2023年加工规章制度6篇

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1、2023年加工规章制度6篇 书目 第1篇钢筋加工管理规章制度 第2篇机加工车间规章制度 第3篇钢筋加工管理规章制度怎么写 第4篇机加工车间规章制度格式怎样的 第5篇钢筋加工工作管理规章制度 第6篇j机加工车间规章制度 钢筋加工管理规章制度怎么写 一、 车间管理主任工作职责 车间主任是车间的主要负责人,在车间主管的帮助下负责对车间进行全面管理。 1. 组织实施办公室下达的生产安排,保质保量地完成生产任务;2. 贯彻、执行公司的成本限制目标,加强对车间原材料运用的限制,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;3. 依据生产安排核算人员需求,确保安排顺当执行; 依据公司对车间发展的规划拟定

2、人员编制,并报公司批准; 4. 拟定车间管理制度,经公司批准后在车间推广实施; 5. 根据公司制度和车间管理制度对车间员工进行嘉奖、惩处;6. 依据公司质量部门的要求,协作车间质检人员作好员工的质量培训,提高员工的质量意识;7. 对车间员工绽开教化、培训,宣扬公司的各项方针政策;8. 深化贯彻公司的平安生产制度,确保平安文明生产;9. 领导车间做好5s管理,创建良好的工作环境,以身作则,提高员的素养;10. 处理车间的突发事务,如有不能处理的事情应与相关人员刚好联系; 11. 主动深化员工,了解员工的思想动态,实行合理的措施确保车间的稳定; 12. 协作公司其他部门开展工作,做好横向沟通. 1

3、3. 员工的日常平安学问培训。 二、 车间主管的工作职责 1. 帮助主任支配好车间内的工作。 2. 把生产料单安排到各班组,参加对各班组的员工的级别进行公开、公允、公正的评比,以便于定级定工资。 3. 对各班组长的技能指导,经公司有关部门考核过关为准。 4. 对各班组进行生产的料单要进行仔细细致的核实,并指导各班组用适合的人选进行生产料单的数量质量进行检查。 5. 指导各班组长仔细填写各班组员工生产完工后的料单内容、收货单位,数量品种,以便于计件。 (同组完工产品按级别以百分比计件分为三类35%、32%、30%余下3%作为当月各小组嘉奖)。 6. 指导各班组对生产完工的成品按各工地名称有序的排

4、放,便于上车便利。 7. 每做完一份料单应登记入相应的成品表(附表一)(每个工地的分页进行登记),便于检漏。 8. 主管要仔细检查每份料单的下单日期以及送货日期,便于支配工作进度以及出货时间。 9. 主管应支配各班组每月一次的技能考核,便于进行正确的技术指导,员工的转正、定级。 10. 主管对生产完工的产品堆放要做到心中有数,各个生产料单的上车要作出合理的支配,两个班组长帮助工作,各自己清点各组生产的物资是否上车,做无误无漏。 三、物料员工作职责 1、物料员接到订单起,就要把公司能做的物料进行分类整理,马上注明来料单日期,以及要送货日期,即时开出下料单即为收货单位的订单给生产主管,便于主管进行

5、生产支配。 2、日常对货物盘点,进出库的物料和成品应刚好对账,入账,做好登记工作,做到账实相符。 3、每周例会上,应把公司所需物资作相应的汇报,便于选购工作的进行。 4、正确规范的开具送货单,把各个工地的来料内容和送货内容按日期登记到各个工地的记录中,便于日后结账便利查找。 (最好做成电脑记录表,节约成本的同时,也便利其他工作人员查找) 5、物资的进出库都应按订单和送货单进行细致的核对,无误才能办理相关手续。 6、生产完工的物料要跟随生产主管或各班组长一起点数上车,比照订单交接给送货司机,并记录好司机出车日期与时间,并要求司机签字确认(无签字者不得在月底结算车费)。 7、物料员对司机每次出车都

6、应当开具放行条(附表二),司机送回的放行条为标准来进行出车记录证明。 四、班组长职责 1、班组长应在各班组起到带头作用,不管主管作出任何工作支配,都应当保质保量的完成,在工作中有任何不对的言行,不能带头起哄吵闹,等主管作出支配后,在不影响生产的问题,都应当在私下找主管商谈。 (信任主管有容人之量,会对自己的言行负责)2、班组长拿到主管安排的订单对不明白的地方要刚好问清晰,支配组员进行生产,每做完一组产品刚好把标识标注挂牌,在订单上注上已完成记号。 (便于上车时查对)3、班组长汇同物料员上车时,细致核对送货单内容,做到无多无少,无漏无缺。 每送完一单都应当在已交工表(附表四)上细致填写清晰。 4

7、、班组长有职责教育新进员工日常工作,并对机械操作和手工操作的指导工作有义务。 (组员评定级别对班组长的级别以及工资的定级是一项考核指标) 5、班组长对组员的工作支配要依据各自的特长来进行分工,渐渐培育组员一步步熟识每一个工作流程和环节。 6、各班组长有责任了解组员的心里,发觉组员有任何消极思想,应当刚好找组员谈心,把对组员的心情安抚好后,再进行劝服。 7、班组长应当虚心听取组员看法,扬长避短,努力协调组员之间的关系,争取把自己班组在整个公司取得最好的成果。 8、班组长应常常组织良性的竞争工作,在团结惊慌的氛围下,为了把工作做得更好。 (不能抱着是为了个人多赚钱为目的去做工作) 9、各班组长应当

