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1、 2022开展管理提升活动第一阶段总结 为深入贯彻集团公司和公司指示，装置动力部自开展“治理提升”活动以来，现将第一阶段治理提升总结如下： 一、提高素质，加强培训 企业要生存、要进步就必须有高素质的员工队伍。在这几个月里装置动力部加强“治理提升”培训工作，提高的业务力量，在公司领导的关怀下，给予装置动力部学习的机会都取得了优异的成绩，随着高科技发展速度加快，新技术开发週期越来越短，技术创新速度已成为企业竞争力的核心。 二、第一阶段的学习与认识 动力部全体员工积极响应集团公司的号召，在下发档案的同时，进行了总体总结并说出缺乏地方，需具体整改哪些内容，规划出以下几条： 1、装置治理制度健全，达到标
2、準化、制度化、规範化水平，装置治理工作规章制度治理体系，强化公司装置治理； 2、装置资料、档案治理仍需加强、规範。运转记录填写不规範、随机档案保管不规範现象，装置改造专案应治理标準化、精细化、推进工作仍需加强； 3、专案装置台账，资料完整、真实；装置台账、运转记录都进行整改，并规範放入本部门档案柜； 4、在装置维修、改造的同时需要的备品备件及时，预修的备件新增及时，保证装置维修时备件更换充分，a类装置进行分类，明细填写明确一目了然。 在学习过程中，动力部领导及员工积极响应公司下达的档案，认真思索，认真学习，在第一阶段需完成以上计划，装置治理方面会继续加强，减少跑、冒、漏的现象。 三、增强机电装
3、置治理制度 强化机电装置的综合治理，严格建立和执行装置的使用、维修、更新、改造等综合治理秩序，是公司生产实现正常化、制度化、规範化、科学化的重要条件。首先，要规範机电装置的维护和检修制度，严把装置检修质量关。建立装置安全档案，为装置安全治理供应资讯、资料和资料。 实际工作中，许多装置在出现故障时，由于缺乏对装置前期运转及修理结果、状况等引数的了解，会严重影响故障排解的时间。用科学的方法建立装置档案，可以通过对档案资讯资料的整理、分析，了解装置执行状态，促进装置安全使用，提高生产效率，同时，也能为装置安全检查、检测、检验、故障诊断、隐患整改等供应科学的依据。为了确保检修质量，在每次检修前，都要制
4、订严格、细緻的检修计划，加强监测，逐步推行状态检修；为了增强检修人员的责任心，需要详细编写每个专案的检修安全措施和作业规程，推行装置检修质量时限责任制。 其次，提高技术治理水平和装置治理资讯化、现代化的程度。 四、狠抓结合、狠抓整改措施落实 在这一阶段的活动中，对台账、大修记录、备品备件进行整改，边坚持边整改，对存在的突出问题，特别是突出的问题，能立即改就要马上实施，确定了明确的目标，就肯定要做到完善，并採取实施逐步解决，落实整改上下结合。 总结总之我们更努力学习现代化装置治理，完善预防性维修保养制度，使装置始终处于高效的工作状态，彻底降低能源消耗，使维修费用增长速度减缓，延长装置的使用寿命，从而节省开支，动力部节约的每一分钱，都将成为公司的利润，把动力部建设成为一个新的创利润部门，为公司创造更高的经济效益，是我们之努力奋斗的目标！ 装置动力部 2022-8-15
