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1、技术标评审报告编号：表 1施工总承包招标产品或服务名称施工组织设计（至少但不限于项目经理、 项目副经理、技术负责人、安全负责人、生产负责人简历、人员安排、机械安排、施工计划、平本次技术标构成面布置、防渗漏、开裂、环境污染的质量保证和预防措施）其他实得分评审标准5 分1 分项目经理简历有从事相同性质和规从未作为项目经理模工程的经验（同职管理过相同性质和位），并获得市优以上规模的工程奖项目副经理、技术负全部从事过相同性质全部未从事过相同责人、安全负责人、和规模工程的经验性质和规模的工程生产负责人简历（同职位），并获得市优以上奖人员安排有充足的针对性的劳劳动力不足，劳动动力安排，工种齐全，力的配置和
2、工种配劳动力分布符合配合置依据不充分，仅销售要求凭经验机械安排完全满足工程需要，勉强能够完成施并有充分的备用考虑工，型号落后，无必要的备用数量施工计划合理、可行，有对风未经严谨的推敲，险和天气的考虑仅凭经验编排，不切实际平面布置合理，充分考虑了现仅从施工角度考场的实际情况以及可虑，物流，人流规能的销售配合要求划不合理防渗漏、开裂、环境有详细的、可行的措通用的套话，无任污染的质量保证和预施和原因分析，并考何实质性意义防措施虑保险系数和经济性评共评审项，应得分分，实得分分，得分率，结论为审其他结论评 1、供方的技术策划可操作性，是否需进一步完善；审 2、供方的技术策划存在什么样的风险；人3、是否有
3、废标建议，充分阐述理由。意见部门负责人：万评审内容：创建筑效果公 防渗漏、开裂、环境污染的质量保证和预防措施；司 施工难点的质量保证和预防措施；意 样品；见设计方案；部品或用料； 其他评审意见：评审人：工程管理部意见注：直接签名即表示同意文件内容，签署意见表示按意见修改后同意文件内容。技术标评审报告编号：表 2施工监理招标产品或服务名称 监理组人员安排（每个人的简历、经验）本次技术标构成监理规划其他实得分评审标准5 分1 分总监理工程师简历有从事相同性质和从未作为总监理规模工程的经验（同工程师管理过相职位），并获得市优同性质和规模的以上奖工程总监代表简历有从事相同性质和从未作为总监代规模工程的
4、经验（同表管理过相同性职位），并获得市优质和规模的工程以上奖监理组人员简历全部从事过相同性全部未从事过相质和规模工程的经同性质和规模的验（同职位），并获工程得市优以上奖评共评审项，应得分 分，实得分分，得分率 ，结论为审其他结论评1、供方的技术策划可操作性，是否需进一步完善；审 2、供方的技术策划存在什么样的风险；人 3、是否有废标建议，充分阐述理由。意见部门负责人：万评审内容：创建筑效果公 防渗漏、开裂、环境污染的质量保证和预防措施；司 施工难点的质量保证和预防措施；意 样品；见设计方案；部品或用料； 其他评审意见：评审人：工程管理部意见注：直接签名即表示同意文件内容，签署意见表示按意见修改
5、后同意文件内容。技术标评审报告编号：表 3分包工程招标产品或服务名称施工组织设计（至少但不限于项目经理简历、人员安排、机械安排、施工计划、施工难点的质量保证和预防措施）本次技术标构成 其他实得分评审标准5 分1 分项目经理简历有从事相同性质从未作担任过项和规模工程的经目经理职务验（同职位）的管理工作，验收为优良人员安排有充足的针对性劳动力不足，劳的劳动力安排，动力的配置和工工种齐全种配置依据不充分，仅凭经验机械安排完全满足工程需勉强能够完成施要，并有充分的工，型号落后，备用考虑无必要的备用数量施工计划合理、可行，有未经严谨的推对风险和天气的敲，仅凭经验编考虑排，不切实际施工难点的质量保证有针对
6、性的保证通用的套话，无和预防措施和预防措施任何实质性意义评共评审项，应得分分，实得分分，得分率，结论为审其他结论评 1、供方的技术策划可操作性，是否需进一步完善；审 2、供方的技术策划存在什么样的风险；人3、是否有废标建议，充分阐述理由。意见部门负责人：万评审内容：创建筑效果公 防渗漏、开裂、环境污染的质量保证和预防措施；司 施工难点的质量保证和预防措施；意 样品；见设计方案；部品或用料； 其他评审意见：评审人：工程管理部意见注：直接签名即表示同意文件内容，签署意见表示按意见修改后同意文件内容。技术标评审报告编号：表 4设备材料招标产品或服务名称样品产品说明书产品或系统设计图纸本次技术标构成部
7、品或用料清单加工方案或适用的产品标准 其他实得分评审标准5 分1 分样品完全达到或超过采不能或勉强符合购要求，建筑效果极要求，观感不佳佳产品说明书非常详细，关键数据不详细，无法反明晰，能够清楚反映映出产品关键特出产品是否符合采质，仅有大概说购要求明产品或系统设计图纸非常详细，关键数据不合理，考虑不明晰，布置合理，考周，不经济，不虑经济性完善部品或用料清单非常详细，有产地、不清楚，仅大概型号、数据等指标说明加工方案或适用的产符合或超出采购要无产品标准或方品标准求案，或仅凭经验加工评共评审项，应得分分，实得分分，得分率，结论为审其他结论评1、供方的技术策划可操作性，是否需进一步完善；审2、供方的技
8、术策划存在什么样的风险；人3、是否有废标建议，充分阐述理由。意见部门负责人：万评审内容：创建筑效果公防渗漏、开裂、环境污染的质量保证和预防措施；司施工难点的质量保证和预防措施；意样品；见设计方案；部品或用料； 其他评审意见：评审人：工程管理部意见注：直接签名即表示同意文件内容，签署意见表示按意见修改后同意文件内容。备注说明，非正文，实际使用可删除如下部分。本内容仅给予阅读编辑指点：1 、本文件由微软OFFICE 办公软件编辑而成，同时支持WPS 。2 、文件可重新编辑整理。3 、建议结合本公司和个人的实际情况进行修正编辑。4 、因编辑原因，部分文件文字有些微错误的，请自行修正，并不影响本文阅读
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