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1、第八章 劳动力支配与保证措施8.1 劳动力支配我单位有自己的劳务公司，施工人员都是单位自有，无需对外分包。依据施工区的划分，合理支配施工班组进场施工。我单位将据此支配三个智能化施工队、一个综合安装施工队负责这三个区的施工。施工队分工支配见表8.1所示。表8.1 施工队分工支配序号施工队施工班组施工内容1智能化施工一队管线槽施工班班组指挥中心大楼各智能化子系统施工信息设施系统班组建筑设备监控系统班组平安防范系统班组2智能化施工二队管线槽施工班班组生产办公大楼各智能化子系统施工信息设施系统班组建筑设备监控系统班组平安防范系统班组3智能化施工三队管线槽施工班班组检修试验中心与技术沟通中心大楼各智能化
2、子系统施工与地下二、三层施工信息设施系统班组建筑设备监控系统班组平安防范系统班组4综合安装施工队装饰土建班组负责本标段涉与的土建、装饰、电气、通风空调施工电气班组通风空调班组依据工程量清单和实际施工阅历，工期并结合现场的实际状况，以与我单位同类工程的施工管理阅历综合测算出各工种的人数，合理支配劳动力。本项目工期210个日历天，支配最高峰投入劳动力116人左右。劳动力支配详见其次十章附表20.3。8.2 劳动力保证措施原则：选用素养较高、有类似工程施工阅历的项目管理人员与劳动力。 1 劳动力储备保障我单位属国有大型施工企业，有足够的施工力气可以支配本项目担当施工任务。2 劳动力素养保障1）由于参
3、与本项目的绝大数施工力气均是从担当过大型智能化工程的施工人员中选派的，对类似系统的技术和管理要求特别熟识，对参与类似工程施工的相识比较清晰，对施工环境比较熟识，能够适应类似项目的施工管理要求，整体素养比较高。2）为保证人员整体素养进一步提高，尽快适应本项目的管理要求，我单位项目部会对全部工人在进场前进行培训。进场前，加强对工人的质量、平安、文明施工等方面的教化，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必需持证上岗。3）为了保证进场工人做到人尽其才，提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们实行区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。4）做好宣扬工作，使全体施工人员坚固树立起“百年
4、大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量目标的实现。5）对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。3 劳动力日常管理1）项目部建有劳动力管理组织机构，通过管理组织机构对劳动力动态管理，使劳动力队伍稳定，满意本项目的施工须要。2）节假日劳动力保障措施对于星期六、星期天，由班组长对本班工人进行提前休息恳求的调查，对于的确须要休息的，可调配轮休的同工种工人进行加班，确保本班组施工的正常进行。对于影响到其它专业施工单位工作的，由项目部施工管理人员与施工队长共同组织有效施工力气实行集中突击的方法，将影响部位的工作与时完成，保证其它专业施工单位能够按原支配开展工作。对于休息天加班的工人，其工资依据国家规定赐予补偿，使休息天施工的工人能够保持开心的心情、饱满的精力平安地、高效地施工。3）对于国家法定节日如十一等，我单位的施工队伍都清晰施工单位的性质，没有特别缘由，大都能够坚持在第一线施工。我单位将提前组织工人召开动员大会，明确嘉奖方法，同时由项目部专业技术人员合理支配工期和节假施工任务，统筹支配，对于因特别状况确需回家的，应允许其回家，施工现场人员力气不足时，由公司驻现场工程指挥在全公司范围内调集力气打支援战，确保工程顺当施工。
