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1、 目 录1、工程概概况11.1 工工程简介介11.2 工工程规模模11.3 质质量控制制难点分分析12、质量目目标和要要求22.1 本本工程质质量要求求22.2 本本工程施施工总承承包范围围23、质量管管理组织织和职责责23.1 管管理组织织机构23.2 主主要人员员岗位职职责34、编制依依据54.1 集集团质量量体系文文件54.2 参参考规范范、标准准55、资源需需求和配配置66、质量保保证措施施86.1 建建立质量量保证体体系86.2 自自检、互互检和交交接检制制度136.3 工工程预检检检查及及隐蔽验验收制度度136.4 施施工阶段段的级配配及试块块管理制制度136.5 技技术、质质量交
2、底底制度146.6 现现场材料料质量管管理146.7 测测量仪器器和计量量器具的的使用计计划、管管理台帐帐146.8 各各阶段施施工质量量控制156.9 现现场施工工阶段的的质量管管理166.10. 工程程质量奖奖罚制度度177、主要分分部分项项工程质质量控制制措施177.1 模模板工程程177.2 钢钢筋工程程197.3 混混凝土工工程217.4 装装饰装修修工程237.5 安安装工程程257.6 地地下室防防水工程程368、成品保保护措施施368.1 成品保保护组织织机构378.2 成品保保护范围围378.3 成成品保护护制度378.4 成品保保护措施施389、质量通通病的预预防措施施41
3、9.1 质质量通病病原因分分析及管管理对策策419.2 质质量通病病控制程程序439.3 质质量通病病防治措措施4310、 特特殊天气气施工措措施5610.1雨雨季施工工施工准准备5610.2 雨季施施工防汛汛措施5810.3 雨季施施工技术术要点5810.4 机电安安装工程程雨季施施工措施施6010.5 炎热条条件下施施工措施施6110.5 防大风风的技术术组织措措施6110.6冬冬季施工工措施6211、施工工质量检检查、验验收及相相关标准准6412、突发发事件的的应急措措施6413、应收收集的信信息及传传递要求求6613.1施施工项目目质量控控制信息息6613.2施施工项目目信息内内容66
4、13.3施施工项目目管理信信息流程程6713.4施施工项目目管理信信息收集集制度6714、质量量管理和和技术措措施6714.1 工程质质量管理理6714.2 材料的的控制6814.3 四新技技术的应应用7214.4 对分包包的考核核制度73【中国建筑一局（集团）有限公司】 【郑州鑫苑十里铺安置区项目质量策划书】1、工程概概况1.1 工程简简介 郑州鑫鑫苑十里里铺安置置区项目目工程位位于郑州州市管城城区紫荆荆山路与与赣江路路交叉口口。项目目结构形形式为剪剪力墙，结结构安全全等级为为二级，合合理使用用年限550年，抗抗震按照照三级、四四级六度度设防，工工程耐火火等级为为一级。总总合同额额8.444
5、亿元元，自施施合同额额6.223亿元元。工程名称： 郑州州鑫苑十十里铺安安置区项项目建设地点： 郑州州市管城城区紫荆荆山路与与赣江路路交叉口口建设单位： 郑州州鑫南置置业有限限公司设计单位： 郑州州市建筑筑设计院院勘察单位： 河南南省有色色工程勘勘察有限限公司监理单位： 河南南省万安安工程建建设监理理有限公公司施工单位： 中国建建筑一局局（集团团）有限限公司1.2 工工程规模模 项目包含含B-007-001及BB-088-011两个地地块，总总建筑面面积43322003.558m22，由112栋333334F高高层、11栋3FF幼儿园园、2FF商业裙裙房、附附属用房房以及二二层地下下车库组组成
6、，地地下建筑筑面积11077732.41mm2,地上上总建筑筑面积为为32444711.177m2。1.2.11 施工工范围设计图纸上上的所有有内容，包包括土建建及所有有安装专专业。1.2.22工期要要求（1）根据据施工合合同要求求，本工工程总工工期为7781日日历天。（2）我项项目将周周密安排排周、月月、季及及年度计计划，与与建设单单位和监监理密切切配合，在在保证质质量的前前提下实实现工期期目标。1.3 质质量控制制难点分分析1.3.11 本工工程基坑坑面积大大，现场场共两大大地库，开开挖深度度大于110米，属属危险性性较大的的深基坑坑施工项项目。土土方开挖挖、基坑坑支护属属业主专专业分包包
7、，对土土方开挖挖和基坑坑支护的的施工质质量、安安全管理理是本工工程的重重点也是是难点。1.3.22 住宅宅工程交交房节点点是业主主关注的的重点，如如何确保保交房节节点及按按期保质质交付使使用，是是本工程程施工管管理的重重点之一一。1.3.33 本项项目创郑郑州市结结构中州州杯和河河南省安安全文明明工地，质质量管控控、绿色色施工、科科技创效效等是项项目的工工作重点点。1.3.44 本工工程将跨跨越冬季季、雨季季、夏季季，确保保季节正正常施工工是工作作重点。1.3.55 本工工程楼号号、商铺铺等多，测测量定位位是施工工管理的的重点之之一。2、质量目目标和要要求2.1 本本工程质质量要求求工程质量目
