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1、附件集团公司优秀管理创新成果案例(第期)公司管理与法律事务部9月望亭发电厂:以原则化引领公司管理 实现固本强基望亭发电厂始建于156年，目前总装机容量74万千瓦，涉及两台30万千瓦级燃煤机组、两台3万千瓦9F燃气蒸汽联合循环机组和两台6万千瓦超超临界燃煤机组。由于是建厂60近年的老厂,加之机组的种类多、管理难度大,望亭发电厂自建厂以来，就始终在摸索管理创新的有效途径，通过近年的摸索实践，形成了以原则化引领公司管理、实现固本强基的经验做法，成为集团公司最早一批通过电力行业“原则化良好行为公司”A级确认的公司,先后获得全国公司管理优秀奖、电力行业质量管理小组活动优秀公司、电力原则化工作先进集体等0
2、多项国家级、行业级荣誉，以及集团公司五星级发电公司、文明单位楷模等0多项省部级、集团公司级荣誉。一、创立历程重要经历了四个阶段:起步阶段。99年,设立了原则化办公室，配备了专职人员,清理运营检修规程180项,修订管理制度18项，编制了全厂各级岗位责任制。1994年拟订了望亭发电厂原则体系表(技术原则部分),编制了原则体系表编写的一般规定、原则编写的一般规定等部分技术原则、管理原则。这一阶段,由于结识等方面的局限，具体原则的编制数量有限,还没有形成体系和动态管理措施。形成阶段。，全面修订了生产运营规程，并纳入技术原则体系进行统一编号管理;全面清理、修订了各项管理制度，印制了由0个大类、68个管理
3、原则共6万字统一规范的公司管理原则汇编；初步形成了技术、管理、工作三大原则体系,并建立了电子文库,初步实现了管理原则、工作原则的网上查询。这个阶段原则体系的完整性不够，没有建立新版的原则体系表，技术原则体系中纳入的原则内容也非常局限；原则的编写未及时参照GBT 11原则进行；动态管理仍缺少可靠措施。充实阶段。为适应电力市场化的新形势,开展了质量、环境、职业健康安全三标一体贯标认证工作,形成了以管理手册、36个程序性文献为主体的贯标文献体系,组织对体系文献进行了改版。这个阶段虽然在工作内容上有了明显拓展,找到了持续改善的具体措施,但也产生了某些新问题，如三标体系文献无法覆盖公司的所有管理事项，原
4、有的管理原则只能同步有效,由于没有建立新的、统一的原则体系,两者也难以在同一种平台整合,难免会浮现交叉、反复；原有的技术、管理、工作三大原则体系仍然缺少常态管理的有效机制。完善巩固阶段。在回忆总结近三十年原则化工作经验的基本上，继承良好老式,找准单薄环节，创新工作思路，全方位提高原则化工作水平。被国标化管理委员会、国家电力监管委员会拟定为第一批电力公司“原则化良好行为公司”试点单位,顺利成为首批电力行业原则化良好行为AA级公司，顺利通过电力行业原则化良好行为AAA级公司的复审。截至底,该厂原则体系中共有原则1954个，具体涉及：基本原则21个；技术原则35个,其中技术基本原则160个(均直接采
5、用国家、行业原则）,技术个性原则11个(其中公司自编原则个，直接采用国家、行业原则96个);管理原则25个，其中管理基本原则1个(均直接采用国家、行业原则）,管理个性原则242个（直接采用国家、行业原则2个，其他均为公司自编）；工作原则317个(均为公司自编）。该系统还纳入对原则体系发挥指引作用的国家法律法规262个，地措施律法规97个，华电集团和江苏公司印发或转发的规章26个,系统性、完整性、规范性、可行性大大提高，查询维护更加便捷高效，基本满足了公司需要。二、重要做法重要是坚持了“五统一、四突出、两摸索”:（一） 五统一 统一工作目的。，在全面调研、清理、复审三大原则文献体系,分析总结近年
