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1、万科地产工程管理组织设计方案 第15页共50页万科城市市花园工程管理理组织设设计方案案第一版20099大连万科科房地产产开发有有限公司司城市花园园项目管管理部目 录录1、项目目概况331.1项项目简介介31.2 主要合合作单位位42项目目部门建建设管理理52.1项项目管理理部主要要职责552.2项项目管理理部管理理架构662.3项项目管理理部主要要岗位职职责63、项目目前期协协调与管管理1223.1设设计部协协调1223.2营营销协调调133.3项项目发展展协调1133.4成成本协调调134、项目目计划管管理1334.1标标段的划划分及基基本要求求134.2总总包的平平面分区区及进场场顺序11
2、44.3施施工场地地临设布布置1444.4总总体进度度计划1144.5工工程进度度计划1154.6材材料设备备采购计计划1554.7项项目里程程碑进度度控制计计划1554.8模模拟工程程计划1154.9工工程计划划的修改改154.100销售配配合1665、项目目采购管管理1665.1总总包采购购165.2监监理单位位采购1175.3专专业分包包单位采采购1885.4材材料、设设备采购购195.5 分包与与甲供、限限价材料料清单2205.6集集团禁用用材料清清单2226、供方方管理2226.1监监理管理理226.2总总包管理理256.3专专业分包包单位及及材料设设备供应应商（下下称供方方）管理理
3、277、项目目质量管管理2997.1质质量规划划297.2质质量保证证297.3质质量控制制308、项目目现场成成本管理理328.1设设计阶段段328.2招招标阶段段328.3图图纸会审审阶段3338.4工工程实施施阶段3339、项目目风险管管理3449.1风风险管理理规划3349.2风风险识别别349.3风风险定性性、定量量分析3359.4风风险应对对规划3369.5风风险监测测及控制制3710、文文件管理理3710.11控制印印章37710.22文件编编号总文文档目录录3710.33文件有有效版本本标识33810.44文件的的发放、回回收与失失效38810.55文件的的归档及及利用3381
4、0.66文件的的移交33811、会会议制度度3911.11周例会会制度33911.22紧急会会议制度度3912、环环境管理理3912.11现场环环境保护护管理规规定39912.22环保管管理的目目的40012.33环保控控制目标标4012.44环保工工作小组组架构与与责任44012.55环保不不符合情情况的纠纠正41112.66环保意意识及能能力培训训4112.77环保记记录41112.88项目现现场CII作业指指引41113、现现场安全全管理44113.11安全管管理目标标4113.22安全工工作小组组架构及及责任44113.33施工安安全管理理4214、紧紧急事件件处理程程序43315、项
5、项目管理理部培训训计划44315.11项目目管理策策划书培培训43315.22项目设设计交底底4415.33合同有有关内容容培训44415.44质量、进进度控制制培训44415.55安全文文明施工工管理培培训44415.66案件培培训44416定定期考核核4516.11合同考考核45516.22.图纸纸考核44516.33.管理理要点考考核45516.44.工期期进度考考核45516.55.质量量要点考考核45516.66.安全全文明施施工要点点考核44516.77.成本本要点考考核45516.88.管理理交叉点点的协调调考核44517、工工程移交交4617.11模拟移移交46617.22移交
6、程程序46618、项项目管理理部项项目管理理指导书书传阅阅、修改改记录44618.11传阅记记录46618.22修改记记录46618.33相关附附件4771、项目目概况1.1项项目简介介该项目宗宗地位于于大连市市区西北北部，行行政区划划为沙河河口区，现现为辽宁宁省大连连监狱监监管区，宗宗地距机机场3.5公里里，距火火车站66.5公公里，人人民广场场5.55公里，距距中山广广场7.5公里里。项目总用用地面积积约为11300000平平方米，净净用地面面积为11217700平平方米,总建筑筑面积为为18885455平方米米，计容容积建筑筑面积为为18116600平方米米。该项目工工程分二二期建设设，
7、其中中大二期工程总建建筑面积积约为11257714平平方米，由、等原二期的3个组团及原三期（25，26，27，28，29号楼）组成，其中：组团全部为多层结构，建筑面积为20579平方米；组团为多层和小高层的组合体系，建筑面积为27443平方米；组团为三栋11层的小高层，建筑面积为19908平方米；原三期基本为小高层组团，建筑面积为61512平方米。小区配套建筑面积为4413平方米。a. 大二期工工程组成成结构图：1.2 主要合作作单位合作内容容单位名称称联络人联系电话话规划设计计施工图设设计装修设计计环境设计计总承包施工监理理大连市正正信土木木监理公公司地质勘察察大连市勘勘察测绘绘研究院院王勋
8、84300669922项目目部门建建设管理理2.1项项目管理理部主要要职责部门主要要职责目标要求求1.项目建设设的操作作和协调调中心主动、及及时、全全面地跟跟踪掌握握与本项项目有关关的各职职能部门门的工作作情况2.项目工期期、进度度控制管管理工程按计计划竣工工3.项目质量量控制管管理符合国家家及相关关部门规规定并达达到公司司下达的的质量目目标4.项目建造造成本控控制管理理通过一系系列优化化管理，使使建造成成本控制制在计划划之内，及及时完成成竣工结结算5.项目开发发过程中中设计问问题的应应急处理理根据设计计部门的的配合情情况以及及项目总总经理的的判断，及及时安排排项目部部人员解解决设计计问题6.