8、把每一个组员都要培育成为班组长的心态,手把手,耐性负责的指导组员绽开工作。 10、各班组长在工作完了后,应支配各组员把办公台面、地面、场地进行清理,不能乱堆乱放,废料应当整理好,便于以后配料运用。 每周清理废料要报物料员进行登记入账,完全报废的材料不能私自处理,报经公司后,由公司统一支配。 五、组员职责 1、组员有责任虚心听取班组长的指导,仔细学习新技术。 2、班组长支配的工作要仔细负责的完成,听从班组长支配,在成品表上把自己完工的产品照实的填写清晰。 3、上车后仔细填写上车的交货单,便于检查上车成品的完成状况。 (一个班组一个人填写就行,注明是哪些人上的车) 4、各组员不能只是自己一个独自工

9、作,要与其他成品一起分工合作,合理地安排工作,争取在自己取得好成果的同时,把主管安排到自己班组的任务保质保量的完成。 为自己班组争取更好的成果,便于日后奖金制度的更好开展,自己和班组成员,得到更多的酬劳。 5、各组员在工作中有任何不满的心情,都不能在上班时间当场对部门领导发脾气,可以等下班后,跟班组长仔细的交谈,把自己的事好好跟班组长说明,假如有班组长解决不了的事,就报本部门主管,主管解决不了找办公室。 不允许不经过本部门领导的状况下,越级找办公室处理。 (大家是一个整体,是一家人,都是为了公司能更好的发展,公司或是领导都会站在公开、公允,公正的角度处理每一件事,不会因为一些大家都知道的因素来

10、处理任何一件事或人) 6、组员之间合理的绽开技能竞赛是必要的,但是不能因为速度而把平安和质量不顾。 六、考核制度(定级定工资制度) 为了合理拉开收入比例和绽开良性的循环争取,特制订以下工资管理制度。 1、在保证最低工资2500的状况下,作出定级制度 注:每个工人基本工资为2500(在计件不超过2500的状况下)+职务工资+计件工资(按级别和日常工作状况的百分比计算)2、职务工资按主管500,班组长200,组员03、级别计件工资 注:级别在没有考核之前以职务为准,以后通过主管支配考核,办公室监督,主管依据公司实际工作内容和平安内容等定考核指标,办公室出具定级考核表来确定个人级别。 定级内容附员工

11、定级标准表 各班组把每月完工的成品统计完后,按各班组员工级别和日常工作状况以百分比进行计算,同组完工产品按级别以百分比计件分为三类35%、32%、30%余下3%作为当月各小组嘉奖(公司规定:每吨按110元人民币计算包括上车费用,来料下车另计5元人民币/吨)内容如下: 如:a班三人:班长一名老陈(定级三为级,日常工作支配无大错,且工作质量、数量比他人都快),组员小张(定级为二级,日常工作都会,且质量不错,但是数量比他人略快,比班长少),组员小李(无定级,日常工作略不如小张)。 那计算方式如下:本月三人共完成100吨成品,上车100吨,下车100吨(计件工资超过2500按百分比计算) 三人工资分别

12、是 老陈工资为:100吨_110元/吨_35%(成品+上车)+200(职务费)+100吨_5元/吨(下车)=4217元 小张工资为:100吨_110元/吨_32%(成品+上车)+100吨_5元/吨(下车)=3687元 小李工资为:100吨_110元/吨_30%(成品+上车)+100吨_5元/吨(下车)=3467元 j机加工车间规章制度 机加工车间规章制度 一、 管理要求: 1. 培育和营造车间全体员工的团队精神,做到“四个统一”即:观念统一、着装统一、行动统一、操作统一。 2. 效率的提升,是靠激励、互助、协同、鼓动出来的。 3. 依据产品的实际状况: a) 合理支配,做到定岗、定置、定员工作

13、。 b) 生产所需的工具与物料配备要齐、不能缺东少西。 c) 岗位异样时要提前发觉,刚好订正。 d) 关注产出,坚持每天公示产量。 4. 机器保养与整理: a) 每天保持工作范围清洁、干净无杂物,全部物料应统一靠黄线摆正,不准压线,确保物流(平安)通道畅通。 b) 下班前,需整理工作范围,对机器、地面进行清扫、清洁,并确保一些死角无脏物,凳子需统一摆好,保持整齐。 c) 员工对自己操作的机器设备进行日常保养与维护工作,每月的进行定期保养工作。 二、 岗位作业要求: a) 依据技术要求选择相对应的丝攻并夹紧。 b) 攻丝前先固定紧工作台、夹具及摇臂,禁止用手握住工件干脆攻丝。 c) 夹具尽可能的

14、固定在工作台的中心位置,防止夹不牢现象出现。 d) 操作时禁止放开衣服或戴手套,头部不要离攻丝机器太近,女员工头发要盘起来,男员工不得留长头发。 e) 擦拭机器、更换丝攻、交换皮带或加油时均应先停机再处理。 f) 运用长而细的丝攻时,应预先垫好支撑物。 g) 攻丝时应留意品质,不要现大螺、未攻丝或未攻透现象。 3. 铆接工序要求(包括穿铆钉、铆接): a) 穿铆钉工位要检查铆钉、刀柄、刀座、铆盖是否与生产的产品相符合,铜件颜色和亮度是否正确、各配件是否变形等。 b) 铆接工位要检查铆盖是否与所生产的产品相符合,留意铆接上的松、紧调整等。 以上两个工位要求大家同心协力,有团队理念。 三、 环境卫生与秩序: 1. 所属员工有义务和责任,保持车间内的环境卫生整齐有序、物品(料)摆放有秩序。 2. 各人负责公共区域的清理、清扫工作。 3. 车管人员负责本办公室的清理、清扫工作。 4. 车间和车间