6、来三标一体贯标状况,客观评估原则化基本管理与按原则组织生产、实行管理、检查考核的基本状况的基本上,拟定了望亭发电厂原则化工作规划(）,提出了这三年中要做到原则体系完整、立项审慎、内容务实、格式规范、发布严肃、实行坚决、检索快捷、更新适时、管理科学、成效明显等十项总体规定，以更高的起点去规划、规定、推动原则化工作。 统一思想结识。每年通过召开厂原则化委员会会议、厂中层干部与管理、技术人员动员会议,进一步阐明开展原则化工作的必要性，做到“三个讲清”：一是讲清原则化工作是总结、提炼、固化管理成果的需要,将已有的“三大原则”进一步规范，形成科学体系,将好的管理措施与经验总结、提炼后，纳入原则体系，实现
7、“固化于制”;二是讲清原则化工作是实现公司规范化管理的需要,不仅要实现制度的规范化，还要做到制度制定、制度管理的规范化。三是讲清原则化工作是提高公司管理水平的需要,积极摒弃有碍发展的某些惯性思维和做法,对既有管理体系、规章制度进行优化完善。通过统一结识,为原则化工作的进一步开展发明了良好的思想环境。 统一工作体系。根据公司管理人员流动状况，及时调节厂原则化委员会,同步安排一位副总师主管这项工作,成立了原则化办公室，配备了主任和专职人员,具体负责原则化工作的平常管理。厂标委会下设技术原则、管理原则、工作原则三个专委会，分别由分管副厂长任主任。各管理部室和生产部门负责人明确为本部门原则化工作主管，
8、下面配备一名兼职人员作为本部门原则化管理员,实现了机构、人员、职责三贯彻。 统一原则体系。，仔细研究公司原则体系有关的国标，结合本厂已建立的各类原则状况，进行了具体分析、梳理，根据“目的明确、全面成套、层次恰当、划分清晰”的原则,编制了望亭发电厂原则体系表（）,新建立的原则体系正式投入运营。 新版体系表在前几版基本上实现了超越,重要具有如下特点:一是第一次直接引用了1148个国家、行业原则,不仅丰富了原则内容，满足了公司需要,并且初步解决了以往原则只掌握在少数人手里，人走原则也“走”的历史问题；二是各子体系功能块的划分坚持按电力生产活动性质进行，变化了以往按行政部门划分的习惯做法，符合了国标规
9、定；三是初步实现了与三标管理体系文献的兼容，为两者的进一步整合提供了平台;四是所有纳入体系的原则竭力通过多种途径收集补齐,力求做到有目录、有文本;五是将6个专业686 个“设备检修文献包”目录、个专业180个“运营操作卡票”目录纳入体系,为原则化工作的逐渐进一步提供了基本；六是将尚未上升为管理原则，但正在执行或试行的57个规章制度也纳入体系，使其作为管理原则的补充,予以受控;七是增设了“技术资料”板块，为收集、管理、技术人员共同使用提供了平台；八是对公司原则体系起指引作用的、合用的国家法律法规、地措施律法规、华电集团和江苏公司规章予以纳入，以便员工遵循贯彻,从而使原则体系的科学性、完整性、合用
10、性大幅提高。 完毕体系构造框架设计,按框架构造开发原则化管理信息系统,并按构架将各类原则文本按类输入原则化信息系统中。由于公司自编原则的规范化修订工作量较大,按B/T.-原则化工作导则 第1部分：原则的构造和编写规定,对原有公司原则进行格式修改耗费了较多精力和时间，大概用了半年时间完毕初步格式修改。具体原则化管理流程：建立原则化体系制定原则实行原则合格评估分析改善,以及再修订原则的动态过程。原则化工作机制建立工作体系及运营机制原则体系构建制定行为规范制定原则汇编规章制度梳理法规规划筹划原则电子信息库经电子公示系统公示原则电子信息库表扬交流经济效果评价原则档案库原则复审修改确认修订废止开放查询修