9、销售现场场配合管管理按计划提提交销售售场地及及相应的的销售通通道7.项目竣工工验收手手续办理理按公司经经营计划划要求办办理竣工工备案8.项目入伙伙后客户户质量投投诉问题题处理、维维修配合公司司相关部部门及时时妥善处处理并安安排专职职人员负负责，提提高客户户满意度度，避免免影响公公司形象象9.培养项目目管理后后备人员员培养一到到两位2.2项项目管理理部管理理架构2.3项项目管理理部主要要岗位职职责2.3.1项目目总经理理岗位职职责根据公司司的决策策，该职职位要领领导项目目的计划划、组织织和控制制工作，确确保项目目的建设设工作在在预算范范围内按按时优质质地完成成，并有有效协调调和解决决与项目目有关
10、的的所有问问题，从从而使项项目达到到满意效效果。序号工作职责责工作目标标权 限经办审核批准其他1项目计划划编制符合公司司经营计计划。2项目团队队组织和和建设，合合理分配配人员职职责和授授权，营营造工作作环境，保证项目目工作需需要，并并为公司司培养更更多的项项目管理理人员。3监控协调调项目部部工作，及及时采取取措施解解决发生生的重大大问题。完成年度度计划，。4监控和协协调项目目的所有有工作和和问题，及及时采取取措施解解决发生生的重大大问题。完成项目目目标。5配合现场场销售工工作按时按质质提交销销售所需需场所6协调政府府关系确保政府府层面支支持项目目。7协调公司司各部门门关系确保公司司资源支支持项
11、目目。8部门员工工考核及及团队建建设充分调动动员工积积极性，使使各自的的潜能得得到充分分发挥，确确保项目目管理顺顺利9处理紧急急事务及时采取取措施处处理好紧紧急事务务。2.3.2项目秘秘书岗位位职责序号工作职责责工作目标标权 限经办审核批准其他1质量体系系记录管管理保证体系系记录完完全收集集、科学学整理、妥妥善保管管2档案管理理工作做好项目目管理部部资料的的收集和和管理，确确保公司司档案收收录完备备3项目竣工工档案专专项验收收工作确保项目目顺利完完成竣工工验收工工作并顺顺利移交交项目资资料。4日常文件件流转保证项目目部日常常文书运运作畅顺顺5日常运营营协助协助做好好部门信信息、计计划、品品质三
12、大大体系工工作6风险监测测记录提提醒协助风险险监测小小组做好好监测提提醒工作作7文化活动动组织安安排协助项目目总经理理助理做做好组织织安排工工作8风险监测测记录提提醒协助风险险监测小小组做好好监测提提醒工作作2.3.3工程主主管岗位位职责根据项目目管理部部已编制制项目施施工及销销售配合合计划，该该职位要要承担编编制各分分项任务务的施工工及销售售配合计计划，协协调处理理的现场场施工进进度、质质量及成成本控制制；使各各种计划划得以按按时按质质实施。负负责各专专业工程程师工作作成果的的检查和和监控。序号工作职责责工作目标标权限经办审核批准其他1编制并汇汇总各分分项施工工计划符合项目目施工及及销售配配
13、合总计计划2编制及完完成月度度工作计计划必须满足足项目月月度总计计划3处理工程程现场进进度、技技术、质质量及成成本控制制等问题题各项成果果符合相相关规范范及满足足公司下下达的各各项指标标4配合现场场销售按时按质质向相关关专业或或部门提提交工作作面5协调处理理现场供供方之间间的关系系确保工程程按计划划有序进进行6协调处理理不同组组团之间间的管理理确保工作作安排有有序开展展，有效效解决交交叉部位位的管理理7支持监控控监理工工作确保监理理独立履履行合同同和监理理职责2.3.4技术主主管岗位位职责该职位主主要是负负责处理理项目实实施过程程中遇到到的技术术问题，包包括图纸纸审核、施施工方案案审核、技技术措施施、变更更审核等等。序号工作职责责工作目标标权限经办审核批准其他1编制设计计图纸出出图计划划解决设计计图纸按按时出图图，工程程顺利开开展2组织图纸纸会审确保成本本、质量量、施工工技术达达到目标标3协调设计计变更工工作避免不必必要的返返工，达达到降低低成本
