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1、 企业文化长廊方案 企业文化是企业之魂。优秀的企业文化是企业长盛不衰的动力，偏差的企业文化则是击溃企业有机体的蚁穴。如何对一个企业的企业文化予以定性，如何确立积极上进的企业精神，建构优秀的企业文化，引导企业不断良性进展就成为特别重要的问题。 本课程运用企业文化理论对若干企业进展文化调研，诊断企业文化的根本概况，积极弘扬优秀的文化因素，同时，把在企业调研中消失的问题予以总结，力图尽大可能提示企业在以后进展中自我克制，把不良企业文化因子不断减弱。 概而言之，我们对企业文化的诊断活动的步骤如下： 一、调查者通过网络、企业名录等方式选取自己认为有讨论意义的企业。 二、课程组汇总全图调研者供应的拟调研企
2、业名录，如有重复予以协调。 三、调研者持统一下发的介绍信前往企业进展调研。 四、企业文化诊断的提纲如下： 1、企业的进展历史和企业文化的形成历史。 2、企业精神的凝练与诠释； 3、企业核心价值观的制度表达； 4、企业核心价值观的物质表达； 5、企业文化效果（企业员工的积极性、企业员工的归属感（幸福）感）、 6、企业首领（精英）对企业文化建构的奉献 7、企业文化中的短板与努力方向。 五、为表达调研组的（专业）特点，企业文化调研报告文字可以有感性特征，字数在1万字左右为宜。 调研诊断方法： 1、了解企业文化的诊断原则和根本指标。 2、考虑文章的可读性和企业文化正面宣传的意义，本调查除查阅企业资料外
3、，建议多用谈话法。对企业的高层选取3人，中层选取5人，基层选取8人。 3、拟定写作提纲，与企业文化建立人员沟通提纲的恰当性。 4、开头写作；但凡文中引用别人著作的的，50字以上必需加引号。点插入-引用脚注尾注，选择脚注，编号为1，每页重新编号。点击确定。 例如：企业文化永久不会停顿的，如逆水行舟，不进则退，正如对505神功元气袋的创造者来辉武所说，“505企业精神：高扬人道主义精神，同心同德，艰难创业，开拓进取，为人类安康事业而努力奋斗”2 5、修改后返回企业文化负责人批阅修改； 6、回校与教师沟通，进一步修改； 7、向教师提交调研报告。 在调研根底上修改整理文字材料，并对文档和照片命名。文档
4、文件名格式“企业文化+*有限责任公司.doc” 图片命名格式为“*.JPG”。完毕后将上述材料放入一个文件夹。命名格式“企业文化讨论+调研人姓名+学号”压缩后传至113974354。com。调研中有问题可准时与我们联系。 常熟理工学院人文学院 常熟理工学院苏南文化讨论中心 2022年3月15日 企业文化长廊方案2 企业文化建立的第一步是企业文化诊断，要对企业内现有的文化现象、思想倾向、内在需求与行为习惯等进展评估。这一项工作做不好，将直接影响着以后企业理念、行为、形象的设计，更影响着新文化的宣贯实施。 宏略公司在组建工程组之后，下面的一项工作就是编制企业文化调研方案，它的主要内容包括：访谈提纲
5、、座谈会议题、问卷题目、调研规划等。 其中，访谈提纲又分为基层员工访谈提纲、中层干部访谈提纲、高层干部访谈提纲等。每个访谈群体的题目是不一样的，由于处于不同的地位，对企业的熟悉是不一样的，对企业文化的理解也是不一样的。一般来说，对老总的访谈最有关键。 这些提纲制定出来之后，要发给客户(即对接单位，如党群部)，并提前发到待访谈对象手中，让他们先进展思索。固然，在访谈过程中，有话则长，无话则短，也可以临时加个几个（其他）（话题）。总之要是弄清晰企业的真实状况。 调研考察工作应当遵循的根本原则：提升企业核心竞争力原则、促进企业可持续进展原则、增加企业内部分散力原则、塑造美化企业形象原则。同时，明确向调研对象说明：所谈内容保密，不会向任何人包括企业高层泄露。 宏略询问师将会通过个人访谈、研讨会、问卷调查、数据整理、优劣势分析进展调研诊断。调研诊断主要围绕企业文化治理核心要素，如价值理念、精神状态、抱负追求、综合实力等；同时涉及企业进展的根底问题，如竞争优势、人才机制、企业治理、企业形象、文化力等方面进展。 访谈题目的设计特别讲究，在“企业文化资料下载”一栏中，本网将会放一个样本，供客户及同行参考。 以问卷调查为例，它包括以下方面： 1、问卷的设计程序 确定所需的信息 选择问题的类型 设计问题 问题检测 预备一份数据信息
