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1、装修工程施工现场安全管理规定 施工现场的问题 作业方式带来的问题 目前，很多施工现场都会采纳封闭作业的方式进行施工。这样的施工方式也就是将施工的场所围起来，并且严格执行只能是本施工单位的人员才干出入，这样的施工方式具有安全性较低的弊端。另外一种作业方式为交叉作业，这种施工不但消耗人力物力，还很浪费时间。所以要将浪费降到最低，将安全提升到最高，就依赖于施工现场的规范化管理。 开料加工的问题 开料加工一直是广泛应用于装饰装修工作上的一种方式，但是这种方式所造成的浪费是十分庞大的，而且这种加工材料的方式具有安全隐患，尤其是很多施工人员没有经过专业的培训，并且属于流动性的工作。因此为了保证最基本的安全
2、问题，现场的规范化管理是首先要提出的。 施工工序紊乱 装饰装修属于一种工种繁多且工序繁杂的工程类型，因此，很容易造成现场施工紊乱，这不但影响到了施工的进度，还会使成果达不到估计的质量标准。如果装饰装修的施工连最基本的质量标准都达不到，会影响到整个团队的形象，更会影响到人们的生活质量。 安全施工制度必须要执行 安全问题是每个施工单位都不断强调的敏感词汇，只有安全的施工才干使工程稳步的进行。没有规矩不成方圆，很多人员不知道如何避免危险的现象，所以全面落实规范化管理对安全问题来说也是最正确方式。 强化对装修工程现场施工的质量管理 注重质量管理责任的落实 质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，为
3、此，必须构建完善的质量管理保证体系，强化质量意识，落实质量责任，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任确保书，使质量目标的实现落实到每一个人。 严格质量验收制度 强化对装修工程现场施工中的责任追究制度，特别是对施工材料的验收问题，通过走动管理，及时巡查，对发现的问题必须查明原因，追查责任，在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。 装修工程施工单位应现场管理措施的制定 现场管理实际上是企业生产活动的基础，也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说，现场管理优化水平，代
4、表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，必须从内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。 优化现场管理 经济性原则施工现场管理不仅要控制施工进度和质量，也必须控制成本，从而形成单纯的生产观和进度观。项日部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并在生产经营力争少投入多产出，杜绝浪费和不合理开支。 科学合理原则施工现场的各项工作应按照科学合理的原则，以及做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工的聪慧才智能够充分发挥出来。 标准化、规范化原则标准
5、化、规范化是施工现场最基本管理要求。为了合理安排组织施工，有效地进行施工活动，所有的施工人员都必须坚决服从统一的意志，不能主观随意。有了这样的意志，才干从根本上提升施工现场的生产效率和管理效益，从而建立起一个科学规范的现场作业秩序。 完善施工结束后的管理工作装饰装修工程施工结束后的管理工作主要包括两方面内容，首先，管理人员应组织施工队对已经完成的成品采用相应的保护措施，避免对成品造成污染或损坏。同时，施工现场的清理工作也要在第一时间完成，以便施工队能够及时退场。其次，无论是否直接参加管理，在每一项工程的施工结束后，管理部门都要组织技术交流会议，对该项工程进行技术总结，其目的在于提升管理人员关于施工工艺、技术和材料的熟悉，为今后工作的高水平开展积存经验。
