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1、-研发人员工程绩效考核与奖励制度第一章总则第一条 目的为更好地完善公司研发工程管理，保证研发工程的按期、高效、高质完成，促进公司和研发人员自身的开展，特制订本制度。第二条 方法与原则一、工程绩效考核是指以工程为单位，在工程过程中或完结后，相关部门对工程所涉及的阶段或最后的工作成果进展评估，对参与工程的研发人员进展绩效考核。二、工程考核主要采用定量的原则。第三条 适用范围本制度适用于公司所有参与研发工程的科技人员。第二章奖励类型第四条 奖励的设立研发奖励来源于每年公司设立的研发绩效奖励基金，即公司每年根据产品销售收入按系数0.5%提取的专项奖励资金，公司对每个研发工程分别设立工程奖励和效益奖励。
2、一、工程奖励：是针对研发工程过程的管理设立的奖励类型，和工程完成的效果和效率关联；二、效益奖励：是针对研发工程产生的经济效益设立的奖励类型，和工程产生的直接经济效益关联。第五条 奖励资金的管理一、公司为研发人员设立并提取的工程研发绩效奖励资金，实行专款专用，当年工程绩效考核未发放完的，递延到下一年度使用，不可挪作他用。二、工程研发绩效奖励资金采取按月提取、年终使用和发放的方法，由财务部设立专门帐户进展管理。三、工程效益奖励按实际发放额度计入研发工程基金中。第六条 奖励评定一、工程奖励类别及标的工程类别特类A 类B 类C 类D 类工程奖励25 万以上1525 万元815 万元38 万元0.53
3、万元标的总额注： 1按工程技术难度、完成时间、投入人力、效益评估等划分奖励标的类别；2特类指全新开发产品，开发风险大、开发周期长、预期开展方向、销量、效益等有很大发展空间的工程。-2特类指全新开发产品，开发风险大、开发周期长、预期开展方向、销量、效益等有很大发展空间的工程。二、工程类别计分评定方法是采用累加计分制：从四个方面对工程进展计分评估后累加，根据累加分数确定工程类别，分别是： 1工程的技术含量及技术指标的先进性25 分； 2工程开发工作量和自主开发难度40 分；3工程对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果10分； 4工程潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素25分。94100 分为特
4、类，8594 分为 A 类，7285 分为 B 类，5572 分为 C 类，55 分以下为 D 类。要 素A 技术指标先进性(25 分)25 分工作量15 分B(40 分)自主开发难度25 分对科技进步的奉献C5 分对品牌形象 (10 分) 提升效果5 分潜在经济效益16 分D市场竞争力(25 分)6 分其它积极因素3 分评 价评估分值重大技术创新，国际领先25 分较重大技术创新，国内领先、同行领先21 分技术创新，省内领先或同行先进17 分填补公司空白，或省内先进13 分较先进9 分一般5 分工作量大，进度要求紧15 分工作量较大，进度要求较紧12 分适中10 分工作量较少，进度要求较宽松8
5、 分工作量少，进度要求宽松6 分难度很大25 分难度较大21 分难度适中17 分难度一般13 分较容易9 分大幅提升公司开发水平与能力5 分有效提升公司开发水平与能力4 分一般3 分显著提高品牌知名度和质量形象等5 分有利于提高品牌知名度和质量形象等4 分一般3 分预期销量、收入及利润高16 分预期销量、收入及利润较高13 分良好的经济效益和社会效益10 分一般6 分市场竞争力强，有效提高市场占有率等6 分市场竞争力较强，有利于提高市场占有率等5 分一般3 分3 分工程对本钱与环境因素的考虑、开展前景等及以下三、工程类别评分结果确实定：在新产品工程立项时，由研发部组织工程评审小组对工程进展评估
6、-评分，报公司批准备案。-四、工程研发完成后对原评估评分结果进展最后确认，确认程序是由研发部组织初评，再报技术分管领导审核，最后报总经理批准。五、工程效益奖励金额以工程产生后一年内的效益为基数进展界定和折算，属于新产品研发成功上市的，可连续三年内按比例可享受工程效益奖，非产品型的工程以一年为期限按比例享受工程效益奖励。第七条 工程奖励评定及分配方法一、工程研发考核评价采用百分制方法，具体考核方式见第三章工程考核。二、工程研发考核评价执行部门：研发部依照工程考核制度对工程完成情况进展考核评价，考核评价结果经总经办和主管技术副总审核后，报总经理批准。三、工程奖励基金的计提：实际可计发工程奖金工程奖
