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1、 XX市XX镇农村公路桥梁工程XXX桥施工组织设计XX市XXXX建设有限公司2008年6月25日第一章 各分部分项工程的主要施工方法1.1施工方案概述根据招标文件介绍，本工程主要工作内容为：桥桩制作安装、空心板制作安装、桥台砼现浇、桥面铺装层现浇。a、施工准备施工队进场后根据工程的具体位置，进行工场布置，选择材料堆放场地，砌筑临时水泥仓库、木工、钢筋工操作棚，生活区的食堂、宿舍，安全保卫岗，生活区要与工场区分开。架设临时用电线路，根据施工用电要求架设，线路架设不能影响新桥安装的安全距离要求，各种用电设备要有良好的接地。做好桥桩、桥板的预制场地及模板施工。然后进行打桩平台脚手施工。脚手宽度及高度
2、根据新桥设计决定，要满足桥梁边桩施工和承台立模浇筑要求。当桥台桩、中墩桩的模板、钢筋制作好后就可以进行预制，砼配料单已由进场材料送有资质的试验室提供砼配料单，并报监理工程师批准。模板使用胶合板或钢模板，强度、刚度及稳定性必须符合设计要求，模板板面之间应平整，接缝严密，不漏浆，保证结构物处露面美观，线条流畅。模板必须结构简单，制作、装拆方便。预制方桩浇筑，砼振捣密实，特别是桩顶、桩尖部位几何尺寸必须正确，如桩尖不正确，施工时桩容易跑位；桩不垂直、弯曲，施工时容易断裂。b、桥板预制钢筋绑轧，按设计加工，焊接长度、接头位置、保护层间距，必须符合规范和设计要求。c、打基础中墩桩测量按设计定纵横轴线，定
3、出桩位，标定在打桩平台上，开挖台桥土方止设计高程20。中墩桩施打，根据桩长用5吨震拨锤，或柴油打桩机，用震拨锤施打，必须加做一只桩帽，使桩与锤连成一体，一次性将桩震到位。要控制好桩的垂直度，必须在打桩平台处加一个固定装置。桥台施打结束后，即可进行桥台底板施工，桥台施工时必须重新进行水准和跨径，桥台方位测量，核准无误。凿除桩顶30砼，使桩顶主筋分开与桥台底板钢筋连接。承台、接柱、盖梁施工，中墩基础桩到位后，首先凿除桩顶30砼，使桩主筋成倒八字或分开，铺设承台底模，固定在打桩脚手上，绑轧承台、接桩钢筋，特别注意接柱钢筋位置的正确下端也成八字式分开，并固定牢靠，浇筑砼时不得有移位或倾斜。盖梁浇筑，当
4、承台、接柱施工完成，即可进行盖梁底模脚手搭设，继续利用打桩平台及承台支撑，盖梁、底模铺设绑轧钢筋。侧模固定等工序。支撑必须牢固可靠。平面位置顶部标高必须符合设计要求。d、桥板安装技术测量人员先在桥台，盖梁上分别将每块梁板位置弹好线，安装工人依次安装。桥板运输。桥板由预制场用两辆炮车，每辆炮车上挂一只10吨葫芦，将梁板吊起，用人力或卷扬机运到位，垫平垫实橡胶支座；也可用25T汽吊依次向前安装。桥板安装后，开始灌缝，先将下部用砂浆填封或用PVC管吊在桥板下面防止漏浆，绑轧绞缝钢筋。将拌制好的混凝土用人工灌入缝内振捣密实。架立安全带模板，将拦杆柱位置留出，并正确无误；安全带模板必须平直、光滑、密实。
5、焊接、安装桥面伸缩缝，绑轧桥面铺装层钢筋，选择好天气浇筑桥面铺装层，两侧将浇筑线弹在安全带上，中间设置移动样架。保证浇筑厚度和模向坡度。栏杆、扶手安装。因栏杆、扶手均为预制件，安装在安全带上，先在每侧两头各先安装一个柱头。位置、高度、垂度均必须正确，固定牢靠，以两头柱为基础向中间安装。每五根柱之间的水平差不能超过2。扶手高度必须在同一水平线上，固定牢靠，灌浆密实。桥台接线还填土，必须每层20破碎还填，用蛙式打夯机夯实，干容重达1.6以上。到上部和公路路基一样处理还填。第二章 劳动力安排计划劳动力安排计划（见附表）第三章 确保工程质量的技术组织措施1、质量目标：确保合格工程。2、质量保证体系：贯
