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1、*高速公路项目房建工程施工监理工作细则第一章 总则一、编制目的：根据本监理合同段的具体情况，按照现行监理规范及*高速公路的监理实施办法的规定，以及工程建设的一般规律，编制本工程施工监理工作细则，用以指导本监理合同段的监理工作。协调业主、承包商及其他方之间的工作关系，确保本监理合同段的施工质量、进度、投资三大目标的实现以及搞好合同、信息管理使本工程建设成为优质、高效、低耗、文明、安全的优良工程。二、编制依据：1、本工程的监理服务合同书；2、本工程的监理投标文件；3、*高速公路项目施工监理实施办法；4、设计文件（图纸和设计变更）；5、现行施工及验收规范；6、国家或地方的强制性条文、法律、法规。三、
2、编制内容：1、监理工作目标；2、监理人员、组织机构及管理办法；3、监理工作的主要内容； 4、监理工作细则。四、工程概况：五、监理服务范围：六、工程内容：七、计划工期：第二章 监理工作目标监理工作是围绕工程目标这一系统，以动态控制的运行机制，健全的组织管理机构和人员配备完善的管理制度，规范化的监理工作程序，现代化的工作手段，良好的企业信誉和一丝不苟的工作作风，按照监理委托合同的所有条款，站在公正的立场上，对工程项目进行全面地监督和管理。根据我国监理行业的文件法规和业主与承包商签定的施工承包合同文件，监督和证实承包商是否严格按合同要求实施合同，对项目进行工程质量监理、进度监理、费用监理、合同管理、
3、安全生产、信息管理和工作协调，在计划的费用和质量目标内实现建设项目。监理工作的主要目标就是实现质量、进度、费用三大控制。一、质量监理目标： 以严格的监理、热情的服务，按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理。建立全面的质量控制体系，强化承包商自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测。以形成承包商自检，监理工程师抽检的二级质量保证系统。工作中强调事前控制，严格开工申请的审批，使工程优良率达到合同规定的质量要求。杜绝发生重大质量事故和一级一般质量事故，有效地防止发生二、三级一般质量事故，尽可能少发生质量问题；清除质量通病，确保工程质量，保证工程为优良工程。二、进
4、度监理目标：要求施工承包商根据合同要求提出工程总进度计划，年度和月度施工进度计划和月报，审查并督促其实施，及时进行计划进度与实际进度的比较，按月给业主通报工程进度情况，出现偏差时指令承包商进行调整，并督促承包商的资金、机械、材料、人工等及时到位，以保证工程在合同规定的工期内竣工。三、费用监理目标：认真审查承包商提交的现金流动计划，现场核实工程数量和计量，审查签发付款证书。严格审查计日工、额外工程、设计变更、价格调整，认真仔细地做好施工现场记录，当承包商要求额外补偿索赔时，做好各种证据，资料的记录、整理，为业主把好费用关，控制好工程费用，力求工程费用不超过计划费用。四、合同管理：认真贯彻施工承包
5、合同和监理委托合同，站在公正的立场上，充分发挥监理的控制作用与第三方的特殊地位，注意协调好业主、承包商及各协作部门的关系。管理好合同以规范约束合同各方的行为，提高管理水平。五、施工安全和环境保护：认真审查承包商提交的施工安全措施和环境保护措施，现场检查安全设施和环境保护的落实情况，尽量杜绝安全事故的产生，减少环境污染。六、信息管理：信息管理采取人工决策和计算机辅助管理相结合的手段。特别是利用计算机准确及时地收集、处理、传递和存储大量数据，并进行工程进度、质量、费用的动态分析，以达到工程监理的高效、迅速、准确。七、工作组织协调管理：监理机构的组织协调工作，主要是协调业主与承包商、承包商与沿线地方
