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1、物流部工作计划欢迎来到聘才网，下面是小编为大家搜集整理的物流部 工作计划，欢迎大家阅读与借鉴，希望能够给你带来帮助。 篇一：物流部工作计划新的一年，新的明天，这是公司深层次改革和加快发展 的推进年，公司以树立全新的形象，争创一流质量，打造专 业服务团队，培育核心竞争优势，进一步实现公司的可持续 发展为总体的发展目标。而本部门为了配合公司的发展，现 制定新的一个年度的工作计划。物流成本的高低，直接影响生产成本，影响企业的发展 乃至生存。在这方面公司上级领导也高度重视，物流部门也 相应执行贯彻落实了各项工作。为了较好地控制物流成本， 认真调控， 合理分配使用资金， 我部门将与各部门紧密合作， 更科
2、学安排仓库、运输与库存管理。1、尽量加快物资周转，努力减少库存容量占用，提高 物资周转率 ;2、进行进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒 绝入库，并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃， 并应登记，并登记经手人、货物来源和去向。入库物资保护 说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整 ;3、确保仓库物资存放符合要求， 无雨淋、 日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。腐烂变质，易燃易 爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求，确保料场仓库运输和安全消防通道畅通无阻，安全防 火防盗设施符合规定要求 ;4、物资摆放做到“五五化” （ 件、箱、桶、只、捆等以 5 为
3、模数 ） 、“五号定位” （ 区号、库号、货台或架号、层号、 位号 ）;5、建立完备的入出库数量和质量验收职责， 手续齐全， 凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和 门卫放行。 帐目登记及时、 准确、完整、清晰; 入出库人员、 车辆和作业机具登记备案 ;6、每月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、 盈亏、非正常损失要登记入帐 ;7、搬运机械和动辄车辆必须符合安全作业要求，电器 设备线路符合规定要求。为了提高公司的整体运作效率，降低物流成本，我部门 将继续保持与公司其它的各部门紧密合作，了解其它部门的 实际情况，为了征求各部门的相关人员对我们工作的建议， 我部门将制定了部门员工
4、服务水平卡，让更多的人员能够为 我们提供更多的宝贵意见，还激励我们员工正当先进员工， 不断提高服务水平。篇二：物流部工作计划回顾 XX 年年走过的历程，不禁感概万千。展望未来， 在 XX 年的工作中，物流部将继往开来全体员工围绕着公司 的发展。以 中国名牌产品 称号的获得为契机，努力奋斗， 强化管理、深化改革、增创效益应做好以下几点方面工作： 我部门坚持组织学习机动车驾驶员安全教育辅导岗位培训教材，使广大驾驶员热爱本职工作，在本职上 精益上求精。提倡行车讲究语言美，礼让三先风格高的思想 品质。为了提高客户对物流配送的满意度，使企业和客户达到 双赢的目的，我部门极积走访各客户和各地经销商，了解客
5、 户销售情况，为了征求客户对运输工作的建议，我部将制定 了驾驶员行车服务卡，让广大经销对驾驶员和部门多提宝贵 意见，还激励部门驾驶员争当红旗手，不断提高服务水平。由于以往物流部缺乏系统的规章制度，造成管理工作存 在漏洞，对此部门根据岗位具体情况，先后制定了小货车 驾驶员管理制定 、叉车司机管理规定 、倒运车驾驶员管 理规定、小货车轮班安排表 、车辆零配件出入库流程 车辆轮胎更换申请单 ，本部从全局利益出发，按照制度 执行，对个别纪律散漫， 有损公司利益的员工给予严厉处罚， 对表现突出、技术精湛的给予奖励。目前部门各岗人员 54 人，其中后勤人员 9 人，驾驶员 41 人，基本能够满足各岗位人需
6、求， 我部结合岗位工作具体 情况，从员工中挑选出班组长， 让其负责本组日常事务管理 从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切生产、安 全、调配工作。逐步形成了其层具体落实、中层监督指导、 高层宏观控制 的合理化组织结构。使各岗位人员明确其职 责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。为了降低运营成本，本部先后采取了一系列有效措施， 随着成本率的提高，普通轮胎使用寿命过短，易破易爆，不 仅费用较高，也给行车安全埋下隐患，经过市场摸底调查， 货比三家，决定改用质量可靠，价格合理的 佳通 系列轮胎， 并且签约定点守信合同，有力地控制驾驶员随意更换轮胎和 附带件。同时对零配件也进行了货比三家，选购质价更为合 理的零配件，一定程度上减少了运营成本，而高额的耗油费 用直接影响了车辆的运营效益，因此建立自己的油库成了最 佳的解决方案。随着公司的不断发展，物流部规模也得以壮大。我部门 从全局利益出发，坚持以安全为中心、服务为宗旨、效益为 目标的原则而开展工作。加强部门管理建设，不断提高人员 素质，强化服务水平、降低运营成本。全体员工齐心协力、 努力奋斗，争取比上年度取得更好的效益。