11、改意见原则实行、监督、检查、评价公司方针目的统一管理平台。一方面,统一原则化管理原则，根据国家、行业有关原则,结合本厂实际,编制了公司原则化导则总则、公司原则化导则原则体系表编写规定、公司原则化导则 原则编写规定、公司原则化导则 评价与改善,作为开展原则化工作的统一规范。另一方面，根据系统、实用、稳定、安全、可维护、可扩展原则，引进开发了原则化管理信息系统，全面实行原则制、修订的网络化管理，建立了原则信息库,实现了原则网上查询，为原则执行监督、持续改善、动态管理提供了重要平台。(二）四突出突出原则的编修规范。虽然近年来公司根据需要不断对管理原则、工作原则进行修订,但由于系统性不够,导致原则的构
12、造与编写所根据或参照的国标前后不一致。为变化这一状况，组织全厂中层及以上干部、管理和技术人员、原则化专兼职人员进行了为期三天的集中培训，学习最新版国标，理解原则编修的具体规定，掌握具体措施,明确具体任务。突出原则的贯彻实行。高度注重原则实行筹划的编制,从起，每年都编制年度的原则实行筹划,以推动原则的实行。高度注重原则的实行监督,如通过季节性安全大检查，查安全管理原则的执行状况;通过创立星级公司检查,查基本管理、安全生产管理等原则的执行状况;通过机组大小修,查检修管理原则、检修工艺规程的执行状况等。高度注重对违背原则的考核，每月召开考核会议,将违背原则的有关问题形成考核意见,并与奖金分派挂钩。各
13、管理部室发生问题，一方面查原则，如果没有按原则执行则考核当事人,如果原则自身有问题则适时修改。突出工作的持续改善。原则体系要适应内外部发展变化的需要,必须建立一种持续改善的机制。坚持原则化工作有专门机构、专职人员管理,编制公司原则化工作导则评价与改善,作为持续改善共同遵守的措施;原则化办公室在会同三个专委会对有关状况进行收集整顿、分析研究的基本上，每年提出原则化工作筹划,并组织实行；每年对原则化良好行为进行一次自我评价，根据评价成果组织整治；坚持每三年对原则化良好行为申请进行一次社会确认，根据确认成果不断改善提高，使原则体系始终可信可循。突出原则化知识培训。每年组织以部门负责人、技术骨干、管理
14、人员等为重要对象的原则化专项培训，选送部分骨干人员参与中电联以及地方质监部门组织的原则化培训班,组织中层干部、管理人员、技术人员进行原则、规程、制度学习考试,对岗位调节、新上岗的员工进行岗位原则培训考试,合格后方能上岗履职等。以来,各级管理人员所有统一参与江苏公司管理原则、制度的考试。(三）两摸索开展原则贯彻到岗位的摸索。在全厂各管理岗位开展了“本岗位合用的四大清单填报工作”,以本岗位工作实际需要为根据，按本岗位合用的“法律法规”、“技术原则”、“管理原则”、“记录”四个方面进行自我辩识、填报。厂原则化办公室会同各管理部室进行评审，按岗位逐个确认,作为工作原则的附录。通过此项工作，贯彻了“法律
15、法规、“技术原则”归口管理部门、归口管理人，贯彻了跟踪原则信息的责任，为按原则组织生产、按原则实行管理、按原则进行考核提供了基本。如果管理人员岗位变动,新进入该岗位的人员，通过学习该岗位的工作原则、该岗位合用的“法律法规”、“技术原则”、“管理原则”、“记录”,就能不久进入工作角色。开展将技术资料纳入体系的摸索。在实践中,许多技术与管理人员在编写原则时,除了根据国家法律法规、国家行业原则外,还参照了许多技术资料,这些技术资料具有规范性、客观性、指引性的特点，是公司的财富。但以往这些资料总是掌握在个人手里，很容易发生“人走资料走”的状况，使接任的同志开展工作受到影响，也使需要理解的其她人员无法共享。为解决这一问题，在原则体系总体设计时，增长了“技术资料”板块，一方面使其受控,另一方面实现共享。三、创立经验(一)对的解决三大关系。一是国标与公司原则的关系。公司原则体系的规划设计、原则的编制修订一方面要符合国标明确的基本原则、基本规定,保持其完整性、规范性,同步也要从本公司实际出发，研究本公司生产、经营、管理特点，保持其可行性、合用性；二是公司与部门的关系。公司发布的原则都是公司原则,它商定的事项都是公司意志,但具体原则的编修均由部门承当。由于部门利益与公司整体利益在局部环境中