8、目标为确确保工程程质量符符合现行行国家标标准与规规范的相相应规定定和要求求创河南南省优质质结构既既结构“中州杯杯”。为使使本工程程质量的的总目标标能够顺顺利实现现，故划划分为以以下几项项分目标标，以实实现分目目标来确确保总目目标的实实现，分分目标如如下：a、分部、分分项工程程合格率率1000，b、分部、分分项工程程优良率率95，c、杜绝重重大质量量事故。质量目标分分解如下下：分部工程质量目标地基与基础础合格主体结构合格屋面工程合格装饰装修工工程合格给排水工程程合格电气工程合格通风与空调调工程合格电梯工程合格建筑节能工工程合格严格按照施施工设计计图纸（含含设计变变更）、图图纸会审审纪要及及现行国
9、国家、地地区有关关规范、规规程、质质量验收收标准、经经审批的的施工组组织设计计等文件件组织施施工，全全面履行行施工合合同及对对建设单单位的承承诺，确确保本工工程质量量符合国国家规范范要求并并达到建建设工程程施工合合同规规定的合合格标准准。2.2 本本工程施施工总承承包范围围土建、安装装、及室室外工程程施工，包包括：地地基与基基础、主主体结构构、建筑筑装饰装装修、建建筑屋面面、建筑筑给水排排水及采采暖、建建筑电气气、通风风与空调调、电梯梯、等分分部工程程。3、质量管管理组织织和职责责3.1 管管理组织织机构3.1.11 根据工工程特点点，组建建项目经经理部，实实行项目目经理负负责制。3.1.22
10、 项目目经理部部配备：项目经经理、项项目总工工、商务务经理、质质量总监监、施工工员、技技术员、材材料员、试试验员、安安全总监监、。3.1.33 项目目质量领领导小组组，由项项目经理理经理担担任组长长，项目目部施工工技术质质量人员员及班组组长均为为领导小小组成员员3.1.44 项目目质量领领导小组组组织机机构图项目经理现场经理技术总工工3.2 主主要人员员岗位职职责3.2.11 项目经经理岗位位职责（1）代表表企业实实施施工工项目管管理。贯贯彻执行行国家法法律、法法规、方方针、政政策和强强制性标标准，执执行企业业管理制制度，维维护企业业的合法法权益；（2）履行行“项目管管理目标标责任书书”规定的
11、的任务；（3）对进进入现场场的生产产要素进进行优化化配置和和动态管管理，确确保项目目部与工工程质量量工作有有关的人人员素质质能达到到岗位能能力的要要求；（4）组织织编制项项目管理理实施规规划；（5）建立立质量管管理体系系和安全全管理体体系并组组织实施施；（6）在授授权范围围内负责责与企业业管理层层、劳务务作业层层、各协协作单位位、发包包人、分分包人和和监理工工程师等等的协调调，解决决项目中中出现的的问题；（7）进行行现场文文明施工工管理，发发现和处处理突发发事件；（8）参与与工程竣竣工验收收，准备备结算资资料和分分析总结结，接受受审计；（9）处理理项目经经理部的的善后工工作；（10）协协助公司
12、司进行项项目的检检查、鉴鉴定和评评奖申报报；（11）参参与公司司进行施施工项目目投标和和签订合合同；（12）按按物资采采购程序序性文件件的规定定行使采采购权；（13）主主持项目目经理部部工作，组组织指定定项目的的各项管管理制度度；（14）协协调和处处理与施施工项目目管理有有关的内内部与外外部事项项。3.2.22 项目总总工岗位位职责（1）检查查监督施施工规范范和操作作规程的的执行，确确保工程程质量始始终于受受控状态态；（2）组织织编制施施工组织织设计和和施工方方案；（3）组织织项目经经理部管管理人员员学习规规范和操操作规程程，对劳劳务人员员进行质质量意识识教育和和技术业业务培训训；（4）及时时
13、解决影影响工程程质量的的技术问问题；（5）参与与基础和和主体结结构验收收，负责责竣工工工程申报报。3.2.33 质质量总监监岗位职职责（1）执行行本专业业有关常常用的工工程材料料质量检检验评定定标准，熟熟悉有关关常用的的规范、操操作规程程；（2）贯彻彻落实公公司各项项质量管管理制度度、文件件，如“五项管管理制度度”等；（3）参与与对班组组的技术术交底，制制定分项项工程质质量保证证措施和和通病防防治措施施至监督督落实；（4）参与与隐蔽工工程、基基础和主主体结构构验收；（5）对质质量监管管部门查查出的质质量问题题负责督督促限期期改正，及及时反馈馈信息，积积极协助助和主动动配合检检查；（6）负责责专
14、职检检查，对对分项工工程进行行质量核核定，对对分部工工程进行行质量核核定。3.2.44 施工工员岗位位职责（1）负责责工程的的定位、标标高、沉沉降观测测，找平平等测量量放线和和检查工工作，处处理简单单地基开开挖问题题，并能能解决一一般的技技术问题题；（2）编制制简单的的单位工工程施工工方案及及月、旬旬作业计计划，并并进行各各项施工工准备工工作，施施工中能能掌握施施工计划划的关键键线路保保证施工工进度，进进行动态态管理；（3）掌握握常用建建材的型型号、规规格和性性能，合合理使用用建材；（4）采取取可行措措施保证证质量、安安全，能能用质量量验评标标准实测测用具进进行工程程质量验验评，保保证产品品质量，对对一般的的质量、安安全事故故进行分分析；（5）执行行各项分分项工程程的技术术交底、复复核、隐隐蔽工程程、交接接班、文文明施工工等各项项管理制制度；（6）合理理安排土土建、安安装施工工搭接和和配合的的工作，正正确选用用施工机机具，科科学管理理施工现现场用水水用电；（7）搜集集、整理理各种施施工记录录、技术术档案、施施工日记记内业资资料、质质量保证证原始资资料。3.2.55 材材料员岗岗位职责责（1）依据据施工图图纸和施施工组织织设计以以及图纸纸会审纪纪要等有有关技术术文件，结结合施工工现场的的实际情情况，及及时编制制材料需需求计划划；（2）
