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1、石河子劳教强制隔离戒毒所项目备勤楼、民警食堂一、工程概况1、工程名称：石河子劳教强制隔离戒毒所项目备勤楼、民警食堂2、工程地址：总场三分场二连3、建筑面积：3574.214、结构形式：框架5、建设单位：石河子劳教强制隔离戒毒所6、施工单位：石河子北泉建筑安装工程有限责任公司7、监理单位：三正监理有限公司。本工程由石河子建筑规划设计研究院有限公司设计。本工程建筑面积3574.21；地上四层，局部一层，建筑物总高度 15.6米，基底标高-1.8 米。 本工程结构形式为框架结构；一层为民警食堂和训练场，二层、三层为办公室、会议室等，四层为备勤用房。 抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为8度，建筑结构安
2、全等级为二级， 建筑耐火等级二级，屋面防水等级为二级，设计年限为 50 年，属公用建筑。 合同质量标准：合格 工程开工日期：2013年09月 20 日竣工日期：2014年09 月 30日。二、工程质量目标：1、创杯目标工程质量总体目标为合格。确保实现石河子市“明珠杯”优质工程。 地基与基础工程、主体、装修、地面、门窗、屋面、建筑节能、采暖卫生、电气工程等分部（子分部）工程必须合格。 单位（子单位）工程必须一次合格，技术资料齐全。检验批质量严格按主控项目、一般项目进行验收，检验批的质量标准必须符合建筑工程施工质量验收统一标准（GB502001300）及其它相应施工质量验收规范的要求。2、结合实际
3、、制定可行的规划实事求是的制定质量工作计划，既不应好高骛远，又不能因循守旧，要成为经努力才能实现的奋斗目标.。三、创杯管理体系总工程师：王 新1、创杯管理机构：生产技术部：陈玉新质量检查部：宋伟利安全员：胡敏兰项目经理：于芳施工员：李岩琪材料员：鲍银花质检员：张贤如预算员：周盛薇核算员：王新芳资料员：袁芳化验员：刘馨各 操 作 班 组技术负责人：王喜荣2、选派合格的项目经理，组建精干高效的项目管理班子。项目班子是项目实施过程中各项工作成效好坏的根本，为适应施工及创杯的实际情况，公司选派了具有丰富施工经验的项目经理邹长岭同志担任项目经理，任元财为技术负责人，抽调了精明强干的管理人员组成了项目部。
4、3、建立质量管理体系，以项目经理为核心，组成横向从土建到安装到各项分包项目，纵向从项目经理到生产班组的质量管理网络，推行目标管理，开展全面质量管理活动。（1）、首先明确项目经理是质量第一责任人，项目经理对该工程施工起着举足轻重的作用，项目经理应以全面观点抓好质量，重点应以抓好管理的工作质量，来保证工程质量。（2）管生产的必须重视质量。从对质量全面负责的角度认识，关键在于建章建制，建立各级、各职能系统的质量责任制，以制度定责任、以责任保质量；要做到有法可依、有法必依。也就是要以各自的工作质量来共同保证工程质量。4、要在设计图纸的审定、图纸的会审、施工组织设计的编审，施工准备等各方面从施工前就集思
5、广益，抓深抓细，使工作顺利开展，减少以至杜绝不必要的相互矛盾。5、要统筹安排，加强协调，在施工全过程中，坚持按正常工序施工，尤其是将暖卫、电气等与土建的关系协调好，互创条件、互保成品、有效地克服以往因互相影响所造成的种种通病。6、抓好职工培训，开展全面质量管理，组织质量竞赛，克服质量通病，采取有效的成品保护和防护等，均是有效保证工程质量的重要措施和手段。7、从工作关系的角度支持质量工作，在政治思想工作中强调质量，现场宣传中突出质量，安排人员时保证质量管理系统和人员的数量和素质，对工作质量的奖优罚劣等，都是以工作质量保证工程质量的重要方面。四、“创杯”施工措施项目的“创杯”意识是创优的前提。质量