6、彻实施现行ISO9002质量体系认证，建立完善的质量保证体系。由本项目经理牵头，建立以项目副经理、总技术负责人、质检工程师、施工员、材料员等组成质量管理领导小组，管理施工质量，形成检查督促机构，善全面质量管理，实行质量一票否决权。3、该工程质量控制的特点只有全面熟悉了解该工程的特点，才能更好地加强对该工程的质量控制，提高全面质量管理的思想。（1）工程专业性强。土方工程属专业工程，要求工程技术人员熟练地掌握该工程的技术操作规程，并熟悉该工程的质量标准的控制措施。（2）工期紧，行业配合多，施工中甚至有出现超常规的情况发生，因此要求主动争取多方面的配合、协助，以确保工期。4、质量控制原则（1）原则工
7、程质量控制应遵循“预防为主”的原则，坚持对工程质量进行事前控制，将工程质量隐患消灭在萌芽阶段。质量评定坚持合格标准，严格内部检查一切，都用数据控制，严禁凭想象办事。质量控制过程（2）制度施工前技术交底制度。即交图纸、交待施工方法和操作规程及验收标准、安全知识以及其它注意事项。施工工序自检制度，施工严格按图纸规定的技术要求组织施工，做好隐蔽工程原始施工记录，每道工序完工后，要及时自检，报监理或相关单位复测，达不到合格要求的部位等，坚决返工，确保优良。建立好交接班制度，交接班双方在交接记录上签字，接方班组对达不到优良的上道工序不予接收，并要求交方班组返工并达到优良标准后，方可进行下道工序施工。提请
8、施工质监部门检查的制度，各工序自检合格后，及时提请监理、质监、业主等有关人员进行检查验收签证。经过层层把关，确保工程达到优良。加强质量意识教育，日常工作中定期对工程技术人员和操作人员进行质量意识教育和工作技能培训，建立良好的质量意识和较高的业务水平，有效地保证工程质量。5、质量要素的控制（1）认真学习：参与施工的工作人员，加强技能培训和质量理论教育，使大家认识到“质量就是企业的生命”紧迫感，并以此来指导自己的工作。完善质量管理制度，组织学习该工程的施工图纸遵循的技术标准，明确工程的要点、难点、重点。着重抓关键部位的施工。（2）机械设备：经常检测保养，确保其良好的工作状态投入生产。（3）施工方法
9、、检验方法：尊重科学，联系实际，充分论证，保证采用最合理的施工方法和检验方法。（4）环境的影响：环境因素是不可忽视的，如多雨季节、场地拆迁、周边居民等都应充分考虑，如发生事端，争取有相应的措施控制，仍以预防为主。第四章 确保安全生产的技术组织措施1、安全施工目标（1）杜绝死亡，避免重伤，减少轻伤。（2）现场安全管理监督体系2、安全管理措施（1）根据本工程特点，按照公司安全体系文件的规定和要求，建立健全可靠的安全监督体系，安全生产岗位责任制，贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，对施工全过程全方位进行安全监控。（2）项目经理、安全员、施工班长、设备员、技术员组成现场安全管理小组，负责安全管理
10、，安全生产工作。工地设立专职安全员，负责全现场日常检查和隐患整改工作。（3）认真落实安全生产岗位责任制，明确各级施工、管理人员的安全职责，做到分工、责任双落实。（4）实行项目定期安全例会制度，由项目经理 组织项目安全小组定期进行安全小结，每次例会应作好记录，并有整改方案与记录。（5）建立安全自检、互检、交接检（“三检”）制度。工作中、工作前、工作后有检查要求及文字记录。3、安全保证措施贯彻实施国家有关安全规范、标准，依据公司有关的安全体系文件，在“人员、机具、材料、现场、检验”五个方面把好安全管理关。具体措施如下：（1）施工现场入口处、电工房等有关地点设置安全警示标志。进入施工现场道路处设立机