7、励标的额工程评价总得分/100。四、工程研发奖金的发放：一个人工程奖金=工程实际奖金*分配系数二工程负责人分配系数=3*工程组研发人员平均分配系数三分配系数由研发工程负责人提出，经主管副总审核，报总经理批准第八条效益奖励的评定及分配方法一、新产品研发上市的，其工程效益奖励按产品上市后一年内的毛利总额的 5%计提，第二年按3%计提，第三年按 1%计提；二、非新产品的，其工程效益奖励按工程成功后一年内产生的经济效益的 3%计提，其效益的评价由公司管理委员评定；三、效益奖励按工程奖励的分配规则利及所有工程参与人员。第三章工程管理第九条 工程考核流程工程考核分为二级考核体制，即工程考核和工程成员考核。
8、一、工程考核：工程正式立项后，由研发部拟定工程任务书/新产品开发任务书 ，确定该工程中工程进度、工程质量、研发费用、客户满意度和技术资料汇总目标及其它要求，由研发部承受该工程的负责人签字确认，并经相关领导审核后留存一份复印件交总经办备案。相应部门按照工程进度考核表、工程质量考核表、工程费用使用考试核表、工程客户满意度考核表和工程技术资料汇总考核表、其它要求考核表，对工程研发情况进展评分；考核时间为半年一次。二、工程成员考核：研发工程负责人接到工程后，依据工程任务书，分配任务到工程组相关员工。在该工程完结后，由成员直属领导依据 研发工程个人工作业绩考核表 ，综合工程考核得分采取强制分布，对员工工
9、程个人业绩进展评分。第十条 工程考核内容和各阶段考核所占权重-工程考核内容分为工程进度、工程质量、工程费用使用、客户满意度、技术资料汇总、其它六个方面，其考核内容和相应权重如下。考核内容权重工程质量50工程进度20目标客户满意度15技术资料汇总5研发费用使用5其它平安、协作、技术保密等5第十一条工程目标调整工程任务书一经确定，原则上不许调整，如因实际需要调整，调整流程如下：一、质量目标调整必须由研发工程负责人申请，研发部门负责人初审，研发分管领导审核，总经理批准。二、进度目标与研发费用调整必须由研发工程负责人申请，研发部门负责人审核，研发分管领导核准。三、客户满意度及其它要求目标不许调整。 四
10、、工程周期在 3 个月以内的工程，各工程标调整不得超过 1 次，工程周期超过 3 个月1 年的工程，各工程标调整不得超过 2 次。工程周期超过 1 年的工程，每年各工程标调整不得超过 2 次。 五、工程考核目标调整后，由研发工程负责人重新填写工程任务书/新产品开发任务书，由研发部门负责人签字确认并附申请调整部门的申请报告和相关人员的书面同意意见。六、因公司客观原因，工程目标未达成，须经分管领导的书面同意前方不影响其考核成绩。第十二条 工程考核内容研发部根据工程目标任务及完成情况，每半年组织一次对工程的考核工作。具体考核内容如下：一、工程质量考核一工程质量由研发部组织相关部门成立评审小组进展考核
11、。二工程质量考核得分计算方法。工程质量考核包括工艺方面、技术应用方面、质量稳定等方面，其计算方法是对照不同扣分标准进行评分，工程质量考核中允许出现负分。三工程质量考核流程。研发中心安排评审小组对工程质量进展评分，并填写 工程质量考核表 。二、工程进度考核一工程进度由研发部进展日常记录与考核。二工程进度考核采取工程延期率指标进展考核，工程延期率是指考核工程实际完成周期超出计-划完成周期的程度完成周期以最后一次批准的变更方案周期为准。三工程进度考核得分计算方法：1、工程延期率工程实际执行天数工程方案执行天数/工程方案执行天数1002、工程进度得分简称 A与工程延期率(简称*)关系如下表：*A备注*
12、0A=100*0 表示按时完成得总分值；如果*0，说明0*50%A=100-100|*|2总进度超前，可以给予 20 分以内的正向鼓励*50%A=0分四工程进度考核流程研发部对工程进度进展评分，并填写 工程进度考核表 。三、工程研发费用使用考核一工程研发费用主要考核工程直接投入与差旅、咨询等其他费用，暂不计算人工、折旧、无形资产摊销、设备调试费。工程研发费用使用由研发部结合财务部的数据进展考核。二工程研发费用使用考核采取费用超资率指标进展考核，费用超资率是指考核工程实际费用超出方案费用的程度研发费用以最后一次批准的变更方案为准。三研发费用使用考核方法：1、超资率=工程研发实际费用-方案费用/方
13、案费用100%2、研发费用使用超资率在10%以内，该项考核得总分值；超过 10%时，每增加 1%，则扣该项考核所占权重的 1%，低于-10%时，每低 1%，则另加该项考核所占权重的 1%。四研发费用使用考核流程研发部根据该工程的实际发生费用进展评分，并填写 工程研发费用考核表 。四、工程客户满意度考核一工程客户满意度由市场部进展日常记录与考核。二工程客户满意度考核得分计算方法：工程客户满意度考核包括两局部：工程的目标客户对研制产品的承受情况；工程期间与各部门的配合情况。投诉即指客户效劳中心在产品售后一定时期内收到客户的投诉和埋怨。对超出工程技术参数要求范围的投诉不参与考核。市场部对照扣分标准进展评分。三工程客户满意度考核流程研发部安排市场部对工程客户满意度进展评分，并填写 工程客户满意度考核表 。五、技术资料汇