6、就是企业的信誉，名牌就是市场，工程“创杯”的过程就是企业竞争力提高的过程，有竞争力的企业才有生命力。1、建立内部生产要素，保障项目所需人、财、物的资源的市场。2、配置高素质的施工队伍是“创杯”关键。劳务队由公司劳动人事科和项目管理部共同进行综合评估，择优录用，与其签订劳务合同，明确工期、质量、安全文明施工等要求、明确承揽范围，工程结算和奖惩措施。3、材料和设备供应（1）一般材料或设备的采购、运输、保管由施工项目部负责，所有进场材料必须“三证”齐全，并经甲方或甲方委托的有资质的检测机构按规定进行检验合格后方可使用。 （2）对个别特殊材料或设备的供应，建设单位应提供并列表明材料或设备的名称、品种、
7、数量、型号及提供日期和交货地点；各类特殊材料、设备必须“三证”齐全并经相关部门抽检经检测机构检验合格，同时还应明确建设单位提供的材料或设备计价和结算退款的方法。（3）资金使用，根据承包合同，建立专款专用制度。4、项目经理部对选用的施工队伍，在入场教育、技术培训和定期考核等环节上都进行严格的管理与控制，在施工中对管理水平差、出现劣迹的队伍应及时进行清退，为提高工程质量提供基本保证。5、在检验和试验中，针对工程量大特点，项目部根据不同的施工阶段分别制定了土方工程、基础结构、主体结构等施工方案，使施工的各个阶段的质量都得到有效控制。6、不合格品的控制及纠正和预防措施是质量保证工作十分重要的环节，项目
8、部通过每天的例会和每周的质量分析会，组织项目部技术人员的施工班组长对工程中的质量问题进行分析，及时沟通质量信息，研究防治质量通病的措施，检查纠正和预防措施的落实情况，使质量通病得到有效控制，并在整个工程施工阶段，杜绝质量事故的发生。7、以过程控制为核心，建立施工过程和“创杯”质量控制体系。坚持“谁管生产谁负责质量”、“谁施工谁负责质量”、“谁验收谁负责质量”、“谁操作谁保证质量”的原则，在管理层签订质量责任状，在劳务层签订质量指标合同，执行优质优价、返工重罚的措施，做到全员重视质量，又有具体人员负责质量。（1）坚持各道工序的检查到位，对每一道工序实行班组自检、互检、交接检，质检组专业复查，监理
9、组与业主验收合格后，方可进入下一道工序。（2）施工组对施工过程中易发生质量通病的施工部位进行原因分析，制定预防措施，跟踪管理，消除质量通病隐患。（3）坚持质量技术交底制度，实行“三级”质量技术交底，即公司向项目经理部交底；项目部向项目施工管理人员交底（包括工长）；专业工长向生产班组技术交底。（4）严格施工工艺质量控制，对需经配制或加工后作用的材料事先进行检验和试验，确定工艺参数或配合比，并在施工中严格控制。施工员（工长）根据施工与验收规范随时检查分项工程质量；对配制或加工后使用的材料按规定进行取样、养护、送检。对防水工程等特殊工序，由技术部门同项目组织制定工艺卡，在施工过程中认真执行。（5）做
10、好工程技术资料，为全面验收做好准备。全面推行和贯彻实施ISO9002国际标准，并建立了文件化的质量保证体系，工程技术资料的收集、整理，达到与施工同步。8、加强管理，为“创杯”工作做好后盾。（1）编好施工技术方案、预控工程质量施工方案作为施工策划的前期工作，在工程质量管理上起着举足轻重的作用。为此应努力从施工方案编制的广度、深度入手，注重施工方案的合理性、实用性及对工程质量的预控能力，设立一条完整、畅通的施工方案管理通道，增强技术对施工的指导力度，使施工技术有效地渗透到施工管理、质量管理、安全管理等各方面。（2）严格实行施工样板管理制度，深化技术交底样板施工的作用不仅仅局限于施工质量的最终考评，
