《管理系统学》题库(有问题详解)

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1、管理学题库1一、单项选择题1 .从发生的时间顺序看，四种管理职能的排列方式，更符合逻辑的是 B Chp1A、计划、控制、组织、领导B、计划、领导、组织、控制C、计划、组织、控制、领导D、计划、组织、领导、控制2 .泰罗的科学管理理论把计划职能同D职能分开。Chp2A、组织B 、执行 C 、领导 D 、控制3 .某小型塑料彩印厂为取得市场优势，计划高价引进高科技型生产线。厂领导为 使引进设备早日投产，决定从生产、销售等部门临时抽调人员，采取“大会战 的形式保证生产线安装工程的管理先进性。由此可以推测长期以来该企业最有可 能采用的根本组织形式是B Chp5A直线结构 B、直线职能结构 C、事业部结

2、构 D、矩阵型结构4 .古人云：“运筹帷幄之中，决胜千里之外，这里的运筹帷幄是指CChp4 A、控制职能B 、组织职能C 、计划职能 D 、领导职能5 .某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营销队伍人数也从 3人增加到 100人。最近，公司发现营销人员似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议， 但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因最大 可能在于C。Chp53A、营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况R总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法G总经理的管理幅度太宽，以至于无法对营销队伍实行有效的管理D营销队伍管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有效沟通

3、6 .根据随机制宜领导理论，领导环境是指D。 Chp6A、上下级关系B 、任务结构C 、职位权力 D 、A、B、C7 .马斯洛认为人类的需求可分为五个层次，具由低到高的顺序为A Chp7A、生理、安全、社交、尊重、成就R安全、生理、社交、尊重、成就G生理、安全、尊重、社交、成就D尊重、生理、安全、社交、成就8 . “治病不如防病，防病不如讲卫生。根据这一说法，以下几种控制方式中，D方式最有效。Chp8A、间接控制 B 、实时控制 C 、反响控制D 、前馈控制9 .组织理论上把管理层次少而管理跨度大的结构称之为A 。Chp5A、扁平结构 B、直式结构 C、矩阵结构 D、直线结构10 .在哪一种领

4、导方式下，组织沟通通常是以下行沟通为主 A 。Chp5A、独裁式 B、式 C、放任式 D、组织沟通方式实际上与领导方式无关11 .根据随机制宜领导理论，领导环境是指D。Chp6JA、上下级关系B 、任务结构C 、职位权力 D 、A、B、C12 .某地区政工干部在调查所在区域企业职工状况时发现了三种情况：Chp71某机械厂里大龄未婚青年很多，他们常为自己的婚姻问题而苦恼2一家地处市郊的丝织厂，由于周围治安秩序不好，作三班的女工在夜问上下班经常遇到流氓的干扰而不安心工作3某钢铁厂有位电子专业的知识分子，业余时间在研制小型电脑方面有所创新，他本人迫切要求进展该方面的专门研究，以争取早出成果根据马斯洛

5、的需要层次理论，以上三种需要分别属于 D。A、生理需要、安全需要和尊重需要B 、社会需要、安全需要和尊重需要G生理需要、安全需要和自我实现需要 D、社会需要、安全需要和自我实现1W女13 . “治病不如防病，防病不如讲卫生。根据这一说法，以下几种控制方式中, D方式最有效。Chp8A、间接控制B 、实时控制 C 、反响控制 D 、前馈控制14 .企业社会责任的本质是在经济全球化背景下企业对其自身经济行为的AChp。A、道德约束B 、法律约束C 、政治约束D 、经济约束15 .围绕某个主题，通过一种别开生面的小组畅谈会，在较短时间充分发挥群体 的创造力，从而获得更多更好的主意与设想，这是 A。C

6、hp3A、头脑风暴法B 、模仿创新法C 、检核表法D 、哥顿法16 .从发生的时间顺序看，四种管理职能的排列方式，更符合逻辑的是 Chp1A、计划、控制、组织、领导C、计划、组织、控制、领导17.泰罗的科学管理理论把计划职能同A、组织B 、执行B、计划、领导、组织、控制D、计划、组织、领导、控制B职能分开。Chp2C 、领导 D 、控制18 .某企业集团拟投资开发新产品，现有两个方案，假定其开发费用一样。开发 甲产品，估计投产后，市场竞争不激烈时每年可获利160万元，市场竞争激烈时 每年亏损50万元。开发乙产品，估计投产后无论市场竞争激烈与否，每年均可 获利70万元。根据预测，这两种拟开发的产

7、品投产后，出现市场竞争不激烈情 况的概率为0、6.出现市场竞争激烈情况的概率为 0、4。如果在这两个方案中选 择，你的评价是A。Chp33A、开发甲产品比开发乙产品好B 、开发乙产品比开发甲产品好G开发甲产品与开发乙产品无差异D、根据以上资料尚无法下结论19 .古人云：“运筹帷幄之中，决胜千里之外，这里的运筹帷幄是指 C Chp43A、控制职能B 、组织职能C 、计划职能 D 、领导职能20 .某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到100人。最近，公司发现营销人员似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议， 但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的主

