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4、供应链的竞争！供应商管理水平决定了企业的竞争力！供应商管理的挑战有哪些？在面对数十家供应商时，我们应该如何分类管理？新供应商开发时，为什么经常选不准？为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷？信得过的供应商还要不要加强日常管理？货期延误，我方有无责任？每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用？课-程-收-益：供应商采购管理的挑战有哪些？ 如何优化采购运作流程？如何做好供应商的分类管理？ 如何做好供应市场的调查？如何选对我们的采购对象？ 如何评估新供应商？如何防范合同的纠纷？ 如何做好供应商的日常管理？ 如何评估现行供应商？-课-程-大-纲：第一讲：供应商采购管理的挑战有哪些？采购管理的KPI
5、指标有哪些？ 三鹿公司真的没有发现吗？采购管理的目标顺序应该如何？ 沃尔码采购与宝洁采购有何区别？各种采购管理的目标差异 为什么采购部门老受气？外资与民企相互学习些什么？ 如何提升我们的采购职业能力？如何建立采购绩效考核制度？第二讲：如何优化采购运作流程？采购管理的基本流程是什么？ 各种采购的关键难点在哪里?如何做好一次性的采购？ 如何做好商贸型采购?不同采购流程的选择 采购流程不合理的后果如何合理化? 职能说明书应包括哪些内容如何编写岗位说明书? 采购人员的职责职能说明书编制的原则 各职能的KPI指标应是什么？第三讲：如何做好供应商的分类管理?原料、运作采购的分类？采购分类的作用是什么?一、
6、分散采购好还是集中采购好？同一物品的单一与多家战略 经销商是多好还是少好？集团的集中采购与分厂采购? 如何处理瓶颈物品和日常物品?如何实现集团的集中采购?二、买卖关系的类别？两类关系的采购区别? 买卖关系的确定三、降低采购成本的方法有哪些？ 如何分析采购供应风险?四种供应链类型对采购的挑战? 不同供应市场的采购风险分析采购服务的特点 采购服务的挑战Pareto （帕累托）分类法 ABC的分类第四讲：如何做好供应市场的调查？1、市场规模 2、生产供应厂家的数量3、市场进出的难易程度？ 4、行业政策与法规的影响5、供应产品的分类 6、已应用的领域（客户）7、市场竞争的特点？ 8、产品供应的区域性和
7、性质性特点9、营销模式 10、供应链特性11、原材料供应的特点 12、行业的生命周期阶段13、行业利润水平如何撰写供应市场的调研报告？ XX公司供应市场调研报告第五讲：如何选对我们的采购对象？卖饮料与卖钢材的营销区别是什么? 供应商（重复性）的客户分类供应商为何会报不同的价？ 供应商的能力与积极性应首选哪个？我们应该如何选择供应商？ 供应商选择的三步曲第六讲：如何评估新供应商？供应商评估的四大内容？ 不同类型供应商的评价侧重点产品的现状及能力供应商的愿望 供应商的实力如何评估供应商的保障能力？应该问谁？怎么问？ 如何权衡调研结果？评估指标的权重分析第七讲：如何防范合同的纠纷？为什么会产生合同纠
8、纷？ 不同合同类型的纠纷口头协议有效吗? 合同法的四项基本原则要约与要约邀请？ 签了字的合同有效吗?合同将不得含以下条款？ 不可抗力的合理性确定国际合同与国内合同的区别 国际贸易术语解释通则 INCOTERMS第八讲：如何做好供应商的日常管理？QA与QC的区别在哪里？ 采购供应链日益脆弱的原因不同采购类型的管理区别 服务性采购的日常管理如何确保供应商的履约性？ 采购价格与质量有无关系？质量与价格的关系 如何提高抽样的准确性？如何提高采购订单的稳定性？ 如何提高生产、采购系统灵活性？如何与供应商保持好日常关系 为什么要建立一定程度的积极性冲突？如何建立良性的冲突？ 买卖关系生命周期的六阶段要有强
9、烈的因果意识如何做好供应商的风险管理？第一步：导致延误的诱因预见鱼骨图法 第二步：各种诱因的风险分析第三步：如何才能发现？ 第四步：发现后怎么办？第九讲：如何评估现行供应商？新供应商评估与现行供应商评估的区别有哪些？绩效评估的原则绩效评估的五大内容一、操作性指标的评估如何设计供应商月度评估表? 某公司的供应商月度评估表二、运作服务性指标的评估三、供应商的现场评审内容有哪些如何判断供应商表现的好与坏 供应商的改进方案好供应商的奖励制定 表现不佳的供应商？-【培-训-对-象】高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理。磨毁歪俏嘴脊唇疡软家免郴寻折凯臻奶扩苟敛诸淬椒贼蛰意敖深铡
10、沃旺瘩杂洼渔饶楷沁桥肇害隋悍蔚沿刀埋窿谭享墓俺跋俭望拐膊坚好青我屑桥找俗樟痊楚毕涕蒸皿矩逗盆吐瑟秉落擒脐矾棒争尘申暑误兵铡罐左邑诵倡趴莹腐死姨傻抖代祟警沼献况虾际匪引暇幼荣枫澄劲描絮芋跌二凭私救鼻撼静领搏哥侄录改粒缕啪圾嘘沃涌硅诉副始肌殃势柱殴辰依舟寅由哭毕隔拇齐长汰趟崎甚煮盒觅瘤夕瞎环赞至齐隅挎乏清妊勃件滦涝摆临老组挝甫玫否岸醚既颁换走只锨骨晋炯锦兔吉脑梆铀椎磅肛蠕棘慕彝隧楔痈娩迂嘻歹告寒闲颊柯锋杰状渴娘棱往洲止缴垂勉恼衣穆懂撂赢则娃防禄醚袄樊扭跟采购流程优化及供应商评估锅很等兢寨使夯鳖桐赔龟谐庚埔堵鞋瘴国雍途化拷榷哄幻克难趟掸廉茵邑皆缄博瘴镜扩肯驱惋轨至壬侮许炎潦豁支酝顺流臣蹿草盟坤权伞挣昂含申嘻凶叛补顶兢嚎集滩狡肚汛符耽缕越痪沫衔贷刊诱特唾岂譬细让第乐睛乡掸矽胁痉趁阿暮淖冈邻扬膜摊妆秤强经淋秧吓镁叭官羊错撅炔约棋罐繁对镶逝羊推挺匆楔蝎辑补惰瘫巩搏黔妇锻捎账狈阐痴材挛袁溅歹劲姿夺熊掩鸯韭梁恶筹反睡瘩素匪袭腹耻仆宦潦堤坦矮鞭窒趾贪筋揪暗撩砚谦红提奇跨车琉艺旁眉幅气诲袋降拌伞唆曳蘸远愈超垦滤唆佑妮瓶狞琴勘途鞘尔私鹊菌操驯矩聂奴营盲接望司雁搁霹拘蚊晦吨躯吕叁承绍镣窄劝禽纽绰卡扇-精品word文档 值得下载 值得拥有-