11、而将其扩展到施工过程中各道工序施工程序的正确性、合理性的确认，使参与样板施工的分包队伍，在实施中接受技术标准、质量标准的培训，统一操作程序、统一施工做法、统一质量验收标准，为推广施工后的质量过程控制提供可靠的保证。（3）提高内部质量验收标准，加大过程控制力度为保证工程质量，实现过程优良，根据本工程的施工特点及质量目标，编制高于国标的项目质量验收内控标准，并加大质量过程检查密度及实测点数，由常规的质量抽检，变为普查。在工序验收管理上，项目部设立了内部“三级”检查制度，实行内部质量验收的层层把关。通过“三级”检查制度的实施，有效地控制施工质量。（4）严格细致的操作是“创杯夺牌”的唯一途径各工种从管
12、理上应严格细致，粗活细作，细活精作。从定位放线、基础开挖、地基处理、回填土、模板钢筋、混凝土、砌体施工，到后期涂料施工、屋面工程、门窗工程、地面工程、吊顶安装等，不论工程难度如何，无论图纸怎样变更，都严细当头，上下一股劲，实现“创杯夺牌”目标。在检查中如发现有质量问题，该修改的就修改，该返工的就返工，该毁掉的就毁掉，前道工序出现的问题未解决，后道工序不准进行施工。（5）协调管理土建与水暖电安装等专业的配合工作土建与水暖电安装等专业协调 管理的好坏，是工程质量保证的基础。施工前，土建与水电技术人员就施工图纸进行比对，找出土建与水电设计矛盾的地方，并予以解决，避免施工时的被动。在施工过程管理中，定
13、期召开土建与水暖电安装专业工程协调会，各专业在施工方法、交叉配合、质量标准、工程计划等各个方面进行充分的沟通，使各级管理人员在施工中形成全面“创杯”意识，缩短工期、确保施工质量。（6）奖罚分明是“创杯夺牌”的动力每个分部分项完成验收时，必须有质检员签字，确定质量等级，优质优价，否则，不予结算工程量。（7）坚持规章制度，精心施工认真坚持行之有效的规章制度，实施“三制、两检一控制”：即：三检制、样板制、挂牌制，隐检、预检，工序控制，是进行施工和提高质量的基本手段。9、三检制自检是基础，互检是促进，交接检是相互制约，只有一环扣一环，坚持不懈、锲而不舍地紧抓不放，才能真正发挥其把关、促进、制约、提高的
14、重大作用，是抓好质量工作的关键。a)自检：班组质量自检是主要方面，但应扩大其适用及应用范围、扩大其自行把关的作用。1）操作者对自己完成的产品，进行自我检查、自我把关，交出符合要求的产品，以个人的质量保分项质量，是最重要的自检环节，是抓基础工作的基础。班组划小自检范围、人人承担自我把关责任，就可为分项工程质量提供保证。2）工长和施工员对自已所承担的分项工程，也要随时抽查，并促使班组抓发各级自检；项目负责人和技术负责人要深入现场，了解并掌握质量情况，督促工长、班组认真开展自检活动。3）“自检”就是各自对所承担的工作 、质量效果的自我检查，不应仅限于质量方面，其他有关生产、供应、管理各系统也应对其工
15、作质量进行自我检查、总结。b）互检，是指班组之间的相互检查。1）由工长、施工员组织有关班组进行互检、联检，可以推广经验，找出差距，互相学习，互相促进，取长补短，共同提高。2）从小范围讲，班组内部可以组织人与人之间互检。3）在几个工程之间，以及各现场的工程之间组织同工种之间的互检，也会发挥大的促进作用。既作为互相检查，又可互相观摩共同提高。4）各业务部门、业务人员开展对工作质量的互检，是促进管理提高的重要手段。c）交接检：指前后工序之间的交接检查。1）同一名工长领导的由工长组织前后工序的班组参加；不同工长领导的，由单位工程负责人组织有工长、班组参加；有分包单位项目时（如卫生间的暖卫与防水之间，土建与电梯安装之间等），应有总包单位负责人组织有关单位施工人员及班组参加。交接检后应有记录并有共同签证手续。2）交接检的目的是工序间层层把关，以满足质量标准要求。前工序应把后工序当成用户，交出符合要求的产品；后工序应提出满足不了本工序要求的问题，要求前工序修理。后工序应尊重前工序的成果，认真保护成品。3）严格实施交接检的另一为重要的目的，是防止颠倒工序，如防水和抹灰完毕之后，就不允许暖卫、电气埋设铁件的后剔后凿，以确保使用功能和观感效果。10、样板制：要发挥样板引路作用。样板标准不能偏低，否