11、动车辆限速标志。（2）现场临进用电走廊按规定架设和维护，设置触电保护器，各种电器开关需加箱上锁，由专职电工负责管理。（3）电工等特种工作人员凭证上岗。（4）雨天施工注意排水和采取防滑措施。（5）工程开始前，对施工区域内的周围环境、地下管线、地质情况进行全面考虑和详细了解，在施工中采取相应措施进行处理，防止事故发生。（6）成立工地安全生产小组，负责工地安全生产的教育，宣传及日常工地安全检查，做好防火、防盗、防事故工作的布置和检查工作。第五章 确保工期的技术组织措施（一）总工期我们在认真研究了施工图纸、招标文件，详细地踏勘了现场后，结合自己的实际情况，根据业主要求，确定本工程施工工期确保在2008
12、年9月30日前完成，详见工程进度计划横道图。（二）施工计划安排1、施工主导思想根据工作内容及现场实际情况以及工期要求等各种因素，整个工程施工的顺序确定为先做施工便道、排水、取土区翻土、港叉和复河填土、场地平整施工思路。同时为确保总工期目标的实现，将工程各个施工区域分别制定工期控制点，通过具体把握各控制点的顺序实施来保证总工期的实现。2、施工主导思想的实施为确保不占用总工期，遵循先深后浅，交叉部位同步施工的原则，形成一个有条不紊的施工系统，如发现有相互冲突矛盾之处，由各专业技术人员及时解决，处理施工过程中可能出现的紧急情况。3、施工进度安排根据建设单位的要求和安排，在保证工程总体进度顺利实现的原
13、则下，我们对各分部工程作如下安排。（见施工横道图）（三）保障措施为保证生产进度计划能顺利得到实施，我们将从如下几方面采用措施予以保障：1、组织保障根据实际情况，设钢筋施工、砼浇筑施工、桥桩空心板施工队，各队既各负其责，又接受统一指挥，密切合作。2、机具、材料保障根据施工进度安排，列出机具、材料使用计划，举全司之力，对公司机械设备进行全面检修保养，确保最佳状态，所有设备、材料按使用计划提前一周落实到位，随时准备组织进场投入生产。3、劳动力保障本工程劳动力投入情况见“劳动力计划”，但考虑到施工期间正值农忙时期，劳动力可能出现紧张，我们一方面合理安排生产，尽量安排机械作业，以减少劳动力的需要，另一方
14、面通过合法手续，签订合同进行约束和提高待遇措施，保证必要的劳动力，维持正常生产，确保本标段土地整理工程优质、按时完成。4、技术保障精心作好技术准备工作，施工前充分领会设计意图，熟悉施工技术规范及质量标准，施工中积极与建设方、监理、质监、设计等部门联系，接受监督，发现问题及时解决。5、社情保障妥善处理好周围群众关系，加强同当地政府部门、单位及附近居民的联系，及时将群众提供的有关问题上报业主及监理工程师，并协调处理。总之，我们将以精良的设备、科学的管理、认真的操作、充足的材料，最大限度地满足施工需要，保证总工期的实现。第六章 确保文明施工的技术组织措施1、文明施工目标按施工现场综合考评试行办法组织
15、施工，争创文明施工工地。2、文明施工管理措施项目设立专职文明施工监察员负责日常的文明施工管理工作。以项目经理为首，组成文明施工领导小组。对工地文明施工情况，实行每日巡视，每周小检，每月大检，及时发现问题，解决问题。定期对职工进行文明施工教育，各工种进场工作前的入场教育中应强调文明施工的内容，在各种安全技术交底中都应有文明施工的具体要求。3、文明保证措施（1）项目部大门处安置施工标牌，注明工程名称、建筑规模、建设、设计、监理、施工单位名称以及各单位负责人姓名、开、竣工日期等。（2）现场各种宣传标牌设置齐全，标牌设计要求周正美观，内容清楚，增强参战职工的荣誉和责任感，另一方面形成巨大的社会影响，为创-市文明样板工地提供保障。（3）合理规划生产、生活区和场内道路，严格按施工组织设计规划指定的地点和方法堆码材料、停放设备，并做好标识，搭设临建，防止乱堆、乱占、乱搭，保证整个场地布置规范整齐。（4）设专人负责现场清洁卫生，同时对场外紧靠现场的地段，也应组织人员清扫，对工程建设创造一个清洁、文明的环境。（5）现场施工时，应注意尽量减少对环境的影响，严格控制噪音及灰尘，做到施工不扰民，减少对附近农田的损毁。（6）为确保作业人员及周围居民具有良好的工作与生
