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1、技术储备一、技术人才储备1、优化人员结构xxx 部人员结构参差不齐，纵观整个部门，存在的问题有：关键 岗位技术人员少，操作人员相对较多等问题较突出。解决办法：为了 部门发展，留住部门有用人才，要根据不同岗位、不同职责、做相应 培训，加大培训力度，为部门储备管理岗位人才、技术岗位人才，做 好人才预警机制，做到用人要明、任人唯贤、唯才是举，给予部门特 殊人才一些特殊政策，并且制定相应组织结构，打造人性化的工作环 境和福利制度。创造人才合理流动，轮岗制度，在职务、报酬上形成 阶梯状分布，给员工创造更多的晋升机会，激发员工工作积极性。建 立动态人才战略管理库，明确人才类型、结构、专业、素质等，紧紧 联
2、系部门发展，完善用人机制，形成合理的阶梯分布。2、培养复合型型人才设计年度育人计划，加强对员工复合型方面的培训，促进其德智 体美劳全面发展。员工培训在战略制定上要做到形式多样性，包括脱 产、半脱产、循环授课、现场培训、跟岗实习、导师带教、技术交流 等；在培训层次上，要做到“多”包括特种作业、岗位培训、技能等 级、专业技术、管理技能和任职资格培训等多层次。使其具有丰富的 技术知识、技术经验和优良素质，从思想品质、工作态度、创新能力、 解决问题能力等进行培养，充分发挥技术人员的作用。目前急需解决的问题有：根据各关键岗位职责，从部门发展看， 应配备充足专业人员，如XXX冶金专业人员、XXX提纯专业人员、电 气自动化控制技术人员、设备维修及管理人员。从源头抓，一是招聘 相应专业大学生，二是用好现有技术人员，定期培训。3、技术水平围绕生产产品关键技术，包括XXX工艺技术、XXX工艺技术、XXX 工艺技术，提供专业技术培训，使其技术人员水平满足以下三点：随 时能填补空缺，能够提供技术人员更换要求，避免临时抱佛脚；满足 更换，能够提供岗位继承人，解决无人接班问题；应对调整，能够满 足内部技术框架及人才结构需求。