6、政府、与村民及设计单位、承包商与承包商之间的关系，以及承包商与工程建设其它相关部门之间的关系。第三章 监理人员、组织机构及管理办法本监理项目按业主签定合同定的服务范围，正确执行合同所委托监理工程师的职权，履行合同规定的义务并承担本监理合同的监理范围任务，实行由总监理工程师负责制，监理工程师及其他监理辅助人员按施工准备阶段、施工阶段及缺陷责任期的需要配备，各阶段监理人员的进场、持续工作时间、人员数量及素质保证满足监理工作的需要。监理组织机构的人员配备是根据业主施工监理招标文件的要求，以及根据我公司现场勘察的实际情况设置的。一、施工准备阶段：与业主签订监理服务合同后在业主规定的时间内，要求监理人员
7、进驻工地，开展监理工作，处理正式开工前监理所要准备或处理的一切事务，保证正式开工后监理工作的正常进行。二、施工阶段：进场时间：以业主发出的书面通知为准。监理服务时间：预计*个月（包括缺陷责任期*个月）。三、缺陷责任期阶段：缺陷责任期时间：*个月。缺陷责任期人员安排： 四、组织机构框图： 五、监理机构职责一）、总监办职责 1. 总监办负责整个工程实施的全权管理：对建设单位负责，负责各个驻地办的管理，主持编写本工程的监理计划，在经建设单位批准后，组织各驻地监理工程师按监理计划实施工程监理。 2. 主持召开监理交底会、第一次工地会议。根据监理工作的需要，召开会议和培训学习班。制定全线统一的监理程序、
8、监理表式和监理工作考核办法，对驻地办的工作进行管理、监督、检查和考核。 3. 审批施工组织设计及总体进度计划、重要工程材料及混合料配合比。检查监督进度计划的实施，根据工程进度的实际情况，会同驻地办督促施工单位采取措施、加快进度，确保工程按时完工。组织审批关键工程的施工方案、特殊技术处理措施和组织处理重大质量事故。 4. 签发支付证书、合同工程开工令、单位或合同工程的暂停令和复工令。对各合同段驻地办的监理服务费支付证书进行签证。 5. 组织全线性的定期质量检查，按合同要求建立中心试验室。 6. 开工前严格审查施工组织设计中的安全技术措施和专项实施方案。在施工中组织全线定期的安全检查，并按合同和规
9、范要求建立和检查施工安全监理台帐。 7. 开工前严格审查施工组织设计中的施工环境保护措施。施工中组织全线定期的环保检查，以检查施工单位制订的施工环境保护措施是否落实到位。 8. 协助建设单位审查交工验收申请，评定工程质量。 审核施工单位的交工验收报告，编制监理竣工文件，编写监理工作报告。参与建设单位或上级主管部门主持的交、竣工验收工作。 9. 审核各驻地办提交的中期及最终支付证书，有权拒付或缓付各合同段驻地办已签发但不合理的支付，统一组织各驻地办和施工单位核定最终工程量。 10. 审核变更单价和总额以及延期和费用索赔。对施工单位提出的工期延期或费用索赔，根据合同规定组织各驻地办查清情况，进行核
10、定，报建设单位批准发出通知。 11. 工程施工期间，向建设单位提交工程监理月报、中期支付证书(每月)、进度计划报表、各种原始记录和现场抽验资料。 12. 工程施工期间，有权对各驻地办向施工单位发出的错误指令、文件进行纠正或调整。 13. 与建设单位共同审查批准或处理施工过程中的分包，查处转包或非法分包。.二） 工程技术部职责 1. 指导、协调工程项目的计划、工程技术、质量管理和合同管理工作，制订有关的管理制度、规定和工作程序，负责组织有关工程技术、质量、计划管理、合同管理方面人员的业务学习和交流。 2. 会同驻地监理检查施工单位投入本工程的主要机械设备、主要技术和管理人员数量、性能以及构成是否