8、要原因最大 可能在于C。Chp53A、营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况R总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法G总经理的管理幅度太宽，以至于无法对营销队伍实行有效的管理D营销队伍管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有效沟通21 .通过管理提高效益，需要一个时间过程，这明确管理学是一门 A Chp1A、软科学B、硬科学 C 、应用性科学 D定量化科学22 .实施目标管理的主要环节是：信息反响与处理 目标的制定与展开 实 施中的自我控制 成果评价与奖惩，这些环节的逻辑顺序是 B。(chp4)A 一一一B 、一一一G 一一一D 、一一一23 .某大学聘请假设干院士为兼职教授，校长为

9、受聘院士颁发聘书，这时，他扮 演的是A 角色。(chp6)A、代表人 B 、传播者 C 、领导者 D 、联络者 24.佛光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑 到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专 业的合作才能完成，如下何种组织结构能最好地支撑佛光公司的业务要求？B (chp5)A、直线型B、职能型G矩阵结构D、事业部制25 .要确保“事有人做，人有事做；事得其人，人得其事，需做好管理中的B 工作。Chp5)A、计划 B 、组织 C 、领导 D 、控制26 .在一次管理知识和技能培训班上，就如何调动企业员工积极性的问题展开讨 论时，学

10、员们众说纷纭，莫衷一是，这里归纳四种不同的主，假设四种主都能切 切实实做好，你认为B 应成为首选的主。(Chp6)A、成立员工之家，开展文体活动，增强凝聚力R从关心员工需要出发，激发员工的主人翁责任感，从而努力做好本职工作G表扬先进员工，树立学习榜样D批评后进员工，促使其增强工作责任心27 .强调在制定计划时要留有余地，不能满打满算的计划工作原理是 C 。 (Chp4)A、限定因素原理B、许诺原理C、灵活性原理D、改变航道原理28 . B 可以很好地说明组织中有一些颇具吸引力的目标却无人问津。 (Chp7)A、公平理论B 、期望理论C 、双因素理论D 、需求层次理论29 . 一个管理者所处的层

11、次越高，面临的问题越复杂，越无先例可循，就越需要 具备(C ) (Chp1)A、领导技能B 、技术技能C 、概念技能D 、人际技能30 .如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时， 你的态度 是D(Chp7)A、立即宣布这些小团体为非法，予以取缔B、深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体C、只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之D正视小团体的客观存在性，允许、乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引31 .在做出是否收购其他企业的决策中，管理者必须从多个角度出发全面分析拟 购企业的目前状况与可能的开展余地等情况，这时管理人员需要的技能主

12、要是C。(Chp1)A、诊断技能B 、人际关系技能 C、概念技能D 、技术技能32 .对本部门所属员工进展调配、考核和奖惩的权力是 (C ) 。 (Chp5)A、职能职权B 、直线职权C 、参谋职权D 、职权33 .在其他因素不变的情况下，抓住这些因素，就能实现预期目标，这反映了计 划工作的D。(Chp4)A、改变航道原理B、许诺原理G灵活Tt原理D限定因素原理34 .某企业到了 2月底，发现甲产品一季度计划才完成 50%便采取日夜轮班生 产来平衡实际与计划之间的偏差； 发现乙产品供大于求，价格下降，这时决定立 即减少或停止这种产品的生产。这些措施：C( Chp8)A、均属于前馈控制B、均属于

13、反响控制G前者属前馈控制，后者属反响控制D前者属反响控制，后者属前馈控制35 .用数字表示预期结果的报表，被称为“数字化的规划，这种计划就是(C ) (Chp4)。A、专题计划B、专项计划G预算D数量计划36 .某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有 地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会 计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理下指令。总经理的这种做法违反了 B 原如此。(Chp5)A、责权对应原如此B 、统一指挥原如此C、集权化原如此D 、职务提高、职能分散原如此37 .某企业具有以下组织结构，如果由你来担任

14、该企业的厂长， 为使该企业在高 度动态的环境下良好地运行，应特别注下面 D 部管理问题。(Chp5)A、统一指挥的效率B、组建跨部门的委员会并保持对委员会运行效率和工作质量的关注C、把各车间建成利润中心同时编制好部价格结算体系D消除各职能部门人员的临时观念，同时解决好可能出现的多头指挥问题38 .以追随者对领导的认同感为根底的权力是属于以下哪种权力D ？(Chp6)39 . A、合法权力B、个人影响权力 C、奖励权力 D、强制权力39 .促使组织的活动按照计划规定的要求展开，这种职能属于管理职能中的C。(Chp6)A、计划职能 B、组织职能 C 、领导职能D 、控制职能40 .依据领导生命周期

15、理论，适合于低成熟度情况的领导方式是 D(Chp6)A、授权型领导 B、参与型领导C、说服型领导D、命令型领导41 .某企业产品的价格为15元，固定本钱110000元，生产该产品的单位可变本 钱为4元。如此该产品的盈亏平衡点为：（C）chp 3A、12100件B、15400 件 C、10000 件 D、5000 件42 .企业经营环境的变化，直接影响到企业存在的方式以与企业的管理模式。当 一个企业的组织模式由金字塔型开始向扁平化转变时，如下哪项活动不能有力促进组织结构的扁平化：（B ） （chp5）A、严格规章制度B、管理者授 予各级下属更大的权利C、大量使用计算机D、提高管理者的管理能力43 .企业经营方案决策最终所选出的方案一般为 B chp3A、本钱最低的方案B 、较为满意的方案G各个目标都最优的方案 D、实现利润最大的方