方针，完善生产体系的管理流程、操作流程、工艺流程等，组织制定实施细则，推行各种质量活动，培训、
2、监督、指导员工了解、掌握各项细则并加以认真执行，不断提高生产管理的工作效率与管理水平，创造良好的生产环境，确保物流有序、高效生产。2.生产计划与预算管控：根据生产体系的工作目标，制订年度、月度计划，定期回顾，不断总结完善，制定财务年度预算，审订重点成本的专项考核办法，依据权限审批各项费用支出，确保生产管理项目的正常运行，保证生产过程费用成本的有效控制。3.生产组织协调：依据生产计划及设备、能源供应的实际情况，监控生产能力，调配生产作业，对生产过程中发生的异常问题，组织协调相关人员采取措施加以解决,保证生产的正常运行与生产任务的完成。4.资源管理与跨部门协调：依据业务流程，负责与技术、销售、PM
3、C、财务、设备工程等相关部门的横向联系，协调各部门之间的沟通与合作，落实、监督、调控生产过程的各项工艺和能源配置，组织新技术、新工艺、新设备的应用推广，组织基础设备的维护与管理，确保正常生产与高效运营。5.质量与安全管理：依据质量管理体系文件，在生产运行过程中开展培训、检查、督导、考核质量体系文件执行情况，严格工艺纪律和操作规程，全面落实质量、安全、生产进度三方面的要求，保障生产目标的实现。6.部门行政管理：根据公司发展战略及价值导向，结合生产业务特点,开展组织和人员建设，并进行日常监督、检查指导、绩效考核等工作，实现人力资本的不断增值。生产总监职责具体模板（三）1、根据工厂总经理安排各部门的工作事项，进行过程跟踪与问题记录，并协助生产总监解决;2、及时统计、更新、汇总各类经营数据，供工厂总经理作决策参考;3、协助工厂总经理进行过程绩效管理、绩效辅导，达成年度经营指标;4、协助工厂总经理开展日常管理;5、协助工厂总经理对外公共关系维护、危机攻关、客诉处理;6、协助工厂总经理进行日常会议、行程的安排;7、工厂总经理安排的其他工作第1页共1页
