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1、竞聘上岗演说(银行行长职位) 主持公正,秉公办事，作风正派,求真务实，胸怀宽广,谦让容人，擅长听取群众意见的品行。我不断认为，干好事业靠的是忠诚于事业，靠的是一丝不苟的责任心。在关键时候，我从不缩头缩尾,有一种敢闯、敢作、敢为的精神。三是业务方面有股“钻劲”。在长期的银行工作中,我干过年的，干过x年的x,不管是在业务学习中,仍然在业务治理上，我都坚持走到哪里就学到哪里,向老领导学习，向专家们学习，向同志们学习，向实践学习，以肯于研究的学习精神，不给本人留疑征询,无愧于领导和同志们的理解和信任。前年，我主动为本人“充电”，考上了湖南财经学院的在职研究生,并较为系统地学习了银行治理、经济治理、计算
2、机和英语等方面的知识。我感到本人在业务工作中积累了一套较为成熟的思路与方法,在治理和改革中也有本人的见解和方法。假设有幸得到各位领导和同志们的信任和支持，我将迅速找准本人的位置，尽快进入角色，认真履行责。一、领先垂范。“村看村,户看户,群众看干部”。作为基层行的领头雁,支行行长的一言一行都会在职工中产生不同的阻碍。因而，要尤其注重本身的涵养,以身作那么。要有坚决的政治立场、较深的理论涵养、较高的业务素养，要廉洁自律、勤政为民;要正直老实,吃苦耐劳;要以实际行动和高尚的品行为全行员工树立典范，引导全行员工开辟进取。二、“抓大放小”。“抓大”，即抓住全行的中心工作和主要工作,抓住关键征询题和主要矛
3、盾,突出重点；“放小”,立即日常性、事务性、执行性的工作交与副职、相关部门和人员，充分发挥副职和中层骨干的作用。“抓大放小”可将行长从繁杂的日常事务中解脱出来，集中精力致力于全行严峻征询题的决策和处理。同时还能够充实副职工作,锻炼中层干部和一般员工，给他们以施展才华的时机，激发职工的工作制造性。 三、自我鼓舞。在市场经济体制下，自觉地杜绝拜金主义、享乐主义，攀比心态。工作上加大干劲，生活上多些“约束”。随时理解掌握职工的思想动态,对先进优秀的员工要树典型、立典范，扩大阻碍，激发被表彰者内心的骄傲感,从而促使其向更先进的行列迈进。其二要营建公平、民主、和谐、择优的工作环境,建立“能者上、平者让、
4、庸者下”的用人机制,努力改善和提高员工的福利待遇,让员工在本人的工作中有发言权,从而激发员工的主人翁认识和集体归属感。四、尊重员工的人格。详细做好三个方面:一是作职工的贴心人。人与人之间最珍贵的是互相理解、尊重和信任。领导者要从感情上走近员工,经常深化其中沟通、联络、理解他们所想、所需、所求。要以生活上的关怀换得工作上的安心，以促膝交心换得彼此知心,以诚心换得员工爱心。要广泛征求和获得员工的意见和建议，诚恳接受员工的批判与监视,要让员工觉得在你手下工作有平安感,不会因说真话、提意见而被另眼对待。二是正确把握鼓舞与批判。任何时候都不损害职工的自尊心。对完成任务、工作有起色的员工,及时给予确信，加强其自决心；对因非主观缘故造成失败的员工，不要求全责备，要鼓舞,让他感到领导对他的工作是理解和支持的；对确因主观缘故使工作遭到损失的员工，批判要有节制，重在思想疏导，不能不分场合、对象,采纳有损其自尊心的语言和语气，要让员工认识到本身的错误而又不背上思想包袱。三是坚持正确的用人原那么。坚持任人唯贤,反对任人唯亲、拉帮结派；选拔任用于部要看主流,不一叶障目，要重用群众公认、有工作实绩、为民说话的干部。
