《综合统计管理制度模板（二篇）.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《综合统计管理制度模板（二篇）.doc（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、综合统计管理制度模板为了确保统计资料的准确性和及时性，发挥统计在提供信息、参与管理中的重要作用，特制定本制度。一、统计报表分工与审核：1、公司统计工作由生产技术部负责。2、统计员应协调公司的统计工作，进行统计调查、统计分析，及时准确的完成统计报表，建立和健全统计台账和原始记录，妥善保管、调用和移交。3、各种定期统计报表由生产部统计填报并签名，主管领导应对上报报表进行审核、签章，并加盖单位公章后上报。二、统计数字差错的订正：1、统计资料发出后，如发现错误应及时用电话或口头查询订正。2、重大错误必须以书面形式订下，并将原报表数字加以订正，以防误用。三、统计纪律：1、统计工作人员必须严格按照统计制度
2、规定提供统计资料，不准虚报、瞒报、迟报和拒报。2、任何人不得篡改统计资料或编造虚假数据，必须如实报送各种统计资料，并对所报送统计资料的真实性负责，各种统计报表和资料必须由统计人员亲自送审。3、属于保密性质的统计资料，必须严格保密，严防丢失，提供时应按公司保密制度的规定执行。四、统计工作的交接：1、统计人员协调工作时必须认真办妥交接手续，在未办妥以前原任统计人员不得擅离工作岗位，更不得因工作调动而影响统计工作的正常进行。2、统计人员调离工作时必须做好下列工作：（1）将经办工作的情况全面地向接替人员交待清楚。（2）培训接替人员业务，使其能独立工作。（3）所有统计资料（包括原始凭证、统计手册、台账、
3、报表、文件、历史资料等）与（统计用具（计算机、绘图仪、书刊等）应一一列出清单移交。五、统计资料归档管理统计员应及时整理统计资料，加强资料管理，各种统计资料保存连续完整，对于各种报表统计员应做到及时整理，分类归档，同时备份同期电子统计资料，统计软件，并保证与纸质资料数据一致。综合统计管理制度模板（二）第一章总则第一条根据集团公司统计管理的实际需要，本着加强企业信息化管理、增强服务意识、提高工作效率的原则，特制定本制度。第二条统计工作是利用科学的方法，收集、整理、分析和提供有关企业经营状况的数字资料的总称。统计人员通过对统计资料的开发利用，能够准确、及时地反映企业经营管理现状，为各项重大决策提供依
4、据。第三条根据统计工作需要，集团公司建立生产、收费、财务、燃料储备四个方面的信息平台。（一）生产方面的信息数据供热分（子）公司检修期信息包括：1、设备中小修完成情况；2、技术改造工程完成进度；3、设备更新情况；4、锅炉大修工程；5、锅炉清洗工程；6、基建工程。供热分（子）公司运行期信息包括：1、锅炉运行情况；2、设备完好率；3、系统失水率；4、运行事故率；5、用户报修处理及时率；6、用户室温合格率；7、煤消耗情况；8、水消耗情况；9、电消耗情况；10、供回水温度；11、循环压力；12、灰渣含碳量；13、水质化验情况。根据实际工作需要，上述各种信息项目可随时调整。（二）热费收缴方面的信息数据各供
5、热分（子）公司日报如下信息数据：1、各供热分（子）公司的供热面积；2、本期应收额；3、当日收入额（其中抹账收入额、陈尾欠收入额）；4、月收入额；5、累计收入额（其中累计陈尾欠收入额）；6、累计完成率（其中本期累计完成率）。（三）财务收支方面的信息数据各供热分（子）公司及集团附属单位日报如下信息数据：1、当日收入；2、当日支出；3、累计支出；4、当日余额。支出项目包括。燃料费支出；电费支出；水费支出；工资及附加费支出；运费支出；修理费支出；工程款支出；集团公司管理费支出；其它支出。（四）燃料储备方面的信息数据供应公司定期提供如下信息：1、采购单位；2、采购单价；3、周进煤量；4、采暖期累计进煤量
6、；5、应付款金额；6、已付款金额；7、欠付款金额；8、库存量。第二章统计数据的管理第四条集团公司计划经营部负责各种统计数据的管理、汇总、分析及对外报送。第五条集团公司规定上报的统计报表，各级统计人员必须严肃认真按时编制上报。统计报表中规定的统计范围、统计指标、采用计算方法必须前后口径一致，不准擅自改变。第六条生产方面的统计报表以各供暖所为单位逐级上报汇总；热费收缴方面的统计报表以各供热分（子）公司为单位逐级上报汇总；财务支出方面的统计报表以各分（子）公司及附属部门为单位逐级上报汇总。第七条各基层单位统计报表必须内容完整，数据真实、准确、清晰，指标一致，编报及时，上面应加盖单位公章、负责人和填报
7、人名章。第八条为增强服务意识，提高工作效率，计划经营部以供热分（子）公司为单位，定期发布相关统计信息（商业机密除外），为基层经营决策提供依据，同时向有关领导提供所需信息。第三章统计报表的方式及时间第九条各种统计报表实行网络传递，每日上午10时_分各基层单位将前日的生产统计数据、每日下午15时将当日的收费、财务统计数据通过网络发送到计划经营部，由计划经营部汇总上报集团领导及有关部门。手工报表每周集中报送一次，时间定为每周五。燃料储备统计数据供应公司每周报送一次。第四章统计数据的监督检查第十条为保证统计数据的真实、准确，集团公司定期或不定期对各基层单位统计数据进行检查。第十一条各级统计人员必须严格执行统计法，不得虚报、瞒报、迟报、拒报、和篡改统计数据，对弄虚作假者给予严肃处理、视情节轻重处以100_元罚款。第五章附则第十二条本制度由集团公司计划经营部负责解释。第十三条本制度自发布之日起实施。第2页共2页