11、符合合同要求，对不符合合同要求的人员、机械设备有权要求施工单位更换。 3. 审查施工单位的任何分包人的资格和分包工程的类型、数量，报总监理工程师商议之后批准，参与制订监理规划及监理实施细则。 4. 审查施工单位提交的实施性施工组织设计、施工技术方案、总体进度计划，并提出审查意见报总监理工程师，协助驻地监理工程师审查施工单位重要施工方案，检查和督促各项计划的实施，协助驻地监理工程师定期召开计划协调会。 5. 协调、解决施工中的重要技术、质量问题，参加重大质量、技术问题的处理。 6. 审查并办理重大工程变更，提出审查意见后报总监理工程师商议之后签发变更令，指导与帮助驻地监理工程师做好工程变更工作。
12、 7. 协助监理驻地办审查施工单位试验路段的方案、施工工艺和特殊技术处理措施，抽查工程质量，掌握整个监理合同段工程项目的工程质量动态。 8. 负责向施工单位提供图纸(包括原始基准点、基准线或基准高程)，参与设计交底和交桩工作，审核施工单位提交的复测资料、验收施工放样。 9. 协助总监理工程师审查、处理经监理驻地办审理的工程变更申请，并建立工程变更费用台帐，定期(每月)向总监理工程师报告情况。 10. 负责本监理合同段的工程进度计划的审查及计划执行、计划调整等事宜。 11. 严格审查施工组织设计中的安全技术措施和专项实施方案。在施工中组织全线定期的安全检查，督促施工单位落实安全生产保障措施的到位
13、，避免重大安全事故的发生。按合同和规范要求建立和检查施工安全监理台帐。 12. 严格审查施工组织设计中的施工环境保护措施。施工中组织全线定期的环保检查，以检查施工单位制订的施工环境保护措施是否落实到位。 13. 参加工程项目的交、竣工验收及缺陷责任期的验收工作，做好工程技术文件、合同管理文件的管理。 14. 完成总监理工程师临时交办的其它工作。三） 合同管理部职责 1. 掌握合同条款，严格合同管理，协调各方利益。 2. 检查施工承包合同执行情况，全面熟悉监理合同。 3. 检查进场的单位、人员、主要设备是否与标书一致。 4. 杜绝转包工程，把住部分工程项目分包关。 5. 核对工程数量，统计工程量
14、清单的变化，对数量较大的变动及时提出处理意见。 6. 协助总监理工程师审查、处理经监理驻地办审理的施工单位提交的工程变更申请，并建立计量支付、工程变更费用台帐，定期(每月)向总监理工程师报告情况。 7. 定期到现场审查各种支付报表和中期支付证书。编制报建设单位及贷款银行的各种财务报表、工程进度报表和报告。 8. 协助总监理工程师审查施工单位报送的支付报表及经监理驻地办签认、确认的原始凭证等，审核中期支付证书、最终支付证书及合同终止后任何付款的支付证书。 9. 负责组织各种监理报表的编制和汇总工作，组织编写总监办的工作报告、工程监理竣工报告和监理简报。 10. 协助总监处理合同纠纷问题。 11.
15、 向施工单位和监理人员提供合同文件，提供有关计量、支付、计划统计方面的报表、证书及资料。 12. 完成总监理工程师临时交办的其它工作。四） 综合部职责 1. 负责建立工程项目的资料档案管理系统，负责建设单位、监理工程师、施工单位之间来往函件、技术档案、财务档案、行政档案的分类编号，并妥善保管。 2. 负责所有监理文件资料的收集、登记、整理、分类、编码、存档保管、借阅登记、注销管理和归档管理。 3. 负责整理汇总监理信息，做好相关监理文件的收发工作。 4. 负责总监办的翻译、打字、复印与微机、通讯的管理等后勤保障工作以及车辆的调度等工作。 5. 负责本监理合同段的财务开支、办公设备用品、资产管理等工作。 6. 完成总监理工程师临时交办的其它工作。五） 中心试验室职责 中心试验室以控制材质、科学配比、提高工艺、确保质量为目标，以日常巡检、疑问复核、异议仲裁为重点，对整个工程质量进行监督和管理。其主要职责如下： 1
